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????雙星集團總裁汪海曾說，一個優秀企業家要有社會責任感，中國是一個農業大國，我們不能忘記農民兄弟。上世紀80年代，汪海就提出“出海越洋是開放，上山下鄉也是開放”的新思想，提出“出城、上山、下鄉”的戰略大轉移，變國家的“輸血”扶貧為企業的“造血”扶貧，并在革命老區沂蒙山區投資建起了兩座鞋城，直接安置了上萬名老區農民就業，帶動周邊農村經濟的發展，幫助10多萬貧困農民脫了貧。受到中國經濟界的廣泛關注。從革命老區沂蒙山到大別山，從百萬移民的三峽庫區，到中國西部的貧困山區，先后在農村創辦14家大型企業，共投資人民幣20億元, 靠著一大批貧困農村的農民，出口創匯2億美元，銷售收入100億元。汪海也因此獲得“全國十大扶貧狀元”的榮譽稱號，雙星成為靠農民發展起來的中國民族品牌企業，榮登中國企業500強。

????如何教育、引導農村員工適應現代化企業的管理，汪海總裁開辦了“雙星教育學院”培養他們，并輸送到雙星全國各地的工廠和市場經營一線。例如，1993年進入雙星的張力，原先是一名沂蒙山區農村青年，在雙星的培養下成長為業務能手。2006年，他被調到位于青島市的雙星輪胎公司擔任密煉中心主任，管理著一個具有世界一流技術水平的密煉中心。

????目前，已有100多名“新型工人”被提拔為集團中層管理人員、200多名車間主任，800多名“新型工人”成為班組長以上的管理骨干，在企業“大舞臺”上盡展風采。近兩年，共有1300多人獲得優秀承包人、創新能手、質量標兵的稱號。

????這些變化，源于雙星以人為本、積德行善的獨特企業文化理念，這種理念摧毀了小農意識，發揮了農民建設新農村的主體作用，而這正是建設社會主義新農村的精髓所在。

????實現了“三個轉變”：轉變了農民的思維模式；轉變了農民的生活觀念；轉變了農村的民風。實現了“三個帶動”：帶動了十幾萬貧困農民生活水平的大幅提高；帶動了農村生產生活環境設施的改善；帶動了農民精神面貌的改變。實現了“三個促進”：促進了貧困農村和諧發展；促進了貧困農村的財政收入大幅增加；促進了貧困農村的人才培養。

????雙星打破了城鄉身份界限，樹立“新型產業工人”概念，汪海總裁提出了雙星沒有“農民工”，他們就是雙星人，享有雙星員工同等待遇，政治上尊重，生活上關心。通過“上山下鄉”，雙星為勞動密集型產業找到了一條新的發展思路。也為工業反哺農業、社會主義新農村建設創出了企業發展的新思路，在我國農村富余勞動力就地轉移上，為解決中國三農問題積累了寶貴經驗。