海信: 加大技術創新 提升國際競爭力

    入世十年，讓中國品牌與洋品牌站在了同一個舞臺上，為企業的全球化發展創造了寶貴的機遇。

    入世十年，是中國家電業得到突飛猛進發展的十年，海信國際營銷股份有限公司副總經理劉慶華表示：“入世之后，讓海信有了更多的機會與國際先進的大公司合作和交流?！?/p>

    2001年中國加入WTO后，海信積極響應國家“走出去”的發展戰略號召，以“技術、質量、誠信、責任”作為開拓海外市場的理念。為使產品更好的適應國際市場，海信投入巨資先后在海外成立了3個研發中心，以技術和產品提升海信在海外市場的競爭力，并且持續提升產品質量，以高端品牌營銷活動擴大海信品牌知名度，積極培育具有知識產權內涵的競爭實力。通過持續的技術創新，海信在多個領域取得了突破。目前，海信陸續在南非、阿爾及利亞、埃及等地建立了4個生產基地，在美國、歐洲、澳洲、非洲和亞洲地區設立了12個海外分公司和9個辦事處，產品遠銷130多個國家和地區，2010年海信海外銷售額達15億美元。

    劉慶華表示：“入世十年，為企業的全球化發展創造了寶貴的機遇。但是中國家電業也面臨著原材料勞動力成本不斷上升、隱形的貿易壁壘等問題，這些都在考驗中國家電出口企業的競爭能力。因此企業要不斷進行技術創新，強化競爭手段，加強自主品牌的國際化建設，提升企業在國際市場的競爭力。”

    青?。骸叭胧馈笔瓿删蛧H化夢想

    自1903年建立以來，青島啤酒國際化探索的步伐從未停止過。無論是國際市場還是國內市場，青島啤酒的發展都是以“品牌驅動”為定位。

    作為最早進入國際市場的中國品牌之一，青島啤酒從上世紀四十年代便開始大批量地連續出口，目前已經行銷世界70多個國家和地區，居中國啤酒出口量首位。108年中，青啤演繹了一曲“從德國走進來、從中國走出去、向世界融進入”的國際化三部曲。

    青島啤酒國際化戰略的根本點是品牌帶動下的發展戰略。無論是國際市場還是國內市場，青島啤酒的發展都是以“品牌驅動”為定位，力求為投資者和消費者創造更大的價值。2010年，青島啤酒在海外消費市場疲軟的不利影響下，繼續保持了良好的增長勢頭。2011年，青島啤酒拉開了國際化第三部曲的序幕——走出海外在泰國建廠，首開中國啤酒行業在國外建廠的先河。

    在入世之后中國經濟發展的“黃金十年”中，青島啤酒憑借專心、專注、專業的商業氣質，已經實現了市場、品牌、管理和資本運作的國際化。

    青島啤酒股份有限公司海外事業部副總經理馬寧指出：“入世十年給企業帶來的變化，不僅僅是我們把產品銷售到世界70多個國家和地區，不僅僅是產品銷量在海外市場呈現兩位數的增長，也不僅僅是我們在海外投資建廠等等數字指標、硬件設施的變化。更重要的是，通過十年入世歷程，青島啤酒的國際化視野擴大了、國際化標準抬高了、國際化資本融入了、國際化步伐加快了?！?/p>

    青建：抓“入世”機遇企業快速發展

    入世后，國外市場對中國企業的認可度提高，中國可以享受WTO正式成員的權利，我國企業進入國際工程承包市場的環境和條件也大為改善。

    加入世貿組織十年來，青建集團的營業額從2001年的17億上升到2010年的222億元，實現了12倍增長，其中，2010年的海外營業 達42億額元。

    青建集團股份公司執行總裁王振華表示，青建如此快速地發展離不開入世給我們帶來的發展機遇。入世后，國外市場對中國企業的認可度提高，中國可以享受WTO正式成員的權利，我國企業進入國際工程承包市場的環境和條件也大為改善，關稅壁壘減少使我國對外承包工程成本降低，WTO成員間的資源互享使我們獲得更多的國際工程信息，有助于我們學習和積累更多的國際工程承包經驗。

    更為重要的是，我國政府實行的鼓勵企業“走出去”發展戰略，成為我國企業開展對外承包重要的政策支持和鼓勵保障措施。青建近年來多次獲得國家“走出去”專項發展資金，用于支持對外承包工程項目及勞務外派工作，這對我們加快“走出去”步伐起到了重要推動作用，尤其是在金融危機沖擊下，這無疑是對企業開展境外業務的極大支持。我們深深感受到，有國家的扶持政策做后盾，是我們抓住機遇的最有利條件。

    目前，青建集團市場遍布東南亞、中東、非洲、大洋洲等30多個國家和地區，在國內十幾個省市和海外二十多個國家設有50多個分支機構。

    金王：布局全球走出去謀發展

    在入世的十年間，金王集團公司緊緊抓住契機，依靠自主科技創新、打造國際化品牌發展戰略，發展成為全球日用消費品行業綜合規模最大的生產企業。

    2006年12月，金王集團控股公司——青島金王應用化學股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，這是同行業中亞洲唯一、全球第三家上市公司。

    做為十年中中國最早“走出去”的民營企業之一，金王順應市場的變化，積極“調結構轉方式”，優化產業布局，取得了良好的成效。

    入世后，金王充分認識到走出去的重大意義，開始了海外設廠的有益嘗試。2006年10月，金王在越南設立全資子公司——寶旌國際有限公司，創立新的境外加工貿易企業。金王越南工廠的設立，適應了國際市場對蠟制品的需求，使金王的國際市場占有率不斷提高。

    2008年遭遇金融危機，在能源資源約束趨緊、產品和品牌集中度越來越高的形勢下，金王集團順應市場變化，開拓從上游能源資源到中游研發創新再終端市場網絡資源的縱向一體化戰略，優化產業布局，加快發展方式轉變。2009年1月份，金王集團公司收購俄克拉荷馬州油田項目，成為中國第一家成功在美國收購油田的中資企業。

    在此基礎上，金王集團又先后在美國購買了6塊油田區塊近290平方公里，擁有地質儲量6億桶的原油和150億立方米的天然氣。在美國收購油田，為公司向上游產業延伸、為主導產品蠟燭制品提供原材料奠定了基礎。

    中國成功入世后，標志著中國市場的大門朝全世界打開，使國外企業紛紛投身到中國市場。金王作為同行業規模最大、綜合實力最強的蠟燭制品生產商，這些年一直做海外生意，95％的蠟燭及相關產品出口歐美。而在入世之后，金王在繼續擴大國外市場的同時，也抓住機遇，加大在國內市場開拓的比重和力度，變成兩條腿走路，進行新的創業。目前，金王在北京、上海、大連、深圳等一線城市已擁有100余家金王專賣店，并開設電子商務銷售，未來將進一步向國內的二線城市邁進。