入世十年，青島GDP年均增長14.7%，城市綜合經濟實力大幅上升。（制圖：藺琳）

????今年是中國加入世貿組織十周年，十年前，當中國加入世貿組織的木槌落下之時，國人在欣喜之余，也夾雜著不安與忐忑：日子會更好還是更壞？十年后的今天我們再次總結發現，這十年更多的是成就，市場開放了，企業實力增強了，人們的日子也是越來越好了。

????回首十年，最大的改變來自觀念，企業增強了按國際慣例辦事的意識，樹立了經濟資源全球優化配置的觀念。主動調整產業結構，樹立了以市場為導向的觀念；大力促進共同發展的市場意識和合作機制，樹立了合作求發展觀念。回首十年，無論是政府，還是企業，都在悄然中發生了巨變，“隨風潛入夜，潤物細無聲。”

????青島企業的變化更顯可喜：國際化的視野擴大了、國際化的標準抬高了、國際化資本融入了、國際化步伐加快了。

????十年的兩個疑問

????入世十年給中國經濟，給企業帶來的影響毋庸置疑，這十年可謂是經濟發展的黃金十年。微觀上，企業獲得了更大的發展空間，規模步步攀升。宏觀上，經濟總量成倍增長，中國也一躍成為世界第二大經濟體，最大的外匯儲備國。

????在梳理十年偉大成就之時，特別是微觀層面接觸企業時，不斷有些疑問涌現出來，其中主要有兩個：

????一是企業核心競爭力問題。記者近日采訪了一大型汽車生產廠家，它年產十余萬輛汽車，帶動之下，產生了大量的配套企業。這些企業在最近幾年間隨著整車廠的規模擴大也在不斷擴大。

????這些企業十年前，甚至是二十年前干什么，如今仍在干什么，關鍵是這些產品并沒有多大的改進與突破，仍舊處在最初的質量過硬，服務到位層面。在關鍵技術，或核心技術上并未掌握，或者在這方面并沒有投入，處在原始的加工層面，也處在價值鏈的最低端。

????許多企業這十年間最大的一個變化，就是對當下市場反應速度的加快，原來可能一個產品需要很久才能生產出來，但現在競爭激烈了，市場什么時候有需要，他們就什么時候生產出來。但他們看不到今后這個行業的發展趨勢，也就是只能跟隨市場，但不能引領市場。

????此類同質化的競爭，缺乏核心技術掌握的情況，并不單純在一個行業內，而是普遍存在。特別是在出口方面，無論是大型機電設備，還是日用紡織服裝，幾乎蓋莫如此，這帶來的危害就是動輒就被國外的貿易壁壘給限制，溫州打火機就是典型案例。

????入世初始，大多的論調就是與狼共舞，期望能在狼來的時候，加強自身能力，最終能與狼競爭。加強自身能力關鍵就是提高技術能力，掌握市場趨勢，以技術強體，在競爭中立于不敗。但現實是，我們看到的是多數企業，規模一天天在擴大，但核心競爭能力上普遍缺乏，靠得仍舊是價格的競爭，甚至是惡性競爭。

????我們的疑問是，是什么原因導致了這樣的結果？是缺乏政策環境？是外部競爭不夠？還是在于企業主的素質？

????第二是來自民營企業特別是中小企業的生存環境。最惠國待遇是入世的最基本的規則，這種最惠國不僅是指國內對國外，國外對國內，還在于國內的環境。

????入世十年的時間，在這方面確實是取得了長足的進步，放開競爭領域，放寬準入領域，鼓勵支持民營企業上市融資，放開外貿經營權，統一內外資稅等，都為民營企業的發展提供了新的空間。

????但在現實中，許多民營企業的感覺并不是“國民”同等待遇。一位民營企業主曾經這樣生動表述過他的生存現狀：只管生不管活。他的意思，企業可以隨便去注冊成立，這再也不是某個部門的權力。但企業成立之后，企業并沒有獲得一個公平的發展環境。最突出的就是融資，民營中小企業要貸款基本不可能。而許多大型企業不需要貸款的則是銀行追著貸。這位企業主對當前出臺的解決企業融資難的各種舉措更是不抱希望：“那都是空中樓閣，根本不能解決問題。”

????龍永圖在評價入世十周年的影響時也提到“我們當時承諾要實行對所有中國企業國民待遇的原則，但是現在我們對中小企業、對民營企業還有很多的不公平的、歧視性的待遇。中央目前對中小企業的一些融資難的問題采取了很多有利的措施，就說明這方面還存在問題，還存在一些歧視性的待遇。”

????我們的疑問只是，為何會產生這種結果？民營企業在經濟發展中作用與地位到底如何？（黃偉）

????“入世”十年 青島對接全球

????觀念改變 視野擴大 標準抬高 步伐加快

????“青島增強了按國際慣例辦事的意識，樹立經濟資源全球優化配置的觀念。樹立了以市場為導向的觀念，主動調整產業結構；樹立了合作求發展觀念，大力促進共同發展的市場意識和合作機制。”在日前舉行的中國加入世界貿易組織十周年青島發展座談會上，市發改委副主任紀金亮用這樣的話語描述中國入世給青島帶來的影響。

????這段話語可以看做對入世后青島發展總綱式的總結。正是入世后，各種觀念的改變，讓青島的企業緊緊抓住了入世帶來的改革與開放的機遇，獲得了跨越式的發展，進而帶動城市經濟整體飛躍。

????十年前，當中國入世的木槌落下之時，國人除了欣喜之外，更多的還夾雜著焦慮與不安。“狼來了”，“與狼共舞”是那時常常見諸報端的詞語；汽車、農業等行業將受到毀滅性打擊，這是當時流行的論調。

????但當十年過去之后，我們發現不僅我們的行業沒有受到毀滅性打擊，更多還是迎來了發展的十年黃金期。汽車行業，一舉成為世界最大的生產和消費國。家電行業則在市場的充分競爭中，奠定了整個行業在世界上的地位。

????“回顧入世十年，給中國企業帶來了在全球進行自由、平等和公平競爭的發展平臺，為企業的全球化發展創造了寶貴的機遇。”在座談會上，海信國際營銷股份有限公司副總經理劉慶華這樣總結入世的機遇。

????而青島啤酒股份有限公司海外事業部副總經理馬寧的話則更加直白：“通過十年入世歷程，青島啤酒的國際化視野擴大了、國際化標準提高了、國際化資本融入了，國際化步伐加快了。”

????我國入世談判首席代表龍永圖在談到入世十年帶來的影響時說：入世對中“國的影響無非是兩個，一個是規則，一個是開放，這兩件事情給中國的經濟發展應該說帶來了很深刻的影響。”

????規則就是全民樹立了法制意識，樹立了按規則辦事的意識。開放就是國內市場大大開放，中國的改革開放進程在入世推動下由原來內生動力的推動變為一種國際義務。

????這些變化開闊了企業的視野，提升了競爭的層次，青島企業按國際規則辦事的意識，在更大競爭層面提升企業的能力得到大大加強。

????劉慶華說，入世后，中國品牌與洋品牌站在同臺競爭的舞臺上，競爭更加激烈，這讓海信更加注重從技術和產品來提升企業的競爭力，更加注重持續提升產品的質量，更加注重海信的品牌知名度，更加積極培育具有知識產權內涵的競爭實力。

????入世的十年是海信快速發展的十年，更是品牌知名度積累與提升的十年，如今已經成為中國主要家電企業。

????對更多企業而言，用好兩種資源，拓好兩個市場成為自然而然的行動。金王是全球日用消費品行業綜合規模最大的生產企業，入世十年，企業充分抓住入世帶來的市場開放與國際化的機遇，成功走出了國際化的三部曲。

????青島金王應用化學股份有限公司常務副總裁黃寶安表示，十年來，金王實現了三個走出去：第一個是首先把研發機構放在美國，更加貼近市場，更加貼近客戶，提高了企業對市場的反應速度與能力。第二個是在越南設立工廠，充分利用國際資源，大大降低了企業的經營成本，并充分利用規則規避了貿易壁壘對企業的影響。第三個是赴美收購油田，完成了上游產業鏈的布局。“這三步在入世之前根本是不可想象的，而通過三步中我們企業得到兩大經驗與體會。”黃寶安說。

????他的第一個體會來自國際規則方面：在2005年蠟燭出口受到美國反傾銷的調查，結果是沒有一家企業勝訴，而在四年后，當歐盟在對中國蠟燭進行反傾銷調查時。金王在過去經驗教訓積累上，特別是按照國際規則上，帶領整個行業打贏了這場反傾銷的官司。

????第二個體會來自對美國油田的收購。“這在以前怎么能想象到美國去收購油田這樣的資源行業，但當我們真正有這種想法，并在不斷接觸中發現，國際化為企業帶來非常大的發展機遇。”黃寶安說。

????金王走出去的三步曲可以說是個案，但這種個案中有它的必然。說個案是收購美國油田是金融危機背景下一次可遇不可求的機會。而必然之說，則是指在入世后當規則的意識與市場的開放相結合之后，企業的視野開闊了，企業家的境界提高了，帶動了企業整體競爭實力的提升。新華錦收購美國公司銷售網絡，綺麗收購德國企業品牌都是這種競爭力的體現，也可以看做入世的成果。

????十年回首，企業國際化不斷加速，帶動整個城市不斷融入世界。（黃偉 姜吉吉）

????十年來青島經濟數據變化情況

????2005年全市生產總值達2687.5億元，首次進入全國城市十強。2010年全市生產總值達到5666.2億元，是2001年的4.8倍，入世十年年均增長14.7%。地方財政一般預算收入達到452.6億元，是2001年的4.6倍。入世十年，累計完成固定資產投資達1.4萬億元，年均增長26.3%。

????三次產業比例由2001年的10.5:47:42.4調整為2010年的4.9:48.7:46.4，二、三產業并駕齊驅的格局逐漸形成，可持續發展經濟體系初步建立。

????截至2010年，青島的引資國家（地區）達到81個，外貿進出口國家（地區）涉及六大洲216個國家（地區）。2010年實際利用外資28.4億美元，是2001年的1.8倍，入世十年累計實際利用外資超過300億美元。世界500強企業已有82家的164個項目落戶青島。外商及港澳臺商投資工業企業經濟總量占全市總量的三分之一。十年來，全市實際到賬外資達270億美元，年均增長12%，占改革開放以來歷年引資總額的77%。2010年到賬外資28.4億美元，是2001年的2.7倍，占全省比重達到33%以上。2011年預計突破36億美元。

????2010年城市居民人均可支配收入和農民人均純收入達到24998元和10550元，分別是2001年的2.9倍和2.7倍。

????2010年，規模以上工業產值11450億元，年均增長22.6%；工業增加值年均增長18.3%；實現利稅1122.6億元，年均增長25.4%；實現利潤596.6億元，年均增長28.3%，分別是2001年的8.3和10.1倍。2010年規模以上工業企業5970戶，比2001年增加4466戶，年均增加446戶，工業總量居副省級城市第三位，成為國內第九個規模以上工業產值過萬億的城市。

????從2001年全市進出口123.6億、出口71.2億美元，發展到2010年進出口561.5億、出口333.5億美元，分別增長3.5、3.7倍，年均增長18.3%、18.7%。2011年進出口、出口將達到700億、400億美元。進出口額列計劃單列市第三、副省級城市第四位。外貿經營主體隊伍不斷擴大。2010年全市有進出口實績企業1.1萬家，其中進出口過億美元企業70家、出口過億美元企業37家，分別比2001年增加8200、53和29家。

????海信: 加大技術創新 提升國際競爭力

????入世十年，讓中國品牌與洋品牌站在了同一個舞臺上，為企業的全球化發展創造了寶貴的機遇。

????入世十年，是中國家電業得到突飛猛進發展的十年，海信國際營銷股份有限公司副總經理劉慶華表示：“入世之后，讓海信有了更多的機會與國際先進的大公司合作和交流。”

????2001年中國加入WTO后，海信積極響應國家“走出去”的發展戰略號召，以“技術、質量、誠信、責任”作為開拓海外市場的理念。為使產品更好的適應國際市場，海信投入巨資先后在海外成立了3個研發中心，以技術和產品提升海信在海外市場的競爭力，并且持續提升產品質量，以高端品牌營銷活動擴大海信品牌知名度，積極培育具有知識產權內涵的競爭實力。通過持續的技術創新，海信在多個領域取得了突破。目前，海信陸續在南非、阿爾及利亞、埃及等地建立了4個生產基地，在美國、歐洲、澳洲、非洲和亞洲地區設立了12個海外分公司和9個辦事處，產品遠銷130多個國家和地區，2010年海信海外銷售額達15億美元。

????劉慶華表示：“入世十年，為企業的全球化發展創造了寶貴的機遇。但是中國家電業也面臨著原材料勞動力成本不斷上升、隱形的貿易壁壘等問題，這些都在考驗中國家電出口企業的競爭能力。因此企業要不斷進行技術創新，強化競爭手段，加強自主品牌的國際化建設，提升企業在國際市場的競爭力。”

????青啤：“入世”十年成就國際化夢想

????自1903年建立以來，青島啤酒國際化探索的步伐從未停止過。無論是國際市場還是國內市場，青島啤酒的發展都是以“品牌驅動”為定位。

????作為最早進入國際市場的中國品牌之一，青島啤酒從上世紀四十年代便開始大批量地連續出口，目前已經行銷世界70多個國家和地區，居中國啤酒出口量首位。108年中，青啤演繹了一曲“從德國走進來、從中國走出去、向世界融進入”的國際化三部曲。

????青島啤酒國際化戰略的根本點是品牌帶動下的發展戰略。無論是國際市場還是國內市場，青島啤酒的發展都是以“品牌驅動”為定位，力求為投資者和消費者創造更大的價值。2010年，青島啤酒在海外消費市場疲軟的不利影響下，繼續保持了良好的增長勢頭。2011年，青島啤酒拉開了國際化第三部曲的序幕——走出海外在泰國建廠，首開中國啤酒行業在國外建廠的先河。

????在入世之后中國經濟發展的“黃金十年”中，青島啤酒憑借專心、專注、專業的商業氣質，已經實現了市場、品牌、管理和資本運作的國際化。

????青島啤酒股份有限公司海外事業部副總經理馬寧指出：“入世十年給企業帶來的變化，不僅僅是我們把產品銷售到世界70多個國家和地區，不僅僅是產品銷量在海外市場呈現兩位數的增長，也不僅僅是我們在海外投資建廠等等數字指標、硬件設施的變化。更重要的是，通過十年入世歷程，青島啤酒的國際化視野擴大了、國際化標準抬高了、國際化資本融入了、國際化步伐加快了。”

????青建：抓“入世”機遇企業快速發展

????入世后，國外市場對中國企業的認可度提高，中國可以享受WTO正式成員的權利，我國企業進入國際工程承包市場的環境和條件也大為改善。

????加入世貿組織十年來，青建集團的營業額從2001年的17億上升到2010年的222億元，實現了12倍增長，其中，2010年的海外營業 達42億額元。

????青建集團股份公司執行總裁王振華表示，青建如此快速地發展離不開入世給我們帶來的發展機遇。入世后，國外市場對中國企業的認可度提高，中國可以享受WTO正式成員的權利，我國企業進入國際工程承包市場的環境和條件也大為改善，關稅壁壘減少使我國對外承包工程成本降低，WTO成員間的資源互享使我們獲得更多的國際工程信息，有助于我們學習和積累更多的國際工程承包經驗。

????更為重要的是，我國政府實行的鼓勵企業“走出去”發展戰略，成為我國企業開展對外承包重要的政策支持和鼓勵保障措施。青建近年來多次獲得國家“走出去”專項發展資金，用于支持對外承包工程項目及勞務外派工作，這對我們加快“走出去”步伐起到了重要推動作用，尤其是在金融危機沖擊下，這無疑是對企業開展境外業務的極大支持。我們深深感受到，有國家的扶持政策做后盾，是我們抓住機遇的最有利條件。

????目前，青建集團市場遍布東南亞、中東、非洲、大洋洲等30多個國家和地區，在國內十幾個省市和海外二十多個國家設有50多個分支機構。

????金王：布局全球走出去謀發展

????在入世的十年間，金王集團公司緊緊抓住契機，依靠自主科技創新、打造國際化品牌發展戰略，發展成為全球日用消費品行業綜合規模最大的生產企業。

????2006年12月，金王集團控股公司——青島金王應用化學股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，這是同行業中亞洲唯一、全球第三家上市公司。

????做為十年中中國最早“走出去”的民營企業之一，金王順應市場的變化，積極“調結構轉方式”，優化產業布局，取得了良好的成效。

????入世后，金王充分認識到走出去的重大意義，開始了海外設廠的有益嘗試。2006年10月，金王在越南設立全資子公司——寶旌國際有限公司，創立新的境外加工貿易企業。金王越南工廠的設立，適應了國際市場對蠟制品的需求，使金王的國際市場占有率不斷提高。

????2008年遭遇金融危機，在能源資源約束趨緊、產品和品牌集中度越來越高的形勢下，金王集團順應市場變化，開拓從上游能源資源到中游研發創新再終端市場網絡資源的縱向一體化戰略，優化產業布局，加快發展方式轉變。2009年1月份，金王集團公司收購俄克拉荷馬州油田項目，成為中國第一家成功在美國收購油田的中資企業。

????在此基礎上，金王集團又先后在美國購買了6塊油田區塊近290平方公里，擁有地質儲量6億桶的原油和150億立方米的天然氣。在美國收購油田，為公司向上游產業延伸、為主導產品蠟燭制品提供原材料奠定了基礎。

????中國成功入世后，標志著中國市場的大門朝全世界打開，使國外企業紛紛投身到中國市場。金王作為同行業規模最大、綜合實力最強的蠟燭制品生產商，這些年一直做海外生意，95％的蠟燭及相關產品出口歐美。而在入世之后，金王在繼續擴大國外市場的同時，也抓住機遇，加大在國內市場開拓的比重和力度，變成兩條腿走路，進行新的創業。目前，金王在北京、上海、大連、深圳等一線城市已擁有100余家金王專賣店，并開設電子商務銷售，未來將進一步向國內的二線城市邁進。