現(xiàn)在新組建的高密鳳城演藝公司，打破終身制，實行全員聘任制，因事設(shè)崗，競爭上崗，以崗定薪，面向市場，從過去的養(yǎng)人變成養(yǎng)戲。文化部對于高密茂腔的改革非常贊賞，把經(jīng)驗向全國推廣。

    在文化體制改革中，山東省圖書出版的改革開始得最早。中央要求山東省改制的21家出版社，已經(jīng)全部完成轉(zhuǎn)企改制，并且形成了山東出版集團、青島出版集團等國有骨干文化企業(yè)。

    在這批“航母”級別的出

    如果說出版改革還有較好的基礎(chǔ)，那非時政類報刊改革無疑是這次文化體制改革的另一塊硬骨頭。

    我國的地市報刊面臨的突出問題是體制機制陳舊僵化，負債沉重，經(jīng)營困難。一直敢為天下先的大眾報業(yè)集團，通過實行資本聯(lián)姻，在報業(yè)整合的道路上探索出一條務(wù)實而有效的模式。

    2009年11月，大眾報業(yè)集團與濰坊日報報業(yè)集團開展戰(zhàn)略合作，雙方共同出資組建濰坊晚報傳媒有限公司，共同經(jīng)營濰坊晚報。2010年9月，大眾報業(yè)集團與臨沂日報報業(yè)集團進行戰(zhàn)略合作，雙方以產(chǎn)權(quán)為紐帶，共同出資組建山東沂蒙晚報傳媒有限公司，并共同出資組建山東魯南商報傳媒有限公司。

    這樣的整合立刻產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)——濰坊晚報整合后第一年利潤比整合前翻了近兩番，廣告收入同比增長50%;讀者對報紙的認可度也顯著提高，2010年底發(fā)行量增長1萬多份。

    大眾報業(yè)集團與濰坊、臨沂兩市報業(yè)進行的戰(zhàn)略合作，被新聞出版總署認為符合中央文化體制改革大方向、符合報業(yè)改革發(fā)展大趨勢，是文化體制改革的一個重大突破。