作為消費者，如果聽到一貫高價的產品降價了，會喜會憂？我想，只要沒有“只買貴的不買對的”這種異趣追求，心智正常的人應該都會高興的。若喜不自禁，心動購買，則更是順理成章的事了。不過，這個很順的理要是換到一些生產企業的角度看，可能就不成“章”而是“違章”了。

　　最近格蘭仕炮轟多年以高端姿態占據市場的滾筒洗衣機存在暴利，并以999元的驚人低價推出一款滾筒洗衣機，試圖帶給消費者驚喜，卻遭同行吐槽，被指斥自我炒作，有挑起價格戰的“違章”之嫌。就民間輿論總體傾向看，如前文所言，喜者居多，看好格蘭仕的還是占了上風的。

　　當然，格蘭仕此次敢做出頭鳥，是做了充分準備的，其表現也頗有點上風的意味和派頭。所謂準備，一方面指它用事實說話，已經生產出超低價滾筒洗衣機，并宣布在2012年年底前鋪貨到全國；一方面指它為消費者說話，一出場即打出一面讓滾筒洗衣機普及化的旗幟，而普及化的本質，如其宣傳所言，是“價值向消費者回歸”。

　　看格蘭仕不順眼的同行自然也不信上面的事實，認為洗衣機是家電中“最復雜的”，999元根本不可能造出滾筒洗衣機，如果賣到這樣一個價格，企業肯定得死。格蘭仕的反駁很簡單但相當給力：滾筒洗衣機行業存在很嚴重的價格壟斷，高端滾筒洗衣機的利潤率高達50%，不論從容量、能效還是其他角度來看，滾筒洗衣機都可以達到很低廉的價格，“賺多少是企業經營能力問題，有能力就站出來，和我們實打實地打價格戰。”

　　敢用“打價格戰”跟同行叫板，是格蘭仕的一貫做派，業內因此送其外號——價格屠夫。價格戰本就帶有貶義，再冠以“屠夫”二字，形象就更加難看且難堪了。然而，就事論事，在滾筒洗衣機這件事上，格蘭仕揮起屠刀砍的若是行業暴利，這就是義舉了，該褒揚則必須褒揚。第三方市場研究公司奧維咨詢提供的數據顯示，目前滾筒洗衣機的出口平均價格只有100美元（約合623元人民幣），但國內市場零售均價卻達到3000元以上。同樣的配置，滾筒的制造成本約比波輪的高35%，但到了零售端，后者的平均售價卻高出前者近80%。之所以會出現這種情況，奧維咨詢分析認為，除了由于生產規模以及產業鏈配套等問題，有些品牌還難以大幅降低成本，無法做到低價這一層原因外，更主要的原因還是部分企業一開始定價就很高，而在技術已經成熟、產品日益普及的情況下仍不愿意降價，不愿失去已有的高利潤率。據統計，目前我國共有140多個洗衣機品牌，但滾筒洗衣機品牌只有38個，競爭并不是很充分，而前3個品牌幾乎占據了市場6成的份額。不愿意降價的企業，其實就是這些占有市場領導地位的企業，它們只要有一家不調整價格，其他企業自然也不會動。

　　了解了上述事實，即使知道格蘭仕也有自己的小九九，想通過率先大幅降價來實現銷量突破，改變當下滾筒洗衣機市場蛋糕切分的格局，但從最終打破企業高利率、消費者獲得實惠的結果看，格蘭仕手持屠刀的姿態，還是多少有些凜然之氣的。

至于人們對999元滾筒洗衣機會否價低質次的擔憂，格蘭仕的一位負責人回應說：該款洗衣機不是庫存、不是短期促銷，是格蘭仕的成熟機型，在美國沃爾瑪等渠道十分暢銷。性價比如何，市場能夠并且已經給出了回答。其實，人們的目光不應只停留在這款機子上，要知道，這款洗衣機的意義不在于它開啟了一個滾筒洗衣機的低價時代，而在于它為市場樹立了一個滾筒洗衣機性價比的標尺，而作為未來普及化的參照系產品，它要開啟的是一個產業升級、價值回歸的時代。