三、進一步提高認識，統一思想，統一行動

    一個強大的青紡聯需要有生氣勃勃的優秀人才隊伍，我們不乏專家型的領軍人物、專業的管理技術團隊、創新型的市場團隊和高素質的員工隊伍。但我們更需要統一的戰略目標，需要高效的組織保障，需要完善的內控制度，需要流暢的業務流程，需要強大的執行力，需要有聚合力的文化。希望大家尤其是中高管人員要形成共識，通過戰略理論學習、對比分析和持續的溝通交流，進一步更新觀念，提高認識，統一思想，步調一致。

    一要轉觀念，調思路。對我們各級干部來說，轉方式首先要轉觀念，調結構首先要調思路。集團公司要發展，第一位的就是領導干部思想的自我變革和開發。要站在一體化戰略層面認真反思一下，在過去的“十一五”期間或一年內，在面向未來實施集團“一體化”戰略中自己的定位；反思一下自己的觀念有沒有新變化？視野有沒有新拓展？知識有沒有新增加？方法有沒有新突破？業績有沒有新提高？發展是硬道理，無功就是過。

    二要有大局觀、責任感、使命感。角度出高度，高度出視野，視野定未來。在推進“一體化”市場戰略過程中，無論是組織結構的調整、職能的轉變、流程的變化都不可避免地涉及到集團各個方面的利益調整和業務銜接，各單位、各部門中高管人員必須要有大局觀，發揚團隊精神，形成“交響樂的旋律和動車組的合力”；要講紀律，不打折扣地落實集體決議，一切以是否有利于集團發展和集團利益為標準，公利放在前面，做改革的促進派；要有責任感，不僅要有想干事的決心，還要具備干事的能力、干事的辦法，能夠干成事。我們強調合適的人，干合適的崗位，發揮最大的作用。每個崗位都有特定的工作標準和要求，目標和任務確定后，沒有任何借口，只有完美執行，這對我們所有成員都是一個挑戰，也是我們義不容辭的責任；要有使命感。要與集團公司榮辱與共，與同事相互依賴、相互承諾、相互信任，以寬廣的胸懷吸引人才，激發每個人的潛能，以“一家人”的思想，團結帶領團隊在青紡聯這個大家庭中發揮作用，推動我們的事業實現跨越式發展。

    三要強化執行力。下步我們要推動的重點工作是完善治理結構，建立和完善控股集團的組織架構和職能設計，實施內部控制體系建設，實施流程重組，這些都是落實“一體化”戰略的重要措施，是強化公司執行力的重要手段，是一個系統工程，各部門、各企業對此必須高度重視，按照集團公司統一部署，協調推進。10月份將啟動總公司組織架構調整，年底前力爭完成青紡聯控股集團組織架構調整。

    經營是要解決今天的生存問題，戰略是解決明天的發展問題。讓我們積極行動起來，統一思想，同心協力，為實現青紡聯一體化戰略而共同努力！