海泥鰍 任理事長:您好。個人非常關注農信社的發展，所以想請教任理事長幾個問題：

    1、目前，市農信社與各區市農信社現狀是什么關系？如何能實現是農信社與各區市農信社抱團、協調、快速、高質量發展？

    2、農信社近幾年是否有上市打算？有沒有將上市工作納入議事日程？

    個人觀點：

    近幾年，全國各地的商業銀行紛紛崛起，而且發展迅猛，不少的商業銀行也已經進入青島地區，像濰坊商業銀行、威海商業銀行、日照銀行等等中小商業銀行紛紛在周邊區市設點發展，這些銀行的發展思路與農信社的發展思路幾近相同，雖然目前他們尚未立足，但隨著時間的推移，這些銀行的發展肯定會給農信的發展產生重大影響，甚至可以說造成威脅。

    農信社這么多年，給我的感覺就是沒有大的發展規劃，僅僅滿足于維持當地的業務，沒有太大的競爭力。這幾年，應該是中國金融市場發展的黃金時期，農信社卻沒有實現跨越，非常令人遺憾！

    1、農信社當前發展模式不符合商業發展模式。農信社從當年的分家之后，依然沒有走出行政機關式的發展模式，在服務態度、網點布局、業務品種等沒有多大的進步。

    2、業務品種單一，盈利能力較差。在金融業發展迅猛的今天，農信社的盈利模式基本仍然是存貸差，中間業務盈利能力比較差，也就造成了農信社的抗風險能力比較差。

    3、依然存在政策性依賴。近幾年，農信社依然享受著國家對農信社的政策支持，而農信社并沒有將這種政策支持發展成一種發展優勢，如果短時間內，不利用這種政策優勢積累發展優勢，農信社在未來看得見的幾年內將面臨非常嚴重的其他地區商業銀行在青島地區的強勢競爭。

    4、農信系統仍然沒有實現抱團發展。各區市的農信社依然是各自為政，沒有形成發展合力。青島市農信系統應該盡快整合資源，形成發展合力。

    工作建議：

    1、整合資源，加快發展。如果國家、省不能再短時間內整合農信資源，青島市應該首先把市農信資源整合，制定青島市大農信發展規劃，不斷加快發展，形成對其他商業銀行的發展優勢。

    2、提升服務意識，提高服務質量。在招聘、用人方面，必須打破傳統的關系戶用人模式，積極引入商業銀行發展模式，形成農信社在當地的服務優勢。

    3、大膽引入職業經理人，加快農信發展速度。農信社的當前領導，一部分是當年行政模式下發展到領導層的，具有濃厚的行政思維，對農信社的發展其實是構成的發展阻礙，應該大膽引入具有一定發展成就的職業經理人，加快農信發展，像青島銀行引入郭少泉，大幅加快了青島銀行的發展。

    4、增加中間業務品種，提高服務能力。這點目前可能受制于國家、省聯社的政策，但市聯社也應該積極做好相關準備，盡可能利用現有資源增加中間業務品種。

    任蔭盈 1、市聯社和各區市聯社（合作銀行）目前是兩級法人體制，市聯社目前對各區市聯社（合作銀行）行使管理職能。目前青島市農村信用社正在進行一級法人改革，組建青島市農村商業銀行，相信一級法人組建后，青島市農村信用社會實現快速、高質量發展。

    2、在一級法人改革沒有完成前，目前暫無上市打算。