成功方程式·體育商界第一人

    請叫他“李寧先生”

    文◎曹濤

    李寧要求員工稱他和公司管理層名字，而不是頭銜。有一次公司一位員工當著李寧的面稱呼另外一位高管某某總，李寧馬上強調，要直呼名字。

    當時的CEG陳義紅勸李寧，這樣的稱謂并不符合中國的國情，但李寧始終堅持。而今無論是對內還是對外，幾乎聽不到與李寧公司有各種往來的企業或個人叫他一聲“李總”或“李董”。

    天行健，君子以自強不息

    李寧的在運動場上的輝煌，早就不需復述。何以在跌宕起伏的商業浪潮中一支獨秀，取得其他企業或退役運動員難以企及的成就？在李寧公司打拼過7年的北京關鍵之道體育營銷策略公司總經理張慶看來，有偶然，有必然。

    李寧起初只是想要建立一個體操館，去幫助李經緯和他的健力寶做一些事情。但是在工作過程當中，周圍環境影響下，逐漸讓李寧產生創業的念頭。

    而此時，李寧個人品牌價值積累到一定的成熟度，中國的體育用品市場處在萌芽期。在任何的市場中，先進入者只要保證管理有度運營得當，他都會比較容易成功。多種因素，產生了化學反應及其產物——中國第一家奧運會冠軍命名的體育服飾品牌。

    轉換時空，李寧最輝煌的時刻莫過于北京奧運會的飛天點火，他成為點火的首選——或許我們可以這樣去看待李寧身上的故事：所有的偶然有必然，所有的必然里又含有偶然，我們很難把兩者之間割裂開來。

    地勢坤，君子以厚德載物

    知人善用，是李寧可以再次成功中不可或缺原因。在李寧探討公司上市的時候，曾經說過，希望李寧成為一個公共的公司，而不是某個人的公司，一家運營的更規范，更有效率的公司。

    李寧一直認為中國人做企業有很多通病，并希望自己的公司可以克服這些問題。在李寧的心中，國人有很多劣根性，他希望體育可以幫助中國人建立起一些新的積極向上的觀點，這也是李寧在企業進入軌道后更多致力的工作。

    張慶回憶說，“他會感同身受與你。很多李寧的老員工都親身體會過李寧對于下屬那種真誠的關懷。”當然他也有運動員的特質，不斷的挑戰自己和不斷的挑戰下屬。

    在企業運營上，李寧是個理性的商人，不會有很多頭腦發熱的投資。但是對待朋友，他又是非常的感性，對于朋友們的請求他總是力所能及的給予幫助。即使沒有商業價值的投入，他也會基于運動員對體育的情懷，自己拿錢出來，而不干擾公司的正常投入。這也就是為什么李寧公司發展比較規范，能夠建立起一個真正職業經理人的團隊和運行規則，成為國際第四的體育品牌。

    樹風范 建立本土標桿

    李寧對于下屬的包容和胸懷也非常人可比，很多離開李寧的都會承認他的大度，他留給離開的員工很大的發展空間。這或許是緣于李寧得自李經緯的做人原則，如果沒有李經緯的支持，李寧幾乎不能自己將公司和品牌完整的建立起來。

    李寧也一直心懷感恩，始終抱著不忘恩不忘本的戲臺。在李經緯生病之后，李寧多次為李經緯的治病東奔西走。

    張慶毫不猶豫地將李寧公司評價為行業標桿，它是一個領導者也是一個探路者。無論是從技術層面還是在戰略層面，李寧創造了國內許多的第一。

    張慶認為這是體育精神在李寧身上的體現。

    外界稱他“李寧先生”，而公司員工內部對李寧的稱呼是“領導”，這個領導不是“leader”，而是源于李寧家庭中的小默契，李寧的爸爸管他的媽媽叫領導，后來大家就開玩笑的稱呼李寧“領導”。