華遠集團是全民所有制企業，承擔政府的公共職能
[主持人] 網友“meishenmei”：請任先生談談華遠下步的戰略重點是什么？
[任志強]我借機做一點廣告。很多人認為我們是個體戶，我在很多網上已經告訴大家，我們不是個體戶。華遠集團是一個百分之百的全民所有制的企業
，企業并不是說掙錢到自己手里，而是要承擔相當一部分政府職能。很多人認為我們掙錢可以偷稅漏稅，我們偷稅漏稅沒有任何好處，何必拿國有資產偷稅漏稅？有的人認為我沒有承擔太多的社會責任，國有企業承擔更多的是公共事業，我們要投地鐵四號線，現在在負責3個站的拆遷，全是我們在做。我們不可能把它作為地產的一部分向大家宣傳，希望網民知道，華遠作為國有企業，代表政府承擔的公共事業是巨大的，不能當成私有企業去評論，說你沒有做二次貢獻、三次的捐助，沒有承擔公共事業。
我們并不是以房地產為唯一行業的企業，我們額外還有很多其他附屬的行業，包括承擔政府的公共職能。房地產我們會利用各種方式去增加土地儲備，從個人對市場的分析情況看，中國的房地產市場剛剛開始市場化，還沒有完全實現市場化的過渡，應該說是起步階段。今后20、30年是重點的發展階段，中國過去蓋的很多房子很破，可能只有50％房子有廁所，只有30％有獨立的洗澡設施。現在沒有廚房、沒有煤氣、自來水的房子很多，而這些房子要拆掉，雖然人均面積達到21％左右，但是使用面積很低，而且不平衡。這些房子要不斷拆掉，北京80年代建的房子拆了很多，現在只能說剛剛開始起步。我們會繼續擴大我們的生產規模和發展。
[主持人] 下一步的戰略重點之一是不斷提高土地儲備。華遠地產的土地儲備增加的怎樣？
[任志強]
我們的土地儲備缺乏，所有的土地都是用掛牌的方式取得，昆侖項目就是。我們現在也在參加所有的招拍會，另外，對現有的一些開發公司進行收購，有一些公司擁有土地，但是沒有資金或者缺乏操作能力，我們采取收購的方式獲得。到現在，我們已經擁有的項目包括已經完工的項目，可能80％是通過收購的方式。剩下的通過合作、或者掛牌方式、市場方式取得。計劃要開通80萬，現在只完成了50萬左右，比預定的計劃和能力有很大差別，其中原因就是土地不足。目前我們在做大量的土地儲備工作。
[主持人] 和其他同行相比，是不是土地儲備的情況好一點？
[任志強]
我們和同行相比土地儲備是比較差的，很多大的公司或者老的公司在8月31日之前都獲得了大量的土地。因為我們是從02年開始二次創業，那個時候土地已經瓜分得差不多了。我們現在營業額情況和銷售情況不一定比別的公司差，因為我們采取另外一種方式，做了一些高端項目，把單位的贏利能力和價值提高，可能別人賣5000塊錢一平米我可能賣2萬塊錢。中間有差別是因為土地儲備造成的結果，過去造大量的中低檔房子，我們最低的房子賣到1700塊錢，因為土地儲備的問題和土地稀缺的問題，我們更多開始做高檔項目。
[主持人] 希望通過做高端解決土地稀缺的問題?
[任志強] 把每一塊土地的價值挖掘出來。
[主持人] 網友“貴在執行”：華遠集團在產品結構多元化的過程中，寫字樓、公寓、別墅、商業、住宅、物流港，什么是發展重點？
[任志強]
我們像百貨店的經營方式，我們有土地開發、房屋開發、寫字樓開發，我們也有大量拆遷的開發。到現在為止我們仍然沒有講哪一個是重點，是根據土地的儲備情況決定，根據市場決定我們的產品。如果這時市場需要更多的寫字樓，我們會更多發展寫字樓；如果市場更多需要住宅，我們可能發展住宅。同樣要看我們能不能拿到住宅的土地或者建寫字樓的土地，所以我們是百貨店的經營方式，沒有說專做住宅、專做別墅。
[主持人] 網友“貴在執行”：與首旅集團及嘉里集團的合作，華遠從中獲得了什么？這樣的合作模式還會繼續嗎？任總的下一個合作伙伴能透露嗎？
[任志強]
下一個合作伙伴還不能透露，我們簽了保密協議，有可能成為我們另一個最大的股東，現在還在談判過程中。我們除了和嘉里、首旅的合作，包括其他的企業，包括跟潘石屹也有合作。合作在新經濟中已經成為一種潮流，更多的企業會用合作的方式交換土地、交換資金、交換市場、交換品牌，這會在越來越多好的地產商中間體現。任何一次合作中都可能有各自的需求，跟嘉里的合作我們更多的是需要他們的資金支持和境外的管理能力，一些小的地產商跟我們合作可能需要我們的品牌和市場能力。
嘉里跟我們的合作，因為我們有自己的品牌和市場背景能力，二者是強強結合的一種方式。任何一種方式的合作，都不可能丟掉華遠自己的特色和品牌。我們會堅持在所有的合作中突出我們的優勢，利用對方的優勢彌補我們的劣勢，取得更好的成功。
[主持人]
還有一個消費習慣的問題。有網友問：個人認為作為一個國企地產公司，目標是可以服務普通老百姓，而不是追求利潤最大化，作為國企公司的老總，你的集團目標是什么？
[任志強]
我們是兩塊，第一，要完成國有資產的增值保值，所以必須努力掙錢，不努力掙錢就養不活職工，就完不成國有資產的保值增值；第二，要無償或者賠錢承擔政府的公共事業，如果政府讓我修地鐵，我就要投資。如果干其他的可能會賺很多錢。可能作為另外的企業，是要承擔給政府修路，每一個國有企業發展商都在承擔類似的公共事業。回龍觀是天鴻承擔的，回龍觀建設之前，5年、10年之前我們就在建房子，不能說我們沒有提供普通商品住房。
[主持人] 網友“恒源地產”：你看中華遠的品牌效應嗎，您希望華遠品牌給人留下怎樣的印象？您將如何宣傳華遠？
[任志強]
我們所有承諾的都是能做到的，誠信是第一位的。如果一個企業品牌沒有誠信做基礎，品牌堅持不了多久。誠信的條件就是我們用很多第三者協助的方式，比如擔保，除了自己誠信，用擔保的方式、用花錢的方式買誠信，目的是為了讓更多的消費者相信，如果質量出了問題可以找擔保公司賠錢，擔保的價格遠遠高于購買的價格。
第二，是我們的技術水平和管理能力，任何一個品牌的產品不能有質量問題，或者有明顯設計上的疏漏。我們有自己的傳統標準，我們敢說我們的房子質量高于社會平均值。我們不會出現設計上的漏洞、戶型上的不合理、產品結構不合理的情況。所以買我們的房子可以很放心，我說幾月份交工就一定交工。第一是誠信，第二是技術水平和產品標準要高于社會平均值。
