四方大酒店：減少節能盲點建設節約企業 創建節約型酒店，成為青島四方大酒店近年來的努力方向。作為一個集住宿、餐飲、會議、旅游、購物、休閑于一體的二星級涉外酒店，青島四方大酒店自2002年完成改制工作以來，始終堅持把節能降耗、降低經營成本、杜絕浪費損失作為公司
一項十分重要的工作來抓，并取得了明顯的成效。 完善規章制度，減少盲點空白點
四方大酒店從建章立制入手，建立健全各部門、各崗位的節能降耗工作制度，堅持細化、量化、具體化，層層落實節能降耗責任制，做到工作有標準、操作有規范、管理有專人、考核有依據，最大限度地減少節能工作的盲點和空白點。如制定酒店各區域照明燈亮度控制及開關時間的規定和空調溫度控制及開放時間的規定，對照明亮度、空調溫度的標準、開關時間、執行部門和責任人都做出詳細的規定，便于操作和考核。對酒店所有供水管道實行適度減壓，并對水龍頭的水流量進行了調整，即保證了正常使用，又避免了因水流過大造成的浪費。
排查耗能設備，加快硬件更新換代
四方大酒店通過對酒店所有設施設備進行全面排查，及時淘汰那些使用年限長、耗能高、效率低的舊設備，加大投入購置高科技、低能耗、效率高的新產品，在購置新設備時首先考慮其能耗指標的高低，并加強了對設施設備的定期維護和保養。最近先后更換了空調、冷卻塔、二次供水等用的水泵共4臺，解決了“大馬拉小車”的弊端，僅此一項每小時就可減少電能消耗80千瓦。該酒店還將客房以及公共區域的400多只照明燈由原來的25瓦白熾燈全部更換為7瓦節能燈。在客房改造過程中，注意選用節水型衛生潔具，其中恭桶水箱全部采用6升以下的新型節水產品。該酒店還十分重視能源循環使用項目的開發，例如，酒店供熱系統每天產生大約4~5噸回水，水溫度高達60℃，過去都白白流淌了，為了搞好能源的回收利用，酒店自行設計安裝了熱水傳輸系統，將這部分熱水送到員工浴室供員工洗澡，提高了能源的重復使用價值。
強化考核監督，狠抓落實重實效
四方大酒店把節能降耗作為經營管理的主要內容和重要考核指標，對水、電、氣等能源消耗實行全方位和全過程監控，在各個部門和班組都安裝了獨立的水、電、氣計量表具，每月進行一次計量和數據統計，發現有異常波動，及時分析原因，采取措施消除隱患，杜絕跑、冒、滴、漏。質檢部門對在日常檢查中發現的“長流水”、“長明燈”等浪費現象，立即追查責任，依據酒店規章制度對責任者給予處罰。
通過創建節約型酒店，四方大酒店的水、電、氣等主要能源的年平均消耗量大幅度下降，費用開支明顯減少。與2001年相比，現在的水年消耗量下降2.7萬噸，減少開支7.6萬元，電的年消耗量下降27.3萬度，減少開支22.2萬元，氣的年消耗量下降50立方米，減少開支1.4萬元，從而使企業經營成本得到有效控制，經濟效益保持穩定增長，為企業實現全面協調可持續發展的戰略目標奠定了基礎。本報記者 何君
