注：原文出自法國第二大新聞周刊《新觀察家》（《Le Nouvel
Observateur》）
世界洗衣機、冰箱的第二大制造企業海爾集團是由一名中共黨員領導的。這是一個成功的領導：海爾超過了德國西門子。
一把錘頭，但是沒有鐮刀。這個工具被小心的保存在海爾集團位于北方大港青島郊區
的總部里。這是一把很有象征意義的錘頭：”創業之初，我們的產品曾經因為質量問題遭到了顧客的投訴海”的一名高層領導王安喜介紹說，“當時我們決定把所有的產品都砸爛報廢，通過這種方法來向我們的顧客證明海爾把產品的質量放在第一位。”海爾十分珍惜她的名聲。對于這個世界第二大家電生產商來說，“中國制造”這個字眼象征了高品質。在市場運營操作中，海爾不遺余力的宣傳：這個品牌無愧于她享譽世界的盛名。這個企業曾經是一家國有企業，但是通過改革，引入了股份制。資產歸國有，但是管理方面更為靈活和務實。作為一個企業的領導者，王安喜有一份不同尋常的簡歷：曾任軍隊干部的他，現在擔任集團黨委副書記，并且負責集團3000多人的思想政治工作；身為高級管理層的一員，他參與企業的重大決策。總之，是一個專業知識不比MBA差多少的中國共產黨的高級干部。
說到海爾的擴張發展，王安喜把他比作一場戰役。1984年，海爾還僅僅是個只有800名雇員，年營業額不過三十萬歐元的國有小工廠。就像閃電戰一樣，年平均增長率達到了68%！--這是一個世界紀錄--21年的時間，海爾已經發展成為了擁有50000員工，營業額高達百億歐元的工業巨頭，實力超過了德國西門子公司，僅次于美國惠爾普。海爾集團生產各類白色家電（冰箱，洗衣機等），還制造電視機，DVD機，電腦，無線通訊工具，太陽能、燃氣熱水器，空調等等，并且集團還涉足車用塑料，制藥等行業。
海爾集團在中國蓬勃發展的同時，也有著稱霸國際市場的野心。因為高額的關稅和運輸費用，日本人從來沒有在本國市場外真正打響任何品牌的白色家電。對于這一點，王安喜介紹海爾的經驗說：“要實現市場的多國化，就要進行海外生產。”從1998年起，海爾就大力發動國際市場搶奪戰。首先是廣告攻勢--借鑒三星公司起步階段的經驗，開始樹立巨型廣告牌并在機場推車上邊印上海爾的標識。海爾在法國立起了三百座廣告牌，其中之一位于巴黎環城公路旁，和一棟18層高樓一樣。其次，海爾積極收購各國同領域公司。1999年，海爾取得了美國加利福尼亞一座工廠的控制權；四年前又收購了一個意大利的冰箱洗衣機制造公司。今年夏天，海爾收購美國本土品牌美泰失敗：同兩筆美國投資一起，海爾預算用十億歐元收購美泰，但是失敗了。這只是一個小插曲。海爾進軍世界的步伐才剛剛開始而已。在海外制造的產品，海爾品牌的技術是一流的，價格方面卻沒有太大優勢。比如說集團在意大利生產的洗衣機與其他廠商生產的處于同一價位。但是在體積較小、運輸成本較低的小家電方面，海爾是在用強大的競爭力對別的其他品牌進行"滅絕屠殺"。在美國，海爾在迷你吧臺冰柜的市場上處于優勢地位；在日本，雖然很難做到，但是海爾還是開拓了市場。并且海爾正在借助100歐元一臺的空調來創造另一個營銷奇跡。“如果方向對了，那么便不用費力找出路。”
海爾首席執行官張瑞敏早期做出的決定之一，便是禁止工人在車間的角落隨地小便。這是1984年發生的事情。現在，張瑞敏經常被邀請至各種歐美日跨國集團領導者出席的研討會。但這位首席執行官總是不忘記他是工人出身的，是一名共產黨員。他沒有將貢獻歸功于個人，而是為國家做出了重大的貢獻。（青島新聞網法語頻道編譯
魏巍 作者：Bruno Birolli，原載于法國《新觀察家》周刊）
背景資料：《新觀察家》（《Le Nouvel Observateur》）周刊簡介
原名《觀察家》，創辦于1950年，1964年實行改革，改為現名。該刊為左翼黨團的機關雜志，也是法國第二大新聞周刊。該周刊注重深度報道和連續報道，其言論觀點較為激進，經常對社會政治、經濟體制及文化、道德觀念等采取批判立場。面向左派知識分子和大學生，發行量近50萬份。（資料來源：中國駐法國大使館）
