【青島新聞網獨家】

文字｜宋波鴻 攝影｜陳志偉 視頻｜劉碩

3年，做到總資產近500億！

張金樓回憶起帶領青島西海岸新區經控集團從2017年僅有的5000萬總資產，銳意進取開拓創新至今的發展歷程，感慨地說，“別人把事業當成一份工作，而我們經控人，則把這份工作當成了我們的事業！”

白手起家 曾提百億目標

“最開始，我們提出了次年實現資產過百億的目標，當時人家都不敢相信。”張金樓說。

現在的經控集團（青島經濟技術開發區投資控股集團有限公司）是青島西海岸新區直屬國有企業。擁有開投集團、融發集團、招商集團、園區運營管理集團、國際貿易集團、金融投資集團6家子集團。

在張金樓的辦公室里，可以俯瞰整個西海岸新區的山海美景，西海岸新區廣袤柔美的海岸線仿佛近在咫尺，就在腳下。

經控集團的前身要追溯到2017年5月成立的開投集團。企業成立之初，承擔了總投資25億元的開發區基礎設施項目。張金樓說，“當時，既缺人，又缺資產，更缺啟動資金。”

“有新區工委管委和開發區工委管委的重視和支持，我們白手起家，拼搏實干，艱苦創業，在發展中解決問題與矛盾。我們的企業和團隊走到今天非常不容易。”張金樓表示。

每天早上7點到公司，開始一天的工作。張金樓雖然是經控集團的董事長，卻成了整個經控上班最早的人。三年，伴隨著這樣的創業激情，張金樓帶領經控集團實現著一個又一個不可思議的飛躍。

三年前僅有5000萬 三年后500億

現階段，國企市場化改革發展中，經控集團同樣面臨著困境。對此，張金樓表示，“對于像經控集團這樣的國有企業，一方面承擔了政府戰略性保障任務，一方面又必須堅定不移走市場化道路。發揮區位優勢，做大貿易平臺；抓好資本運作；實施戰略合作。“

就這樣，經控集團先后并購華歐集團、蓬萊京魯船業，控股石大勝華，參股德盛利、昆侖綠建；并與中交、中建、萬科、融創、碧桂園、奧園、正和島等50多家央企、國企和行業領軍企業建立戰略合作關系。

3年前，經控集團的總資產僅有5000萬元，職工僅有十幾人，營業收入不到2個億、利稅很少。3年后，經控集團的總資產近500億、職工1000多人，2019年實現營業收入62億元，利稅3．5億元，同比翻番增長。今年1—10月，經控集團更是克服疫情影響、逆勢增長，已完成營業收入111．5億元、利稅近4億元，分別同比增長123％、60％。

3年前，經控集團僅承擔總投資20多億的項目任務。3年后，經控集團承擔的項目建設任務總投資過千億，在建項目總建筑面積約400萬平方米，約占新區的九分之一。

創新融資手段 半停工項目干成全省重點

西海岸獲批國家級新區以來，經濟社會發展邁入快車道，給區屬國企帶來了重大發展機遇。張金樓表示，“我認為，像我們這類的國有企業，企業的發展主要是融資、管理、布局。“

2018年7月，張金樓擔任融發集團主要負責人，當時的融發集團規模小、融資能力弱，承擔國家戰略。上任時，得知中科院海洋大科學研究中心項目由于資金保障不到位，處于半停工狀態。他帶領團隊第一時間創新融資手段，破解融資難題，集中保障該項目建設。僅用4個月，把這個項目干成了青島市重點項目，又干成了山東省重點項目。省委書記劉家義兩次現場調研予以充分肯定。

2020年，面對76個固投項目、年度投資納統150億元、13個省市重點項目的硬仗，經控集團積極爭取政策性銀行支持（國開行授信60億元），迅速組織1萬多名工人，率先復工復產。1—10月，所有固投項目全部順利推進，累計完成投資納統197億元，約占新區的九分之一，較去年同期增長170％。

在市場化運營方面，實施企業并購、股權投資，把華歐集團、京魯船業等過去虧損企業，扭虧為盈。為助力招商引資，在全省開發區率先成立專業化的招商集團。2020年，累計利用內資13．86億元、外資1億美元，全部超額完成年度目標。

抓好黨建引領 變相馬為賽馬

張金樓說，“我始終認為，國有企業只有抓好黨建引領，黨員干部以身作則、以上率下，才能抓好班子、帶好隊伍，企業才會健康發展。“

在黨建方面，從創建經控集團之時，企業就提出，打造“陽光經控、奉獻有我”黨建品牌，弘揚“激情、高效、創新、共贏”企業精神。在選人用人方面，變相馬為賽馬，確保德才兼備的干部和人才“有作為有地位”。企業文化方面，更是創辦了企業內刊《陽光經控》和官方網站、公眾號，打造有溫度的企業，提高干部職工的幸福感和歸屬感。

如今在經控集團，黨員亮身份、職工佩戴工作證，廣大黨員干部像當年的延安一樣，每個人心里都有一團火，形成了比學趕超、大干快上的生動局面。

張金樓說，“近年來，經控集團走過了從無到有、從小到大、從弱到強的過程。我把我的全部生命投入到企業發展中。我認為，企業和個人的成績都是組織培養和教育的結果。作為黨培養的一名國企領導干部，只有帶領企業融入國家戰略，緊緊圍繞全市全區發展大局，順勢而為，激情干事創業，才能成就夢想、實現個人價值。”