青島新聞網4月26日訊（記者 張力偉）2007年，馬斯金因在創立和發展“機制設計理論”方面所做的貢獻，與萊昂尼德·赫維奇共同獲得諾貝爾經濟學獎。而在大洋彼岸的青島海爾集團提出的“人單合一”管理模式更是與與馬斯金的“機制設計理論”不謀而合。26日，諾貝爾經濟學獎獲得者、美國經濟學家埃里克·馬斯金教授做客海爾物聯網大講堂，以“機制設計與人單合一”為主題舉行了專場演講發布會。

為了讓大家理解機制設計原理，馬斯金向現場聽眾首先拋出了一個“分蛋糕案例”，當場論證何為公平分配。他舉例：“假設你有一塊蛋糕想分給艾麗斯和鮑勃兩個孩子，目標是讓每個孩子對自己所得部分滿意，但問題的難點就在于怎樣分配才算公平？”馬斯金解釋，如果孩子和大人的認知是一樣的話那這樣平分一塊蛋糕就可以解決問題，但是現實生活中孩子的認知是和成人不一樣的，你可能認為你把這蛋糕已經平分了，但是鮑勃這個小孩可能認為艾麗斯的這塊蛋糕比他的大，所以這里就是一個機制設計的問題，也就是說讓一個孩子分割蛋糕，讓另一個孩子優先挑選，這樣的解決方式會比你的分配更公平。 

在馬斯金看來，“機制設計理論”的一個重要目標就是要解釋何種制度或分配機制能夠最大限度減少經濟損失，幫助人們確定有效的貿易機制、政策手段和決策過程。隨后馬斯金又結合“無線電頻段拍賣”“具有異質性偏好的消費者對能源品種的選擇”和海爾“人單合一”等生動事例說明機制設計理論的主要特點。

“海爾這家企業是一個非常好的例子，展現出機制設計的應用，在一個公司層面如何利用機制設計創造更高的價值。”在談到海爾對海爾的印象時，馬斯金說，“我非常地珍視海爾，因為海爾用的是機制設計的理論，用得非常好，融會貫通。馬斯金指出，海爾之所以成功就是因為它能夠去把員工的福利擺在首位，給予員工足夠創新的激勵和動機，給予員工自主的決策權，允許員工他們去實現自己的價值和預期。

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機制設計理念：機制設計理論是最近二十年微觀經濟領域中發展最快的一個分支，在實際經濟中具有很廣闊的應用空間。有觀點認為，機制設計理論可以看作是博弈論和社會選擇理論的綜合運用，假設人們的行為是按照博弈論所刻畫的方式，并且按照社會選擇理論對各種情形都設定一個社會目標，那么機制設計就是考慮構造什么樣的博弈形式，使得這個博弈的解最接近那個社會目標。