劉同江

　　奧美拉唑是一種常用胃藥。羅欣藥業生產奧美拉唑后，同類進口藥品價格大幅下落；奧美拉唑只能治胃病，羅欣藥業生產的“升級版”蘭索拉唑，則還可以治療十二指腸潰瘍、反流性食管炎，受到市場青睞。

　　一粒奧美拉唑，背后每個環節都有著嚴格乃至嚴苛的質量控制。不要小看這一粒胃藥，它蘊含了高質量發展的密碼。

　　發展醫養健康產業是推進新舊動能轉換、加快高質量發展的重要內容，是滿足人民日益增長的美好生活需要的應有之義。企業作為產業主體，如何順應時代要求，助推醫養健康產業發展？位于臨沂的羅欣藥業集團有限公司在這方面做了探索。

　　安全是底線、質量是生命線，作為與人民生命健康直接相關的藥品，安全和質量更是生死線。羅欣如何守住守好這條線？他們以產品質量安全有效為核心，建立了從原料到商品整個生命周期全過程的質量控制系統，強調“至純方能至臻”，持續改進生產工藝，主動對接國際先進標準，質量管理體系接軌歐美日發達地區和國家的法規。對影響質量安全的行為嚴厲處罰，責任區內發現一個煙頭，罰責任人400元，有人不服，就加碼罰至2000元，“人的意識是最難扭轉和建立的，質量意識一旦建立起來，質量安全就有了保障。”公司行政副總經理韓風生介紹說。他們通過嚴管重罰、培訓教育，把“以執著之心鍛造品牌、敬畏之心淬煉品質”變成員工自覺。

　　如果安全、合格是底線，那么優質、精致就是高線。高線怎么攀登？羅欣藥業堅持“創新創造 傳遞健康”“科技興企 凝心聚力”。公司建立了由30多名博士、200多名碩士組成的科研隊伍，形成了投產一批、儲備一批、研發一批的產品梯度格局。在上海設立了科研中心，在臨沂建立了兩院院士工作站，考慮到有些院士年齡大，為他們配建了院士助理室。公司董事長說“要把院士工作站建得最好，比我的辦公室還要好”，可見對人才的重視。投資2000萬元的網絡設施、2000萬元的藥品雜質專檢等設備，為提升藥品質量提供了保障。為了保證每片藥的有效含量均勻，他們購買了專門旋轉勻料設備，“雖然消費者不知道這其中的巨大投入，但我們必須盡職盡責”，公司負責人介紹。可見，加大研發力度，舍得引才育才，舍得購買高端設備，是打造精品的重要路徑。

　　產品質量好不好，消費者滿意是標準。滿足新需求才能拓展新市場。我國消費者期望有國產、實惠的抗癌防癌藥，羅欣藥業就加大力度，研發了抗擊肺癌等多種癌癥的靶向藥物，現在已經進入臨床試驗。質量過硬不過硬，國際市場是試金石。我國很多產品低端，背后是技術不過關，核心技術被卡脖子。能否打破國外壟斷，是檢驗質量是否過硬的試金石。羅欣藥業自主研發的質子泵抑制劑藥物新制備項目，打破了國外對我國相關產品的壟斷,讓國外“僅售產品不轉讓技術”的慣例變成歷史。

　　醫養健康產業，離不開對人民美好生活需要的呼應、對時代要求的回應。羅欣藥業不局限于生產能吃的藥，而且還進軍藥品貿易物流、醫療健康服務、中藥材種植、大健康產業開發領域，由單純的制藥公司發展為集多種業態為一體的大型醫藥企業集團。他們順應網絡化、智能化時代需求，擁抱、開發大數據，“我們生產、實驗產生的每一條數據，都通過網絡進入本地和上海科研公司平臺，成為改進產品、提升質效、接受監督的有力助手”，企業負責人說。

　　圍繞安全優質這一核心，羅欣藥業打造了細實密嚴的品控力、工藝先進的生產力、科技領先的創造力。他們的這些做法，不正是動能轉換“十強產業”發展可借鑒的共同財富么？