從1978年，通過高考改變命運，到上世紀90年代初在計劃經濟到市場經濟的裂變中帶領海信起舞，再到本世紀走上國際舞臺主動領舞，周厚健和他帶領的海信總是踩著改革開放的節拍，與這個偉大時代一起成長壯大。

1978年，周厚健考上了山東大學無線電系。大學畢業后，他被分配到了海信集團前身青島電視機廠干起了技術工人。1992年，工程師周厚健成為公司的掌舵人。從計劃經濟轉向市場經濟的這股改革浪潮，為周厚健提供了施展才華的舞臺。

創新是企業家精神的核心。最初的人才激勵、技術創新、組織管理奠定了海信發展的基礎，也成為周厚健經營哲學的重要組成部分。

回憶這些年的發展，周厚健認為海信做了重要的幾件事情——堅決打破大鍋飯、堅決追求技術類企業、堅決把風氣搞好。

從打破“大鍋飯”讓“能者上”“能者多得”開始，周厚健一直在探索長期有效的人才激勵模式。2000年，海信集團成功探索實施了骨干職工持股。這種在崗持股、離崗退股的模式，調動起了員工的積極性，還避免了國有資產的流失，與目前推進的國企混改路徑一致，但早了10多年。

股權激勵把員工的個人利益和企業的利益緊緊綁在一起，公正的考核機制、平等的管理風氣則讓海信人凝聚起強大的戰斗力?！捌髽I戰略的組織一致性這是保證企業發展好的非常重要的一種治理方式，海信在這一方面我們是比較注意的，海信在重大決策上幾乎沒有過失誤”。

在行業內，周厚健是一個典型的技術崇拜者。他的博士學位讀的就是技術經濟學，20多年間，在他的帶領下，海信研發出國產第一枚自主產權并產業化的音視頻處理芯片——信芯、研發出第一條國產液晶模組生產線、牽頭制定了LED背光國際標準、率先研發出激光電視，引領彩電行業邁入一個又一個新時代。

在周厚健的帶領下，依靠技術創新，海信從昔日的地方國營小廠，成長為國內彩電行業巨頭，連續14年穩居國內彩電市場第一，還成長為光通訊、智能交通、商業POS系統等領域的中國第一名；在周厚健的帶領下，依靠境外投資、并購，海信成功收購東芝電視，在海外建成17家分公司、設立12個研發機構，海外銷售達到44．7億美元。

去年7月，已到退休之年的周厚健被青島市政府挽留，開啟了5年的加時賽。談起未來，他自信滿滿：“海信一直是在不停地做技術激勵，不管是從互聯網的應用也好，還有大數據應用、云計算、人工智能，這些都是在我們產品當中越來越多。我是帶著對企業深厚的感情，帶著沉甸甸的責任來干這個企業。很多年以前我就講過，我如果不干海信我就不會再干企業了”。

踏準時代節拍勇立潮頭

時代造就英雄，正如周厚健所說，他是改革開放的受益者。無論是技術研發、市場開拓、管理創新，每一步，周厚健帶領海信都踏著時代的節拍，在改革、開放、創新的大潮中，乘風破浪，勇立潮頭。

英雄也在書寫著時代故事，周厚健就是海信故事的書寫者。周厚健是務實的實干家，在低調的外表下，卻是讓人欽佩的判斷力和執行力。在如今被各種聲音和概念充斥的市場環境里，海信不炒作不跟風，卻用核心技術一次次改寫著行業的定價權，帶給消費者更加優質低價的產品，也讓各種唱衰彩電行業發展的論調變成雜音。