山東鋼鐵：從集團實際出發 推進員工持股計劃
????青島新聞網5月23日訊 山東鋼鐵集團董事長、黨委書記任浩曾經表示，集團“走出去”戰略實現新突破，海外合作礦山項目運營逐步走向正軌，前景良好，塞拉利昂礦在各單位使用順利，明顯降低了煉鐵成本，形成了新優勢。在國內市場國際市場雙贏的局面面前，山鋼集團并未原地踏步，在明確了深化改革轉型的重點之后，集團重裝上陣，不斷奮進。
????確定深化改革重點領域 推進員工持股計劃
????據山鋼集團相關負責人介紹，為了使改革發展的重要舉措更加符合集團的實際，避免走彎路，去年以來，山鋼集團聘請了兩個咨詢公司就山鋼集團的發展戰略、集團管控、管理運行進行了診斷、策劃，咨詢公司提出了寶貴的管理建議，目前已逐步形成成果。
????加快推進以體現發展戰略為主要內容的板塊聚焦運營發展，主要是推進鋼鐵、礦業、金融、房地產等專業化板塊建設，形成以鋼鐵為依托、適度多元化的發展格局。鋼鐵主業板塊，核心是進一步實現山鋼股份有限公司規范化運營。按照“理清界面，分清職責，各司其職，嚴格管理”的原則和上市公司“三分開”、“兩獨立”的要求，理順山鋼集團、濟鋼集團、萊鋼集團與山鋼股份、濟南分公司、萊蕪分公司的關系，保證上市公司獨立性。同時，以股份公司為平臺托管集團內其他鋼鐵資產，實現集團內鋼鐵業務的專業化管理，最大程度發揮在生產、采購、銷售、研發等專業管理上的協同效應；非鋼產業板塊，核心是通過調整產業結構，形成聚焦發展的格局。基本目標是，根據企業整體戰略和各產業發展戰略，以集團價值最大化為核心，以達到行業細分市場前三名或者在區域市場具有控制力為目標，通過優化、調整、重組，形成山鋼集團產業板塊格局。
????加快推進以非上市公司混合所有制為主要內容的產權改革。推進非上市公司員工持股計劃。在持股比例設計上堅持國有資本杠桿效應最大化，堅持最大限度地避免一股獨大和大股東控制。同時，要建立流轉有序的轉讓和退出機制，還要探索員工持股計劃與期權、虛擬股權、崗位分紅權等以股權為特征的激勵政策的有效結合。
????與此同時，扎實推進山鋼集團市場化改革。市場化改革，主要是針對一些輔助產業和服務性行業。努力創造條件，適時實施上市公司股權激勵改革。按照國資監管部門和證券監管部門有關規定，適時實施山鋼集團所屬上市公司股權激勵計劃。深化干部管理制度改革?？傮w目標是全面引入競爭機制，真正實現干部能上能下。
????強化對改革的領導 確保統籌協調規范運作
????改革是一項重大的系統工程，政策性強，涉及面廣，采取強有力的保障措施是十分必要的。為了保證改革的有序推進并取得預期效果，在組織層面，山鋼集團確立了諸多重點工作，集團負責人表示。
????加強領導，注重頂層設計。全集團的改革工作由集團黨委和董事會全面領導，集團和各所屬單位都要成立領導小組和辦事機構，主要領導親自抓，組織專門力量，建立工作責任制，明確工作目標和工作措施；分工負責，層次清晰。山鋼集團主要解決改革中的共性障礙，研究確定所屬單位的改革方案，對所屬單位的改革進行跟蹤促進；搞好結合，統籌安排。要求各項改革方案必須具有系統性、全面性、前瞻性。要求各單位把深化改革與轉換經營機制、完善治理結構、提升核心競爭能力、推動轉型升級結合起來，在統籌考慮歷史遺留問題的基礎上，以效益和效率為核心，通過改革進一步做強做優做大。
????依法合規，規范操作。方案制定、可行性論證、內部決策、方案報批、清產核資、財務審計、資產評估、產權交易等工作，都要嚴格遵守國家有關法律法規和政策，認真履行決策和審批程序，確保各項工作依法規范、有序推進。加強宣傳，營造良好氛圍。充分利用各種平臺，加大宣傳力度，切實做好職工思想工作，確保各級員工理解公司的發展改革思路，確保各層面的意見及時準確的反饋到公司；加強監督，穩步推進。各項改革方案制定和實施要公開透明、陽光操作，自覺接受各方面的監督，切實維護國家、股東、企業、債權人等各方合法權益。涉及職工權益的事項，要嚴格按照有關規定，規范履行民主決策等相應程序，依法維護好職工的合法權利和利益，確保企業和諧穩定。（本網記者）
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