“最具社會責(zé)任雇主”開獎(jiǎng)嘉賓——中國殘聯(lián)信息中心崔慧萍主任（左）

2012年度“最具社會責(zé)任10佳雇主”HR代表上臺領(lǐng)獎(jiǎng)

    智聯(lián)專家稱，企業(yè)做社會公益絕不僅僅是捐款就可以了事的，企業(yè)想真正履責(zé)，必須要有策略。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)再嘗試著突破：有的盡自己所能雇傭殘障人士，通過和殘障人士一起工作，使員工們學(xué)會互相關(guān)愛；有的雖然是捐助，但更注可持續(xù)，不僅要“輸血”還為弱勢群體提供“造血”功能；而部分優(yōu)秀企業(yè)不僅自己履行企業(yè)社會責(zé)任，還通過多種方式鼓勵(lì)員工以參加志愿者等多種形式投入到公益活動中來。甚至有些企業(yè)規(guī)定，要求每位員工每年必須參與一定時(shí)間的社會公益活動，而這些成本將由企業(yè)買單。

    企業(yè)如何把社會責(zé)任做到實(shí)處發(fā)人深思。智聯(lián)專家認(rèn)為，這種讓員工投入時(shí)間、精力參與公益的理念值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。一方面員工通過嘗試，能直觀理解做公益的意義，同時(shí)更能理解企業(yè)的良知，增加與雇主的粘性；另一方面，提供多樣的參與方式和更廣泛的人群，對于目前缺乏平臺支持還很不完善的中國公益事業(yè)，將起到極大的促進(jìn)作用。