11月16日，創維創始人黃宏生現身華南理工大學60周年校慶現場，他就創維沖擊千億產業計劃和從穩健轉向狼性文化等爭議性問題回答了記者們的提問。黃宏生此行除了參加校慶，還參加了由他捐贈的宏生科技樓的落成典禮。

千億目標完全有希望實現

雖然創維早在2006年就曾提到過千億目標，各路媒體對此話題的依然熱度不減，黃宏生談及了他對千億目標的理解和看法。“到2015年實現500億，2020年實現1000億銷售額，是創維的目標。”黃宏生認為創維完全有希望實現千億目標。創維的產業布局，從傳統的電視到目前的多元化，在彩電、白電、綠色照明等產業未來發展前景都很大。

黃宏生透露，邁向千億產業是創維的“第三次創業”，創維正迎來“第三次創業”的重要時刻，這主要源自目前電視產業融入互聯網應用終端產業群帶來的機會，以及國際上日本企業退出帶來的發展空間擴大的機會，和中國社會大發展召喚民族企業帶來的三大機會。

“這次重新提到千億，不僅是創維重新做加法，而是創維的相關多元化布局已經初有成效，創維從過去只有彩電一個盈利點變為擁有十個利潤中心。”黃宏生強調。

按照集團的規劃，創維海外業務今年將繼續保持50%以上的增幅，到2015年有望實現百億元的收入。而創維布局的白電、LED照明和核心部件，以及重新啟動的智能手機和平板電腦業務也將帶來100億元的銷售收入。

在所有的業務中，黃宏生最為看重的依然是彩電業務。他認為，在3D電視之后，智能云電視、超高清電視等新的技術產品隨著成本下降將快速普及，這都將推動電視行業的規模提升，這將給創維創造機會。

值得注意的是，創維彩電連續多年保持行業內最高毛利率和利潤率，都是因為其在中高端產品領域的占比是行業最高。今年8月以來創維彩電單價同比提升了500多元。2012年4月至10月，創維中國彩電事業部電視機銷售總量比去年同期增加23%，電視機銷售總額增加19%；LED液晶電視機銷售量比去年同期增加130%。

對于未來家電企業的發展，黃宏生提出了自己的看法：“未來家電企業的競爭是綜合性家電集團競爭，單純依靠單一的產品很容易被埋沒掉，因而企業必須要形成一個完善的產業鏈。

企業狼性文化要重塑

黃宏生認為，創維應該改變目前的穩健風格，讓企業擁有“狼”的品質，而千億目標可以讓創維改變過于溫和的企業文化，轉為主動進攻的“狼性文化”，從而治好創維目前的“病癥”。在黃宏生看來，擁有3萬員工的創維集團中“官僚主義、既得利益的守城心態，不作為的好人主義”的普遍存在，為此創維要用新的目標來開啟自身的第三次創業。他認為，在與外資企業的競爭中，中國企業是一群羚羊，外資獅子要進入，而且羚羊還有時候會生病。他尤其反對目前企業內部“小富即安”的心態，認為企業要有大發展，不能只有小快樂；企業家要有面對大海的大愿景，才能在征途中充滿快樂，個人不能僅僅滿足于物質享受，而導致精神空虛，以至于失去方向，其實工作才是最大的快樂。

以集團顧問身份重新回到創維集團之后，黃宏生目前正在協助推動集團內部從人事到管理的新一輪整合，主要負責協助培養人才，用剛剛完善的系統人才培養體制培養200名可以獨當一面的企業家。考慮到中國制造的成本優勢在逐步喪失，創維還對生產線進行了自動化升級改造，改造后其一線制造用人減少了10%。

黃宏生告訴記者：“現在的創維文化再造除了要保留勤儉原則和企業家的道德底線外，而且也讓年輕團隊擁有試錯體制。千億目標的出爐主要是為了激勵團隊。”

帶有創始人氣質的創維公益

黃宏生在本次校慶中還特別參加了由他捐贈的宏生科技樓的落成典禮，此舉引起了媒體的極大關注。2011年12月3日，黃宏生攜其夫人林衛平以“華南理工大學1977級校友”的身份捐贈華南理工大學3000萬元，其中的2000萬元專門用于“宏生科技樓”建設，另外1000萬元用于“廉租房”建設。這是黃宏生繼向華工捐贈國內首個以電視機產品收藏為主要內容的博物館后，再次對母校進行感恩回饋，黃宏生坦言，真正的快樂是能夠幫助越來越多的人實現他們的快樂、成功和福祉。

正如每一個企業多少會帶有創始人的氣質和烙印，由黃宏生一手創辦的創維集團，多年以來一直熱心參與并積極推動公益事業，踐行企業公民的社會責任。

從2002年開始，創維啟動了“創維溫暖”可持續性社會公益活動，迄今為止，已經完成“創維健康光明行”和“創維新農村影院工程”兩個三年計劃，第三個三年計劃“創維健康圓夢行”正在進行之中。“創維健康光明行”計劃先后為青海、甘肅、云南、新疆、貴州、內蒙6個省、自治區共計1000名少年兒童白內障患者實施了扶貧手術；“創維新農村影院工程”組織了多個專門的電影放映隊分赴全國600個縣4000個鄉為1億農村群眾放電影；

“創維健康圓夢行”計劃開展至今已向全國115所紅軍小學在校學生征集了心愿，并將學生愿望在主流網站及其他媒體平臺進行公示，創維3萬余名干部職工自發帶頭認領孩子們的愿望，同時呼吁全社會愛心人士及企事業單位共同參與。

除此之外，創維還舉辦了“創維情?文化行”活動，深入大江南北城鎮鄉村送文藝、送溫暖；向汶川、玉樹地震積極伸出援手；贊助中國國家射擊隊和2011年世界大學生運動會；為中國綠化基金會“綠色寶安基金”捐款等。

創維精神——創維公益的生動注解

被創維人公認為“精神領袖”的黃宏生，認為“精神領袖”這個稱號比“老板”或“控股股東”更有內涵，因為財富和銜頭容易消逝，但精神和思想可以傳承。“精神領袖”黃宏生，實則是詮釋創維精神最具代表性的人物，而創維精神則是創維公益的生動注解。

據悉，黃宏生曾撰寫了一篇題為《創維精神四大基石》的文章與廣大創維員工分享，在員工當中引起極大的共鳴與反響。黃宏生指出，人性的關懷與慈愛，勤儉，對人謙虛、做事執著，創造共同的價值與福祉是創維精神的四大基石。他感言，這四大基石是他1988年創辦創維以來，經過24年艱苦奮斗、正反經驗的寶貴總結。

??? 而他正是身體力行地用這四大基石感召并引領廣大創維員工前進，在與他們一起分享成功喜悅的同時，不忘滴水之恩當涌泉相報，持續不斷地為社會公益事業做表率和貢獻。黃宏生不止一次地坦言，“以前更多地想到的是想創業，想賺錢，想有所作為，但現在心態變了，想自己成功首先得想如何讓別人先成功，幫助別人能給我帶來更大的快樂”。這種心態的轉變，令黃宏生不僅默默地為創維人創造著更多的機會和價值，還竭力惠澤社會、創造福祉，這是一個創業家樸實又崇高的情懷，也是創維公益長久不衰的生動注解。