近日，農業部辦公廳發布《關于加快發展都市現代農業的意見》。此舉是為了深入貫徹落實國務院《全國現代農業發展規劃（2011-2015年）》，鼓勵大中城市郊區率先實現農業現代化的部署。 《意見》強調，要不斷優化布局結構，開發農業多種功能，加快轉變發展方式，促進產業轉型升級，提高農業綜合效益，爭取大中城市郊區率先實現農業現代化。這對全國進行農產品加工的企業，提出了更高的要求。

　　其實早在多年前，

一批富有前瞻性及開創性的企業，已經進行了全國范圍內的產能布局，早就在為實現農業現代化而努力了。以肉類加工企業——金鑼集團為例，早在1996年該集團就建立了養殖部，以供應企業自身肉制品加工需要，后來又在原養殖部的基礎上，成立了專業的牧業公司，除了養殖生豬外，還加工其它的半成品，同時該集團還建立了自己的發電場及污水處理企業，建立了自身的產業鏈，可以說，該集團的現代化農業事業，早已著手并已進入了良性的循環。

　　近年來，該集團又具有前瞻性地提出了各階段不同的發展目標：通過近五年的工作推進，已建成年產高檔畜禽配合飼料18萬噸的飼料廠一座，至2012年年底計劃在山東省境內完成20處養殖場的建設，建成后存欄母豬將達5萬頭。其中期目標是利用3-5年時間在臨沂建成原種豬場1處、祖代場2處，父母代場40處，飼料廠3座，建成后存欄基礎母豬10萬頭，年出欄無公害商品肉豬180萬頭，完成通遼、齊齊哈爾、大慶200萬頭生豬養殖基地的建設。而且長期目標則是立足全國，與金鑼肉制品集團同步發展，穩步推進原料基地建設，使生豬自給率每年提高3-5%，直至生豬自給率達到50%。通過這樣的布局，金鑼將絕大程度上保證了企業的上游建設，原材料在滿足企業自身加工的同時，還能給其它企業提供各類原材料。

　　同時金鑼集團還加快了全產業鏈的建立，對產業鏈上的各個環節都嚴格把握，真正形成了從養殖，到加工、運輸，再到銷售終端，都建立了完善的管理機制，實施一條龍管理。在運輸環節，金鑼通過社會公開招標，層層篩選，嚴格挑選公路、鐵路業的優秀企業進行合作，以保證在第一時間將新鮮的產品送到消費者面前。在終端管理上，金鑼集團嚴格按照“冷鏈生產、冷鏈運輸、冷鏈銷售、連鎖經營”的冷鮮肉專賣營銷模式，實行專賣店“統一形象、統一規劃、統一配送、統一價格、統一管理、統一服務標準”的規范化管理。從而最大程度上保證了產品的健康和安全。

　　農業現代化，只有在整體社會的努力下，在有金鑼集團這樣的領軍企業的帶領下，其實現的步伐才能邁得更大，黨和國家的號召，才能早日實現，人們的生活，也才能真實的得以提高。