本報訊 在日前閉幕的第四屆山東省文博會上，我市共推介文化產業項目167個，有8個文化產業重點項目現場簽約，投資總額達47.8億元；有11個項目在展會期間簽約，投資額度10.1億元。推介項目、參展展位、簽約數量均居全省之冠。其中現場簽約的現代傳媒廣場和青島報業傳媒數字出版產業園項目，總投資額就達11.6億元，而兩大項目的引資主體正是年初剛剛實施了轉企改制的青島報業傳媒集團和青島日報社。

較之上屆

文博會現場簽約的三項類型單一的文旅項目，此次引資項目數量、核心層文化產業項目的激增，不僅反映了青島近兩年文化產業發展日益增長的活力和巨大的吸金力， 更折射出躍升背后作為發展引擎、不斷深入推進的文化體制改革所提供的強勁動力。 轉企實現六個突破

作為全國文化體制改革的試點城市，青島每年都會提出文化體制改革的路線圖和時間表。市文化體制改革與發展辦公室負責人周連坤告訴記者，今年是文化改革的攻堅年，而到目前為止，我市已著力在六個方面實現了突破，使改革取得了決定性進展。

今年年初，報業、廣電、出版傳媒、網絡、演藝等五大國有文化企業集團掛牌成立，它們被稱作我市國有文化企業的“五朵金花”，標志著我市文化體制改革取得新突破。

我市出版行業的改革始終走在全國前列，在青島出版集團組建成立的基礎上，目前已全面完成股份制改造，建成了以圖書出版發行為主業，書、報、刊、電子、音像、網絡等多媒體合一，編、印、發、供、貿配套，擁有出版鏈條的上中下游的城市出版集團，實現了出版功能的完整覆蓋，正在形成特色鮮明、體制先進、機制靈活的跨媒體、跨行業、跨地區、跨所有制大型出版傳媒企業。

作為改革重中之重的國有文藝院團改革也取得了突破，目前我市國有經營性文藝院團已全部實現了轉企改制；非時政類報刊出版單位的轉企改制業已有序推進實現；文化市場行政綜合執法改革，不僅構建了新的行政執法機構，更是在制度保障、執法內容及程序等具體的規范化建設上走出了新路，使青島成為全國的改革范本；全市廣播電視有線網絡整合全面完成，并入全省的“一張網”。全面啟動的三網融合工作，使青島率先成為全國首批完成小區試點的12個試點城市之一。 改制迸發產業活力

轉企改制是文化體制改革的中心環節，改革的最終目的是促進文化事業繁榮和文化產業發展，這也是衡量改革成功與否的首要標準。如今，青島文化體制改革的后續效應正持續顯現。

通過深化改革、整合資源，我市已初步形成了以公有制為主導、多種所有制共同發展的文化產業發展新格局。公有制為主體的龍頭文化企業集團，正成為文化市場的主導力量。青島報業傳媒集團、青島廣電影視傳媒集團、青島出版集團、青島演藝集團、青島新聞傳播網絡有限公司等改制后的國有骨干文化企業，成為政府重點扶持的龍頭企業。

改制后的青島出版集團資本規模和銷售業績都大幅提升。2011年，集團總收入突破14億元，連續數年保持了平穩快速發展；在改革中重組的市廣播電視臺也在今年與東營、煙臺、濰坊、威海、日照等六市建立了戰略聯盟，共同創立組建山東藍色傳媒股份有限公司，集約開發、創新節目內容，達成借力發展，資源共享。

目前，我市已形成了現代傳媒、數字出版、文化創意、動漫游戲、移動多媒體、網絡視聽傳輸等六大新興優勢主導產業，并建成了青島數字出版基地、新媒體基地等36個大型產業園區。全市在建文化產業大項目31項，投資總額達834.27億元，新規劃文化產業項目26項，投資總額達328.22億元，大項目建設的產業帶動力和吸金力在全省名列前茅。 文化事業加大投入

隨著文化體制改革的不斷深入，政府組織結構的不斷優化，我市對文化事業發展的投入進一步加大；許多向公共文化建設傾斜的財政政策相繼出爐，用以提高文化支出占財政支出比例；同時，我市還設立了1700萬元的農村文化建設專項資金，用于鎮、村文化建設。

據市文廣新局有關負責人介紹，目前我市已經形成了市、區（市）、街道（鎮）、社區（村）覆蓋較為完備的四級公共文化設施網絡；公共文化設施建成率及使用率均達到100%；市轄12個區市全部改擴建了公共圖書館、群眾藝術館（文化館），并已提前實現了中央提出的 “縣縣有兩館、鎮鎮有文化站、村村有文化活動室”的目標。

伴隨專業藝術院團的體制改革和內部機制創新，更多以市場為導向的精品創作應運而生，9月8日，青島演藝集團旗下的話劇院新創青春劇《那年夏天，愛上那片海》開赴上海巡演50場；歌舞劇院融合了大量本土元素的說唱劇《劈柴院傳奇》也在打磨后行將復演。這些改革中孕育的新興演出項目，不僅激發了院團活力，也為激活青島演出產業和市場創造了條件。 （本報記者 李 魏）