????2012年是宏盛集團轉型跨越實現突破的關鍵之年，在此時此刻舉辦這樣的培訓會無疑對集團公司的發展壯大是有助推作用的，宏盛集團的突破與跨越必須要有先進的企業管理理論來指導，就目前公司的企業文化建設來說距成功企業的企業文化建設還是有一定差距的，既然這是我們的弱項，我們在今后的工作中就必須高度重視企業文化的建設，通過多種形式開展企業文化建設，不斷提升企業內部的凝聚力，擴大對外宣傳的知名度，通過先進

的管理方法武裝我們的頭腦，促進企業發展發展壯大，通過不斷的學習培訓，了解國際國內市場環境，及時調整經營策略，適應市場變化。

????貫徹落實縣委、縣政府、煤炭工業局和柳林宏盛集團的統一部署，聚德煤業積極響應號召，在本礦范圍內深入開展“大排查、大接訪、大化解”專項活動：堅持以職工群眾工作統攬信訪工作，緊密圍繞職工群眾所反映的問題，以化解社會矛盾為主線，妥善處理矛盾糾紛和職工群眾的困難，為黨的十八大勝利召開和集團的轉型跨越發展構建和諧穩定的良好環境。

????宏盛集團聚德煤業根據上級指示，成立了“三大活動”專項領導組，設立接待室，并將每月的5日、15日、25日定為接訪日。本次活動從2012年3月1日開始至12月底結束。專項領導組由礦長劉探明任組長，副總以上領導任副組長，工會、辦公室人員任工作組成員，全面負責三大活動的開展和落實。劉礦在準備動員會上要求各級領導要認真聽取會議精神、嚴格把關、深入細致的摸查排解，將此次活動深入到底。