????今年43歲的劉啟群同志，是青島電站閥門有限公司鑄鋼分公司電爐生產班班長。劉啟群同志在電爐班工作崗位上工作多年，工作中善于動腦子，善于加強班組管理，能夠團結班組員工，不斷攻克技術難關，齊心合力完成公司下達的工作任務。 在2009年度被市機械工業總公司黨委授予優秀黨員光榮稱號，2010年度被青島華通公司黨委授予優秀黨員光榮稱號。2010年4月被評為青島市“十佳”職業道德標兵，他所帶領的電爐班2

????認真好學 學以致用

????當他還是一名電爐煉鋼工人的時候，就憑著一股鉆勁和實干精神，一心一意的學電爐冶煉技術，學電爐冶煉操作規程，夜班煉鋼時請教老師傅，下班休息時就向書本和技術資料請教。功夫不負有心人，經過多年的勤學苦練，1993年劉啟群同志就開始走向了電爐爐長的工作崗位。

????劉啟群同志在實際工作中善于抓班組管理，把一個條件十分艱苦、管理難度較大的電爐作業區域管理得井井有條，主要生產技術指標大幅攀升。多年來，該同志帶領班組在工作中養成了節電降耗的工作習慣。尤其是近幾年來，在公司有關部門的指導下，電爐班建立健全了電爐煉鋼節能降耗的指標體系和激勵機制，高起點制定了電爐各項物料及能源的定額考核指標，將所有考核指標與班組相關個人掛鉤，按月嚴格實施對指標的考核獎懲，充分調動了班組員工節電降耗的積極性和主動性。結合節能工作，電爐班在熔煉技術上也勇于創新，采用了熔煉全程泡沫渣埋弧操作技術，使爐襯使用壽命由原來的2個月提高到了3個月，同時電耗由原來的噸鋼水780度降為635度，再創新紀錄。另外，針對合金鋼返回料多的這一情況，創新發明一種熔清渣快速處理技術技術，最大程度地保留了合金鋼返回料的合金元素，從而大大降低了生產成本。這樣通過一系列的工作創新和節約方法，每年為企業節約電費和原材料費約百萬元，為企業的經濟發展做出了突出的貢獻。

????勇于創新冶煉成功新鋼種。該同志在多年的冶煉工作中，善于學習新技術，勇于參與新鋼種新技術的冶煉和學習。尤其是在2009年在鑄鋼分公司創研新產品C12A合金鋼的冶煉過程中，帶領著班組的同志們，面對國內無冶煉工藝及生產中出現的各種技術難關時不怕困難。此鋼種沒有現成的熔煉工藝，國內也沒有幾家企業了以學習參考。為此，在試煉的過程中，劉啟群同志在每煉一爐就總結一爐，把出現的問題都詳細的記在自己的工作筆記本上，抽時間請教工程技術人員和煉鋼的老師傅。并抽業余時間跑書店、上網查閱資料等，整隊冶煉中出現的諸多技術問題，制定出相應的操作工藝，一次不行，再進行修改。經過多次努力，終于將C12A合金鋼新鋼種冶煉成功，填補了國內未有冶煉工藝的空白，為企業市場開發增收做出了貢獻。

????工作中，劉啟群善于動腦子，想辦法來解決工作中、技術上的一些難題。例如，在冶煉中，新鋼種含有一定量的氮元素成分，而在一般的冶煉條件下，由于氮的析出，容易形成鑄鋼件內部的氣泡和疏松。針對這一特點，劉啟群在征求了技術人員的意見后，制定出了所有入庫材料在使用前必須進行烘烤的操作制度規定，做到不烘烤不準入爐，解決了鑄鋼件易產生氣孔和疏松這一質量難題。

????敢于管理 善于管理

????“管理，就是要掌握最真實、最詳細的一手資料”。劉啟群同志擔任爐長，領著二十幾個人干活，憑著過硬的技術、十多年的經驗以及在工人中的威信，他帶領大家把全部精力都用在新鋼種的冶煉上，電爐在新鋼種試煉的那段時間里，由于冶煉質量不穩定，一段時間接連出現廢品，這下，他可急了。吃飯吃不下，晚上睡不著覺，還是找不出解決問題的好辦法。為了徹底解決新鋼種冶煉這個問題，他每天就泡在了工作現場，理思路，想辦法。和技術人員和工友們一起研究操作方案，他明白，只有心想現場，身不離現場，掌握最真實、最詳細的第一手資料，才能最終解決新鋼種的冶煉問題。

????“管理，就是發現問題就盯住問題，最后解決問題”

????劉啟群同志是這樣說也是這樣做得。在煉鋼過程中，劉啟群發現了鋼水包與耐火磚不匹配的問題。鋼水包維修所用耐火磚砌后有的時候用的次數不多不穩定，并所用鋼水包不能達到同步檢修的要求。這樣，砌包工人必須頂著高溫更換座磚。工人在高溫下干活，砌磚質量就很難保證。質量保證不了，就要增加熱修次數，因此形成了惡性循環，對生產影響很大。劉啟群就找到相關人員，共同探討解決問題的辦法。他提出改變座磚的技術參數，來提高座磚的抗侵蝕能力。當時，改變座磚的技術參數，是要冒很大風險的。有人好心地勸他：“自打有煉鋼廠，就用這種磚，就是這個參數，你別逞能，別冒險了!”但是，劉啟群認為要嘗試新的東西，就難免要冒一定的風險。經過實踐，改進后的座磚，提高了抗侵蝕能力，耐火磚和鋼水包使用壽命不同步的問題得到徹底解決。

????劉啟群認為，在生產過程中，出現問題是常有的事，關鍵是出現問題以后怎么辦?有些問題，大家看到了，可就是總得不到解決，其實，就是一個責任心的問題。只有發現一個問題就盯住一個問題，解決一個問題，才能提高工作和管理水平。遇事繞著走，可能一輩子什么事也干不成。在工作中，他認識到，生產離不開管理，管理離不開制度，但制度一定要科學合理。為此，他十分注重精細化班組管理工作，通過班組經常性的檢查、評價，使得班組生產管理等各項工作日臻完善。

????以人為本 把員工當兄弟

????“管理就是愛，就是要尊重職工，愛護職工”

????在電爐當了十幾年工人的劉啟群深知一線工人的不易，他常說，要讓職工人高高興興工作，就要創造讓大家高興的環境。

????冬天作業冷，劉啟群惦記著在作業的煉鋼工人們。盡量在作業的周圍掛上棉門簾，為他們擋擋風寒。又一次看到作業區域棉門簾沒有掛，他當時就火了：為什么讓干的事不干?這得讓夜班工人挨多少凍!趕快聯系車間領導并和幾位工人趕緊找來棉門簾，忙了一個多小時，一個能擋風寒、又不影響作業的“暖房”建成了。

????劉啟群天生不是管理行家，沒念過大學，也沒有系統學習過煉鋼技術和管理知識，但是他在工作實踐中，帶著對企業、對工友的深厚感情，堅持學習，大膽創新，推行班組精細管理，將電爐這個公認的“最苦最臟最難管理”的班組，通過公司開展的現場管理，將整個電爐作業區管理得井井有條，成為一個和諧、奮進的團隊。劉啟群帶著一股對職工的愛，不斷帶領工人搞技術攻關，改善了勞動環境和工作條件，大幅度降低了工人的勞動強度，得到了班組職工的擁戴。

???????