????文化源遠流長，內涵雋永。在社會主義文化建設浪潮中，企業需要用什么價值觀來引導發展?什么文化可以更好地促進轉型升級？——

????光芒文化：鑄企業魂魄 促轉型升級

????近日，由靖江市企業家協會與光芒集團黨委聯合編印的《光芒文化的塑造與創新》讀本向全市上千家企業和政府部門發行。這本書主要是用光芒集團打造企業文化的典型經驗，給其他企業以學習和借鑒，用文化凝聚力量、引領發展，推進企業轉型升級。

????“光芒集團能在競爭如林的廚衛家電、新能源行業大洗牌中挺立市場，穩健發展，充分說明：企業發展靠管理，管理成功靠文化。”靖江市企業家協會秘書長薛漢根評價說。

????以黨建文化引領企業文化

????談到企業文化，一些企業采用的或是西方式文化，或是家長式文化，或是軍隊式文化……在社會發展的新時期，中國企業需要用什么樣的文化來指引企業發展？光芒集團有自己的黃金法則。

????早在2000年，光芒集團黨委就確立了光芒文化建設的“五項黃金法則”，即：“黨建引領原則、服務發展原則、凝聚員工原則、傳承創新原則、市場導向原則。”其中，將黨建引領作為文化建設的首要法則。

????“文化是企業的靈魂，是發展的方向，優秀的文化就是生產力！”光芒集團黨委書記、董事長范朝洪認為，企業要結合時代要求以及企業實際，塑造具有企業自身特色的文化。黨建文化是中國共產黨90年發展經驗的寶貴結晶，也融合了中華五千年的文化精髓，對企業文化建設有著重要指導意義！

????多年來，光芒集團始終堅持以黨建文化引領企業文化，形成了以“人本文化、家國文化、和諧文化、誠信文化、品牌文化”為核心的文化基因，延展成企業使命、企業精神、企業愿景、核心價值觀等理念體系，為企業發展明確了科學的方向和目標，企業發展迸發出活力和激情。

????去年，光芒集團銷售同比增長31.2%，連續八年以30%以上的幅度遞增。其中，太陽能新能源產業在經濟形勢嚴峻、行業增長乏力的形勢下，實現了46.8%的增長，成為同行中增幅最大的明星企業，企業先后榮獲“中國家電行業最具投資價值品牌”、“首屆江蘇紫金獎-25年最具成長力品牌”、“中國百佳最具文化價值品牌”等。

????文化軟實力要產生硬效率

????企業文化不是空中花園，也不僅是掛在墻上的口號、標語。

????范朝洪認為，“企業文化是軟實力，軟實力更要產生硬效率！讓文化滲透到企業經營的每個細節中，融入員工的靈魂中，就能更好地促進企業轉型升級，正所謂無往不勝文化力！”

????2010年，光芒研發理念由“科技創新”升級變為“科技領先”。兩字之差，卻揭示著企業戰略思想的重大提升——不只進行科技創新，更強調創新的成果，要從優秀走向卓越，在業內居于領先水平。

????理念的轉變讓企業迸發強大活力。光芒研發團隊瞄準行業前沿技術，加快產學研合作，推進科技成果轉化，大力推進產品向“智能化、變頻化、人性化、時尚化”升級。目前，企業與北京機械自動化研究所、中科院、東南大學、江蘇科技大學等多家科研院所建立了產學研合作項目，取得了很多創新成果。

????在光芒產品展廳，廚衛家電銷售總經理薛治利介紹，“去年，我們開發出國內首套變頻廚衛家電，實現了變頻技術在油煙機、灶具、熱水器產品上的應用，填補了行業的空白，可以實現節能33.5%，很受消費者的歡迎。”目前，光芒廚電高端產品的銷售占比達到了42%。

????“這是我們江蘇省科技成果轉化項目的最新成果”，光芒太陽能總經理馬巍菲指著車間正在包裝的產品說，“這是國內首臺內置式強制循環陽臺壁掛太陽能系統，一臺產品申報9項專利，其中4項發明專利，熱效比普通產品提高了21%，被江蘇省住房與城鄉建設廳評定為建筑節能重點推廣產品。”

????據介紹，該產品繼拿到南京4600套的訂單后，去年10月，又一舉中標國家保障住房工程，贏得8000套的巨單，企業并與萬科、碧桂園等“房產大鱷”達成工程合作協議，工程訂單增長了112%。

????為了滿足市場激增的供貨需求，光芒集團加快了產業布局，老生產基地加快設備升級，同時加速新生產基地的建設。企業投資1億元的四川綿竹新能源基地，目前正在緊張的建設中，6月份就要正式投產，屆時產能將會實現翻番，全力輻射西部市場。

????文化魅力凝聚八方英才

????只要你能，舞臺就跟著你延伸！這是光芒的人才理念。

????范朝洪認為，“人才是企業發展的引擎，企業要想青春永駐，就必須培育新生力軍。過去講‘一方水土養一方人’，而今做好企業要‘一方水土養八方人’！”

????在采訪中記者了解到，光芒1500名員工中，有35%來自浙江、四川、河北等外地。在人才流動頻繁、招工困難的今天，光芒如何保持這支隊伍的穩定？

????2000年以來，光芒集團連續十幾年設立人才培養基金，每年出資選送數十名員工到高校學習，至今已有200多名大專、本科、碩士、MBA等員工學成歸來。先后有168名中層干部被送到北京或上海的專業培訓機構進行培養特訓，每年的培訓費用近300萬元。

????在去年的年終表彰會議上，光芒青年技工楊義軍領到了2萬元的“三創”獎金，這是他正常工資、獎金之外的又一項“特殊獎勵”。當天共有來自基層一線的218位職工領到該類獎金。這得益于企業開展的“創新、創優、創效”建議活動，光芒集團“請”員工有償獻計獻策。2011年共收到368條建議，正式實施212項，節約效益180余萬元，又拿出1/3被獎勵給提出和參與項目實施的員工。目前，這樣活動已經演變成全員性的創新活動。

????文化體現在細節上，融化到人心中。每年中秋節晚上，光芒高層都會陪外地員工吃團圓飯；企業為大學生提供伙補、婚補、房補；除了國家規定的“大醫保”，光芒還建了個“小醫保”，讓員工同時享受兩種醫保；光芒每年提供約30萬元的文化活動經費，在重要節慶日開展各種文體活動。

????國內知名企業文化專家陸元彬認為，“企業文化的實質就是人心建設，在我走訪的幾百家企業中，光芒團隊的穩定性和凝聚力很高，根本原因在于光芒文化已經內化于員工心中、固化于企業制度中、外顯于組織行為中！”

????“打造優秀文化，鑄造企業之魂”，《光芒文化的塑造與創新》一書開篇就用這句話來闡述光芒文化在企業中的核心地位。“文化為魂、落地有聲”，或許這正是光芒37年始終保持青春活力的重要奧秘吧。

????采訪結束時，范朝洪董事長表示，在市場競爭日益激烈的形勢下，企業發展會面臨新的問題，隨著時間推移，產品與技術最終都會被淘汰，但是企業有了優秀的文化，就有了魂魄，這樣才能夠指引企業在經濟浪潮中穩健前行。