????市南區街道轉型的初步探索，使身處城市管理基層的街道解決了權弱、錢緊的問題，社會管理盲區在縮小。但是，在轉型工作的推進中，社區基礎設施薄弱的短板又成為制約該區基層基礎建設工作深入推進的突出瓶頸。

????社區不但沒有居民開展文化活動的場地，就連居委會正常的辦公也缺少足夠的空間。這一點，多位長年在社區工作的居委會主任最了解。八大關街道紅島路社區居委會主任曹花亭回憶道，“原來的社區居委會是一個

????簡陋的社區服務用房極大地影響了社區黨組織和居委會的形象和公信力。湛山街道鹽城路社區居民金惟謹說：“以前，社區的活動中心在7樓。許多老人得歇兩次才能上去。有時候好不容易爬上去了還不一定有地方活動，所以慢慢地我們都不愿意再去居委會了。”

????據統計，市南區原有78個社區居委會，辦公用房總面積不足8000平方米，平均每個社區的辦公用房不足100平方米。面對這一問題，2009年6月，市南區委、區政府在認真調研的基礎上，向全區人民做出承諾——至2012年，為每個社區建設一處1000平方米以上的社區“管理中心、文化中心、醫療中心”，讓每位居民都能享受到長期均等化的社區公共服務。

????在社區“三個中心”建設上， 市南區可謂下足了 “血本”。該區地處青島市核心區，可謂寸土寸金，房屋價格直追北京、上海等一線城市。為了確保社區“三個中心”建設有充裕的資金保障，市南區將這項工作列為全區財政投入的頭等任務之一。通過財政資金的傾斜、壓縮其他各方面的開支，甚至銀行貸款，市南區千方百計籌措資金。

????在資金得到保障的同時，找房困難又擺在了全區干部面前。為了給社區保留一份寶貴的民生財富，市南區在社區“三個中心”建設的推進過程中，始終堅持“買建和長期租賃并舉，以買建為主”。作為青島市的核心區，該區駐軍單位、黨政機關、商務樓宇較為集中，要想找到1000平方米以上又符合社區服務要求的房產，其難度可想而知。中山路街道黨工委書記肖輝說，找房源的過程可稱為“挖地三尺”。但憑著一股韌勁，一個個困難被克服。截至目前，全區已累計投入資金7億余元，48個社區“三個中心”面積達到了1000平方米以上，其中 32處正式啟用，面積最大的達到了4800平方米。

????在功能設置上，“三個中心”有著準確的定位：社區管理中心提供公共服務和社區管理，面對面地為百姓送服務，解疑慮；社區醫療中心提供便捷的健康指導和醫護服務，覆蓋全區的 “一刻鐘社區衛生服務圈”基本實現了“小病在社區”的目標；社區文化中心，絕對不只是傳統意義上簡單地給居民提供唱歌跳舞、打牌下棋的休閑娛樂場所，而是黨委、政府為社區打造的一方提升居民和黨員思想素質、技能素質、身體素質的陣地。

????有了“三個中心”，市南區居民的生活變得與以前不一樣了。社區“三個中心”正在成為政府公共服務、社區管理服務、便民利民服務等相互銜接、資源共享的綜合服務平臺，成為黨委、政府服務民生、凝聚民心的堅實陣地。（姜慧麗 盧 佳）