????山東新華制藥股份有限公司舉行了五年一屆的工會會員代表、職工代表換屆大會，會上張代銘董事長作了《加快轉方式調結構步伐，打好“十二五”開局攻堅戰》的工作報告，回顧總結了“十一五”時期和過去一年的工作，同時宣布了新華制藥的“十二五規劃”綱要，提出了“再造一個新華”的戰略目標，即實現經濟總量翻一番，其中主營業務收入60億元；利潤總額3億元。

????在新華制藥過去的‘十一五’期間，企業面對嚴峻挑戰，仍然在各方面取得顯著的成績。包括企業實力明顯提升、結構調整成果顯現、創新能力的加強、國際化水平大幅提升、管理基礎鞏固創新、隊伍素質不斷提高。可以說使公司走上了又好又快的發展道路。企業資產總額增幅17.05%，利潤達1.3億元，創歷史最好水平；制劑銷售收入占工業銷售比重五年間上升4.6個百分點；藥品生產批件共取得20個，新藥證書4個，其中國家二類新藥2個；申請專利75項，獲得授權專利17項；出口創匯增長52.71%；各項改革順利推進，企業管理不斷創新；質量管理體系不斷完善，7個產品通過美國FDA認證，9個產品獲得歐盟COS證書；萬元產值能耗比2005年降低37.29%；企業凝聚力進一步增強，職工精神面貌煥然一新。

????在這種良好的發展勢頭之下，利好的行業機遇也將為新華制藥帶來更多的機會。在過去的“十一五”期間我國醫藥行業市場消費總額快速上升,從全球第9大藥品消費國上升到第3位。“十二五期間，中國醫藥行業的總產值將超過3萬億元。”據國家發改委生物醫藥專家委員會副主任于明德透露，“行業發展核心內容是：產業升級和占領生物醫藥制高點。”

????產業升級，包括產品標準的升級、藥品質量保障體系的升級。占領生物醫藥制高點，即：大力發展生物制藥，實現生物醫藥新產品產業化。

????在此背景之下，新華制藥結合自身現狀制定了“一個目標，三大戰略”的“十二五”規劃綱要。以“再造一個新華”為總目標，以產品經營為本，著力增強核心競爭力；圍繞主業做大做強，積極開展資本運營；利用好存量土地資源，積極開展資產經營。

????產品經營方面，首先突出化學原料藥優勢，把發展高技術含量、高附加值、高標準、低污染、低能耗的原料藥新產品作為主要方向，重點發展解熱鎮痛類、心腦血管類、抗感染類和中樞神經類。其次加快制劑發展。重點發展高附加值、擁有自主知識產權的產品。聚焦大品種，做大做強數個過億元的產品。再次發揮內部配套優勢，進一步拉長產業鏈，努力做好產品的深加工，提高技術含量。在滿足配套需求的同時加強外銷，增強盈利能力。

????資本運營方面，抓住全球醫藥產業轉移，國內醫藥產業升級調整的機遇，積極推進資本運作，采取兼并、收購、合作等手段，充分獲取企業外優質資源，通過市場整合、產品引入，加快企業發展和經濟效益提高。

????資產經營方面，利用搬遷騰空的總廠區土地和西園空置土地進行房地產開發。利用好搬遷政策，抓住城鎮化和工業化帶來的房地產需求旺盛機遇，采取滾動開發模式，房地產開發收益除用于購置土地和住宅建設外，來反哺主業發展。

????此外，還要實現改革、質量、技術、市場、員工方面預定的目標，以及節能減排等約束性指標等。實現完成發展模式由生產主導型向營銷主導型企業的轉變；以GMP為核心的質量保證體系及產品實物質量達到國內最先進水平，重大質量事故為零；各產品技術經濟指標達到國內領先水平，部分產品達到世界先進水平；打造成國內最大的仿制藥生產企業之一和世界最大的解熱鎮痛藥生產企業；使員工在獲得工作知識和技能的同時，享受工作和生活樂趣，薪資待遇與企業經濟效益同步增長，提升員工的幸福指數；在節能減排上，萬元產值能耗降低20%以上，萬元產值水資源消耗降低30%以上，化學需氧量、二氧化硫、氮氧化物、氨氮等主要污染物排放強度達到統一標準要求。

????實現“十二五”的目標與戰略，對于新華制藥來說，稱“再造”并不為過。這意味著這個早于共和國成立6年的功勛藥廠在繼續穩坐“亞洲最大的解熱鎮痛藥生產出口商”和“國內重要的心腦血管藥物廠商”寶座的基礎上，又將步入下一條多元化發展的快速軌道，持續鞏固其在國際國內的地位，并實現資產總額翻一番的最終目標。

????對于如何實現“再造一個新華”的目標，公司將通過六大舉措來實施，包括體制機制創新、組織結構調整和資源優化、產業和產品結構調整、投融資計劃、自主創新與科研開發，以及國際化發展等。

????新華制藥集團董事長張代銘先生在做“十二五”規劃報告結束時，激情昂揚地表示：“站在“十二五”發展的新起點上，我們深感責任重大、使命光榮，信心百倍。讓我們團結一心，腳踏實地，銳意進取，創新實干，全面完成今年確定的各項目標任務，實現轉方式、調結構的良好開局，以優異成績向建黨90周年獻禮！”

????相信在以“再造一個新華”為目標的指引下，新華制藥通過齊心協力有步驟有策略地朝著十二五規劃發展目標奮力前行，必將為中國醫藥發展事業做出更大的貢獻！