9、完善收入分配制度  實行工資總額預算

    2010年，青島市在全國首創六部門工作聯動機制，由市政府國資委、市人力資源和社會保障局、市財政局、市國稅局、市地稅局和市總工會共同推進預算管理試點工作。

    確立“提低、擴中、限高”的收入分配調控目標，通過實施兩個總體水平控制（企業負責人薪酬總體水平和職工工資總額水平），兩個適度傾斜（高科技技術人才和一線員工），兩個比重（企業當年度職工工資總額占成本費用總額的比重原則上不高于上一年、職工工資總額占營業收入比重不得低于上一年），分類調控企業職工工資增長幅度等措施推動企業有效建立了職工工資正常增長機制，實現了工資總額調控管理方式的轉變，對于理順國家、企業和職工三者之間的收入分配關系，建立合理的收入分配制度具有積極作用。

    青島市監管企業收入分配制度改革工作得到了國務院國資委的充分肯定。   

    10、持續深化改革調整  國有經濟布局優化

    在過去的2010年，市政府國資委持續深化改革調整，國有經濟布局得到了持續優化。輪渡劃轉城投；科投劃轉華通。創新整合模式，清理國信、華通、城投所屬三級及以下公司31戶，清理其他非主業、不具備競爭優勢的企業91戶。

    全年引進戰略投資合作伙伴16個，青島港“三國六方”整合全面完成，與香港招商局合作設立青島前灣西聯碼頭公司，40萬噸鐵礦石碼頭已具備靠泊條件。青島造船廠與北京建龍集團合作組建青島造船廠有限公司。華通與新加坡建力合作，投資設立華通建力創投公司。實施棉紡企業調整重組，構建服裝面料、家用紡織、紗線三個產業化企業，扭轉連續15年虧損局面。紅星化工、海灣集團等企業啟動權屬企業由上市公司吸收整合工作。青鋼、交運、市政等企業基本完成所屬子公司股權結構調整。