少兒英語培訓發展到今天，已經形成了固有的模式，無論是“學科英語”、“浸入式英語”還是把北美課堂帶入中國的教學模式，都不過是對一個新穎的概念進行一番炒作，但是其教學內容卻大致相同，這也是少兒英語培訓行業在現在的市場上所遇到的一個瓶頸。所以，在少兒英語千人一面的今天，要想發展，就必須有所不同，因而進行少兒英語培訓教育教學模式的創新、走差異化道路已經成為行業內的一個共識。

差異化戰略是指企業在顧客廣泛重視的某些方面，力求在本產業中獨樹一幟。從這一角度來看，差異化首先要有與眾不同之處，能夠吸引眾人的眼光，使人產生興趣；其次還要有隨時創新的能力，以便保持這種差異化不被行業同化。差異化是一個企業或者機構保持活力的基礎，也是區別于其他企業和機構的內部標志，差異化可以隨時轉化成財富，甚至可以說，差異化就是財富。在少兒英語培訓行業中，北京金鷹新航道教育投資有限公司旗下的“派樂多快樂英語”就是對差異化的一個很好詮釋。

“派樂多快樂英語”是在2006年進入市場的，但是在此之前，北京金鷹新航道教育投資有限公司就已經耗費時間和精力做了大量的內部工作，比如邀請國際國內知名英語教育、教學專家，歷經五年，耗資數千萬研發教材，為了激發孩子們的興趣邀請迪斯尼設計大師親自設計八個可愛、活潑、生動的卡通形象等等。這些做法使得“派樂多快樂英語”一經推出就在少兒英語培訓市場上一石激起千層浪，引起重大反響，迅速站穩了腳跟。

在此基礎上，“派樂多快樂英語”同時開創了與眾不同的經營模式和營銷模式，少兒英語培訓尤其是定位于中高端少兒英語培訓目前市場有實力的競爭者少，屬于朝陽行業，而且派樂多屬于非常特色的少兒英語培訓，在當地英語培訓市場都是前所未有，市場幾乎一片空白，可輕松瓦解來自市場的零散和毫無意義的競爭。加之總部通過體驗營銷、關聯營銷、互動營銷、會員營銷、定制營銷、廣告營銷等立體化模式為創業者做支持，更是打消了創業者的后顧之憂。