從深圳宣講會歸來已有多日，一直都想寫下此次去南方的體會。我們一直在說，2010年是在線外貿市場爆發式增長的一年，而在深圳和東莞，我真實地感受到那里離火熱的市場是那樣近。

之前在談論“蟻族”現象時，就發現一個有趣的現象，各地的大學生對就業創業的觀念差別還是很大。這里我絕無以地域論英雄的意思，不過一個地區的職場氛圍和市場特點確實還是跟當地文化和環境有很大的關系。在北京，更多的大學生把夢想寄托在考公務員，想回到體制，以之作為最高的奮斗目標。在上海，職員文化相對盛行，如何把自己塑造成市場所需要的優秀專業人才，不斷使自己的人力資源保值、增值，是很多職場人士一以貫之的理念，所以進外企500強成為大多數上海求職者的首選。

而在南方，特別是在深圳這樣的城市，我看到在年輕人身上，包括大學生在內，有著濃重的創業情結。不僅當老板的想著創業，琢磨著如何把現有的公司繼續創新，做大做強，員工們同樣胸懷創業的理想——頭幾年埋頭學生意，積累了經驗和一定的資金，也一心想著哪一天可以為自己做，闖出屬于自己的一片天空。人人都想著如何掌握主動，做自己的主人，而不是等待從天而降的機會。我們每次在深圳搞敦煌網動力營的宣講會，氣氛都特別熱烈，這次同樣如此，會場里一下子來了500多位聽講者。

敦煌網2009評選出十位“賣家之星”中，有超過一半是在深圳打拼的創業者。作為正在茁壯成長的新一代網商，他們傳奇致富的創業故事，對目前很多還在自己的事業道路上尋求方向的年輕人來說，還是很有啟發的。

這里我跟大家分享其中一位的真實故事。他是一位80后的潮汕小伙子，2004年底來到深圳，進入一家電腦公司打工，覺得付出和回報不成比例，最終選擇自己開公司，在深圳賽格電子廣場有了自己的鋪面。但是，鋪面生意畢竟開銷大，積蓄不多的他同時也在尋找更合適的項目。 2007年一次很偶然的機會，他在送貨時發現客戶正在通過敦煌網做在線外貿生意。天生的商業敏感度，加上對敦煌網的悉心研究，他認準了網商外貿這一新的掘金機會，果斷地取消了賽格的鋪面，把生意轉到網絡上。

由于之前一直是做電腦生意，所謂“做熟不做生”，網上生意他也從這一行做起。剛開始，他的主要障礙就是英語不行。不過小伙子做事還是很有規劃，先是有重點地學習產品性能、價格等急需使用的英語，結果從注冊到正式上傳資料，兩個月的時間就收獲了第一單。隨著訂單數量的激增，他開始感受到資金壓力，一度靠朋友幫忙渡過難關。做到第五個月時他感覺自己一個人忙不過來了。于是在2008年的第一天，開始招募第一位員工。

公司開始慢慢做大之后，方方面面的挑戰也就接踵而至，和自己當初一個人創業時的經營模式不同了。于是，他開始學習科學的管理理念，比如給自己的同學10%的股份，全力保障貨源充足；懂得和員工溝通，讓他們看到公司的成長；公司職員分工明確，物流、接單井井有條。漸漸地，他的手下已經有了15名員工。2009年，這個賬號的年銷售額已經達到了近千萬人民幣，而這個小伙子也擁有了一家小型的在線外貿公司。 他計劃今年公司的員工隊伍要增加到20人左右。

一個人白手起家，從零到近千萬的交易額，僅僅用了兩年的時間。這在傳統外貿的時代，幾乎是不可想象的。在敦煌網上，這樣的故事卻還有很多可以挖掘。事實上在深圳和東莞，這樣小有規模的新型在線外貿公司的群體已經開始迅速成長。它們很多都是由最初單打獨斗的小網商發展起來。從一個敦煌網上的小賣家，成長為一個幾十人公司的外貿公司老板，這之間究竟要走多久？要積累多少經驗，經歷多少挑戰呢？這讓我想起鮑勃·迪倫的老歌Blowing in the Wind (《答案在風中飄》------ How many roads must a man walk down before you call him a man? How many seas must a white dove fly before she sleeps in the sand? (一個人要走過多少里路，才能稱為真正的人？白鴿要飛過多少海洋，才能安睡在沙灘？)當“蟻族”群體受到廣泛關注，當大學生就業難成為近幾年連年討論的話題時，我想，創業，無論如何都是屬于這個時代值得提倡和支持的事業。這個時代所蘊含的機遇和挑戰也賦予創業者廣大的想象空間，“蟻族”們千軍萬馬齊過獨木橋未必是明智的選擇。