????在拖鞋外銷領域，寶峰十多年來一直干的風生水起，但是令許多人費解的是，幾十年后寶峰為何又選擇回來搞創新？

????雖然寶峰的外銷業務一直如火如荼的進行著，但是，公司為了完成由貼牌生產到創建自主品牌的轉型，2008年，寶峰決定開始進軍國內市場，先后推出“寶人”、“寶峰”兩個品牌，通過“分渠道”的營銷模式，逐步在國內建立了銷售網絡。

????特別是2007年下半年金融危機來襲，整個外銷市場有了很大的變化，這更堅定了寶峰鞋業轉戰內銷市場的決心。

????多年海外市場的經驗使得寶峰的決策者們有了參照物。在國外，隨著生活節奏和壓力的不斷加大，人們開始更加重視生活的品質和細節，擺脫束縛與壓力，追求個性、休閑、舒適和放松成為了一種社會文化風尚。時尚拖鞋正越來越受到年青人的青睞，并成為時裝搭配的重要選擇。

????在中國，經濟發展帶來的消費升級剛剛開始。拖鞋產品也必將會迎來發展和升級的新機遇。寶峰決定不再懷疑，而其他一些企業的嘗試經驗也表明，這種“革命”式的行為只能由實力雄厚的行業老大去領導，他們需要慎重的是，選擇一個好時機。

????早在2005年，寶峰公司就與全國最大的制鞋研究機構——中國皮革與制鞋工業研究院、福建省二輕研究所共同組建了“中國皮革和制鞋工業研究院福建寶峰鞋類(拖鞋)研究中心”。這是中國唯一的拖鞋研究中心，專門提供國內外制鞋行業最新科技動態消息，結合世界制鞋技術發展狀況，提出科研、生產方案，并將開發及成果產業化。2008年核心技術中心向國家質檢總局申請制定行業標準和國家標準。由寶峰主導起草的中國EVA拖涼鞋行業標準，獲國家發改委批準，并于同年9月正式實施，此舉為寶峰奠定了領軍行業的基礎。同時，寶峰鞋業還成立了國內市場課題組，開始有計劃地對國內拖鞋市場進行持續性的跟蹤和調研分析。

????因為做中高檔拖鞋和品牌化經營，國內并沒有成功先例。寶峰采取了非常穩健的策略，在大規模啟動國內市場之前，先在企業所在地的福建省建立了樣板市場，探索和驗證產品線、營銷模式和品牌模式，并在此過程中，做好資金和人才等資源的儲備工作。這個被稱為“贏在家鄉”的試驗取得了成功，也為寶峰全面拓展國內市場做好了準備。

????到了2009年，寶峰認為大舉進軍國內市場的時機已經成熟。雖然這個時點正處于經濟不景氣的寒冬季節，將會給很多市場經營工作帶來困難，但從另一個角度來說，這也是搶占市場的大好時機。

????在寶峰起動國內品牌市場之前，曾有人擔心，一只小拖鞋背后究竟有多大的市場？拖鞋品牌在國內究竟有多大的消費需求？一雙拖鞋賣上百元有沒有人買？一年后，這些擔心的問題都迎刃而解，而寶峰創造的多個“第一”，也為整個拖鞋行業豎起了全新標桿。