????觀點一：“我們希望自己做到己所不欲，勿施于人；節制、戒斗、戒得；低調做人，高調做事。我們不太在乎別人怎么看我們這個團隊，別人評價我們，是根據我們已經做過的事情；我們評價自己，是根據我們計劃中要做的事情。”

????觀點二：“硅谷有句話說得特別好，“最好的企業，不看創投融資額度有多高，是看融資時機有多棒”。我認為

????觀點三：“我希望這個（動畫）產業能夠盡快發展成為資本推動型的產業。我喜歡一個資本化成熟度比較高的產業，因為這樣才能有更多機會，公司生存格局會立刻彰顯出來。”

????觀點四：“我認為產業競爭的開始是技術的差異化競爭，然后是管理模式和績效的競爭，再者是產業價值鏈的話語權以及市場份額的競爭，最后是資本層面的競爭，特別是融資能力和融資方式的競爭。”

????觀點五：“我認為外包業務短期內不好做，長期看沒價值。”

????觀點六：“我個人的夢想是做一個有夢想的創業家，能夠經營一個產業，而不僅僅是一家公司。”

????視覺同盟：您好。有件事情我們很感興趣，高路在過去的幾年保持了數倍的發展速度，是如何做到的？

????張路偉：一是受益于我們的發展規劃，無論遇到多大的壓力，規劃中的投資都是要首先保證的；二是我們不離不棄的精英團隊，大家都有為中國動畫產業的復興做事的需要和夢想。

????視覺同盟：高路發展這么快，公司文化是不是很強勢？

????張路偉：我們希望自己做到己所不欲，勿施于人；節制、戒斗、戒得；低調做人，高調做事。我們不太在乎別人怎么看我們這個團隊，別人評價我們，是根據我們已經做過的事情；我們評價自己，是根據我們計劃中要做的事情。

????視覺同盟：高路的投資主要來自于哪些渠道？

????張路偉：私人投資。目前還沒有對機構投資者開放股份，還不到時候。硅谷有句話說得特別好，“最好的企業，不看創投融資額度有多高，是看融資時機有多棒”。我認為一個創業企業的好壞，不在乎你一次性能夠拿到多少錢，而是看你有否持續融資的能力，后續的融資金額有否很大的提高。

????視覺同盟：現在業內的很多動畫公司都或多或少遇到財務方面的壓力，高路在這方面是怎么做的？

????張路偉：任何一個創業公司或早或晚、或多或少都會遇到這個方面的問題，因為是新公司，社會信用還沒有建立起來，所以在融資方面會比較辛苦被動。高路的滿一年的員工都將獲得公司贈與的股份，大家榮辱與共。高路比較好的一點是，公司每季度都保持著持續投資，但每一年度都能做到計劃中的收支平衡。在公司的成長階段，甚至微虧都是可以接受的。

????視覺同盟：據說高路近兩年來高路拒絕了幾次的風險投資介入的機會，為什么呢？

????張路偉：首先現在國內的風險投資大多數都在關注TMT，對動畫產業的機會和風險還不太了解，我們不喜歡和不專業的人合作；他們只能在資金方面發揮點作用，而我們要花費更多的時間給他們補課，在我看來，時間成本要遠遠高于資金成本。其次是他們在國內的真實的資金量太小，很多風險投資不具備持續的投資能力，這不符合動畫這個行業的發展特點。再次是高路現在還不是開放股本的時候，這個方面的機會成本太高了。相對于風險投資來講，我更喜歡和PE（私募基金）打交道。

????視覺同盟：你如何看待中國動畫產業的未來？

????張路偉：我希望這個產業能夠盡快發展成為資本推動型的產業。我喜歡一個資本化成熟度比較高的產業，因為這樣才能有更多機會，公司生存格局會立刻彰顯出來。

????視覺同盟：這個容易實現嗎？

????張路偉：不容易。從中國的上市企業來分析，絕大部分都是先通過銀行進行間接融資，到達一定規模后，再進入股市等直接融資市場以獲得資金。但是目前中國動畫公司幾乎不可能從銀行進行間接融資。10年前軟件企業也是一樣，但是現在活下來的都比較成功了。前些天我在看《夢想金山》，覺得金山軟件做得太難了，當時我在想，如果金山十年前有個優秀的CFO，可能不是今天這個金山了，也許中國的OFFICE市場大半江山都是它的了，但是歷史不能假設。放眼整個中國的影視產業，華誼兄弟做得是很優秀的，至少他們完成了中國環境下的諸多破冰之旅，并且越做越好。所以中國動畫產業早一點實現從銀行進行間接融資是很有可能的，從公司的角度來講，畢竟這是成本最低的融資類型。

????視覺同盟：現在國內都在大力發展動畫產業，你最看好哪個區域？你對中國動畫產業的總體發展評價？

????張路偉：我最看好環渤海灣經濟區的動畫產業的發展，雖然暫時相對于長三角和珠三角它還有顯而易見的短板，但長期這個區域更有優勢。人才和版權是這個行業的制高點，相對于其他地區來講，環渤海灣經濟區的藝術人才儲備、版權內容的原生資源更加豐富，從某一層面上來講，這里集中了中華文明中最樸素的一些價值資源，如黃河文明、齊魯文化等。并且，人力資源成本也相對較低。

????中國動畫產業的發展目前還處于初級階段，還在做技術層面的競爭，大家都在宣傳的是我們能做什么，我們獲了什么獎，等等，大部分都不是很自信，需要一個認同。我認為產業競爭的開始是技術的差異化競爭，然后是管理模式和績效的競爭，再者是產業價值鏈的話語權以及市場份額的競爭，最后是資本層面的競爭，特別是融資能力和融資方式的競爭。從眼下的華為、萬科、以及香港TVB的股權轉讓即可看出一斑。

????視覺同盟：為什么高路這么大的團隊，不嘗試做一些外包類的業務？

????張路偉：外包業務特別是軟件類外包業務，從2001年我就開始跟蹤研究。我認為外包業務短期內不好做，長期看沒價值。從軟件類上市公司的比例來講，外包類公司的上市比例可能連5%都不到。外包需要規模，巨大的規模，像富士康那樣，規模巨大，業務覆蓋美元區、歐元區，這樣可以很好的對抗區域性匯率變化對公司業務的沖擊。反過來看，國內三家最大的軟件類外包公司因為業務都集中在美元區，所以眼下日子都不好過。

????視覺同盟：目前國內的動畫公司的規模都不是很大，是不是這個行業的特點決定的？

????張路偉：在華為出現之前，很多人認為一千人的軟件公司，就是一個很大的軟件公司了；在富士康成功之前，很多人認為OEM、ODM的公司最大也就是一兩千人的樣子。但是現在這兩家公司一個軟件研發公司、一個硬件服務公司，都達到了十萬人甚至數十萬人的規模。動畫行業我覺得也有可能，至少我們愿意嘗試一下。

????視覺同盟：你如何看待你在高路的作用？

????張路偉：我給自己的定位是這個公司的導航員。我只看這個公司的方向，只要是沿著人才儲備和版權開發這個方向走，我就很放心。高路發展到今天，都是因為這個團隊中的每一個人都充滿熱情、責任和夢想，我是個搭臺子的人。我希望高路再快一點，沒有規模，就沒有我的用武之地。

????視覺同盟：高路的夢想是成為亞太地區最優秀的水墨動畫公司，這個夢想是你提出來的吧？那么你個人的夢想是什么？

????張路偉：是的。成為了亞太地區最優秀的水墨動畫公司，也就成為了全球最優秀的水墨動畫公司，但水墨動畫不是我們的唯一。我個人的夢想是做一個有夢想的創業家，能夠經營一個產業，而不僅僅是一家公司。

????高路動畫（HauteRoute Animation）有限公司

????高路致力于成就全球最優秀的水墨動畫與影視娛樂公司。高路業務的核心是對影視創意人才和影視版權內容的關注。我們對現有業務進行了戰略整合，將公司核心資源集中在人才培養、影視創意制作和影視投資發行領域，充分利用產業未來出現的新機會，以便在這些市場中獲得成功。高路尊崇“取勢天下，強者有為”的理念，將中國國學與傳統藝術通過現代數碼技術及平臺傳播到世界各地，讓不同地區、不同民族的人們感受到中國文化的魅力，并從中受益。關于高路更多的價值內容，請訪問；有關更多信息，請發送電子郵件到 Hauteroute@gmail.com。