????2008年爆發(fā)的全球金融危機，將競爭已十分激烈的家電市場帶進了一個更嚴寒的環(huán)境。為此，海爾集團推出了“零庫存下的即需即供”的商業(yè)模式。該模式以現(xiàn)代信息技術(shù)和先進經(jīng)營理念為依托，取消倉庫，真單直發(fā)，使市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品供應鏈形成一個從用戶需求到用戶滿足的完整過程，使企業(yè)適應了市場快速變化的需求。

????目前，海爾正在加快從“制造業(yè)”轉(zhuǎn)型為“服務業(yè)”，不只是為用戶提供單一的產(chǎn)品，而是為用戶所遇到的難題提供一整套解決方案，贏得持續(xù)發(fā)展。

????在當前形勢下，海爾在國際化上提出“海外市場要升級”，即以高附加值的產(chǎn)品，去占領(lǐng)高端市場。在國內(nèi)，海爾提出“國內(nèi)市場要深入”。自“家電下鄉(xiāng)”開展以來，海爾市場份額保持了穩(wěn)步提升。海爾在深入國內(nèi)市場的過程中，一直深入到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村，深入到最基層，深入到社區(qū)。為此，海爾建立了“銷售到村”的營銷網(wǎng)、“送貨到門”的物流網(wǎng)、“服務到戶”的服務網(wǎng)。目前，海爾能通過6000多家專賣店把服務和方案送到村民手中；通過900多家社區(qū)店，把服務和方案送到社區(qū)居民手中。