青島新聞網6月12日訊 建百年企業，樹世紀品牌。值此時裝周開幕之際，青島亨達集團董事長王吉萬今天下午做客青島日報報業集團青島新聞網嘉賓在線網談欄目，以“開創技術密集型時尚產業新模式”為主題，闡述中國鞋業轉型升級新趨勢。網談期間，王吉萬董事長將就“三位一體”創意模式、“數字化”自主研發模式、“敏捷式、多樣化”生產模式、創新鞋業分銷模式等話題與廣大網民進行了對話互動，取

    以下為本次網談實錄：

    開場語：

    王吉萬 青島新聞網的網友大家好！非常高興有機會和大家在網上交流，有關亨達的問題我很愿意在今后為大家解答，以便大家更進一步的了解亨達，歡迎大家踴躍發言，感謝大家對亨達的關注和支持。謝謝大家！

    精彩問答： 

    綠洲0716 亨達應該是一個時間挺長的企業，但是其品牌的建立始終做的不夠出色，請問您將如何建立亨達的品牌~！

    王吉萬 一個比較成熟、健康的企業，對于企業的品牌定位都是從經營產品到經營企業，一直到企業經營品牌的一個過程，這是任何一個比較健康的企業必須去完成的規劃。一個品牌的定位有很多主觀和客觀的因素，亨達的牌子是在改革開放初期開始運行的，還是在計劃經濟那個時代，不存在真正所謂的“品牌企業”，它的特點就是求大于供，你能生產制造出商品就好賣。在那個時期企業除了主觀因素還有環境因素，就是所說的機會。

    經過25年的發展，中國走到了今天，改革開放30年，消費者對于產品、對于品牌的需求完全發生了變化，現在重要的特點是供大于求，商品過剩。所以企業的定位和以前的定位就不一樣了。在這種情況下，亨達從開始到現在，從小到大，從經營產品到經營企業到經營品牌，是一步一步不斷地在努力，并且也不斷地在提升，并且會產生好的效果和結果。但是亨達走到今天經營品牌的情況下，還有很多不盡人意的地方。剛才我介紹了一是客觀上從起不到現在的環境因素，二是還有主觀因素，一個企業要做好一個品牌不是一個簡單的事情，非常感謝網友提出這個問題。

    我們真正作為一個強勢品牌還會有很多問題，第二我們也會盡最大的努力來達到消費者對品牌的需求。不管是成為品牌之后的個性化也好、研發模式也好、終端模式也好、包括企業員工素質的提升、學習組織的搭建、以及企業文化的不斷豐富，按照集團公司確定的“建百年企業 樹世紀品牌”的愿景，創造滿足消費者需求的使命。