紅領集團青島紅領服飾有限公司營銷總監徐方曉接受青島新聞網獨家專訪

紅領展區

????青島新聞網6月12日訊 在經濟危機面前，有的企業進退失據，有的企業逆勢飛揚，作為青島紡織行業的一分子，紅領集團給紡織行業提供了良好借鑒。值此時裝周開幕之際，青島新聞網對紅領集團青島紅領服飾股份有限公司營銷總監徐方曉進行了獨家專訪。

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????徐方曉：通過參加時裝周，政府給企業搭建了一個很好的平臺，給我們提供了和客戶直接接觸的機會，我們非常感謝市政府對我們這些企業的扶持。今年這種全球經濟危機的大環境之下，企業特別需要有這種機會，政府特意將時裝周的舉辦時間由9月份提前到了6月份，對我們企業的下半年的整體招商、下一步經營都有很大的好處。

????應該說，本屆時裝周的舉辦，在經濟危機的大環境下，對我們這種企業是一種很好的機遇，我們作為企業來說，應該抓住這次機遇，大力拓展海內外市場，爭取以時裝周為推手，創造出更好的效益。

????確實，本次經濟危機給我們這個行業帶來了一定影響，企業如果能夠借助這個機遇，及時調整自己的產品結構和經營模式，化危為機，也將迎來發展良機。

????青島新聞網記者：在危機面前，紅領做了哪些調整？效果如何？

????徐方曉：我們也是從去年開始，調整我們的經營模式和產品結構，我們現在主要是加大了在新產品開發方面的力度，走多元化經營的路子。

????最近，我們推出了以高級成衣訂制業務，受到了國內外市場的青睞，作為個性化的高級成衣訂制，此前一直是一些較大的國際品牌在做，目前我們公司投入了2000多萬的資金，經過兩年多的努力，建立了5000萬套人體數據庫和服裝版型庫，目前已經在美國市場、歐洲市場（尤其是意大利）取得了良好了效果。

????經濟危機肆虐，紅領集團的企業效益卻逆勢飛揚。2008年，集團整體經營狀況比2007年增長了20%。紅領的經驗就是，在經濟危機面前，企業不能坐以待斃，必須主動出擊，只有主動求變，才能真正把握住機遇。

????青島新聞網記者：一些中小企業陷入困局，如何看待這一現象？

????徐方曉：我們都知道，紡織行業是勞動密集型產業，在本次金融危機中，一些抗風險能力較弱的企業選擇了退市。實際上，這符合行業的發展規律。據統計，紡織行業每十年就會進行一次洗牌，優勝劣汰是不可抗拒的。企業只有提高自己的能力，才能占領市場。同時，也只有能經受住考驗的企業，才能越做越大，越來越好。

????青島新聞網記者：紅領作為行業代表企業之一，對行業的未來發展有什么建議？

????徐方曉：隨著時代的進步，市民需求的提升，紡織行業要想走得更遠，必須走個性化發展之路。

????如紅領集團推出的單量單裁服裝訂制服務，受到了美國人民的熱烈歡迎。要知道，在以前服裝訂制服務是只有好萊塢明星才能享受到的待遇。我們的工作人員在美國對顧客進行精確的測量，得出身體數據，再將數據傳輸給我們總部，我們嚴格依據數據進行生產。整個過程只要不到10天。要知道，在以前服裝訂制服務是只有好萊塢明星才能享受到的待遇。

????總的來說，在危機面前，我們不應退縮，一方面要苦練“內功”，另一方面積極開拓新市場。只有這樣才能克服困難，迎難而上。（記者 王安）