青島新聞網5月18日訊? 2009年6月12日-16日，2009中國（青島）國際時裝周將在青島國際會展中心舉辦。青島新聞網推出系列報道，先期采訪國際時裝周的主要參展企業，深入探究青島服裝行業怎樣應對國際金融危機的考驗，展開各具特色、行之有效的應

即發集團作為全國針織服裝領軍企業，在很多企業都在大規模裁員的大背景下，今年新增職工近1000名，人均工資比去年增長10%，即發的經營思路有怎樣的奧秘？近日，記者采訪了青島即發集團股份有限公司總經理楊瑋東。

出口創匯保持兩位數的增長

青島新聞網記者：即發集團是一家典型的外貿出口型企業，在金融危機中，即發不但成功地實現了平穩過渡，而且在1-4月份，經營數字實現了可喜的增長。請楊總給網友介紹一下即發今年以來發展的基本情況，在應對危機中我們有哪些得力的舉措，取得了哪些經驗？

楊瑋東：即發和整個紡織行業一樣，從2007年到2008年，受到了人民幣匯率的影響，按照“創新、品牌、轉型、發展”的方針，我們做了大量的工作。今年1月2日，溫家寶總理到即發考察時提出的“堅定信心，帶領員工渡過眼前難關，使企業加快發展”的指示精神，堅定了我們推動科學發展的信心、決心。

1月2日，溫家寶總理在即發集團看望職工

2009年，我們按照創新品牌、轉型發展的整體思路，一是加大品牌結構調整，二是對整個市場結構做出調整，通過創新管理，實現即發的新的增長點。

從1-4月份的情況來看，在金融危機中剛性需求下降的情況下，即發的出口創匯還是保持了兩位數的增長，主要原因一是國家對紡織行業的扶持政策，第二就是依靠企業的創新和服務。

金融危機的形勢下，即發1.5萬名員工沒有一個下崗的。從去年下半年以來，很多企業都在大批量地裁員，即發認為這是一個不合理的方向。即發圍繞著保證經濟指標增長、保證職工收入提高、保證就業崗位擴大的目標，今年新增職工近1000名，人均工資比去年增長10%。

即發認為：今年的經濟形勢是一個難得的發展機遇，對服裝企業是一次大的“洗牌”過程，必須緊緊抓住“危機”中所蘊含的發展“機遇”。按照科學發展觀要求，應對金融危機的挑戰，必須依靠科技創新和品牌創新，積極推進結構調整和產業升級。

提高產品的科技含量附加值

青島新聞網記者：那么，即發集團在結構調整方面，特別是新產品的開發突破方面有哪些獨到的地方？

楊瑋東：即發是針織行業首家國家級企業技術中心，即發每年新產品的產值率大約在40%以上，每年新面料創新品種達到6500種，開發新款式11000種，新產品的開發對于企業出口能力的提高有很大的幫助，對于企業開展差異化的競爭，發揮著重大的作用。

拿我們今年開發的新產品來說，春夏季以運動型面料的開發為主，秋冬季以蓄光保溫的產品開發為主，主要是提高產品的附加值和一定的科技含量。

為此，即發搭建了一條低成本、高品質、差異化的營銷戰略橋梁，通過應用新材料、新技術、新工藝、新裝備，著重開發功能性面料，更好地提高了產品的附加值。

針對紡織服裝的核心競爭力在面料上，即發注重新型纖維的開發應用和面料的后整理加工技術。通過后整理加工處理面料的防污、防油、吸汗速干、抗菌防臭等功能，使制造出來的面料具有蓬松感、懸垂感。另外在染色創新上，即發通過工藝創新，縮短染色時間，突破多組分染色技術。

全運會對即發是大好機遇

青島新聞網記者：即發是出口型企業，出口產品在即發的市場中占了很大的比重。在目前的形勢下，我們在市場結構的調整方面有什么新的思路？

楊瑋東：在即發，出口產品占了我們市場比重的65%，其余的35%以面料銷售為主。下一步我們的想法是，加快國內的銷售步伐，著重開發東北三省，以T恤和內衣為主，突出功能性的東西和差異化的產品。

產品定位上分為兩大部分，一是把佳思菲爾定位在中高端產品上，在國內大中城市，即發要開自己的專賣店；另外，把“即發”作為一個中端偏下的品牌，針對廣大的農村市場，現在，渠道的建設和企劃設計正在抓緊實施。

2009年全運會在山東舉辦，對即發來說是大好的機遇，即發已成為全運會T恤、襯衣供應商。目前，即發已確立了立足山東，積極加快向周邊地區輻射延伸，發展京津冀、搶占東三省的內銷戰略。農村市場是國內市場的重要組成部分，即發通過開展市場調查，對農村消費者的需求進行了細分，正在開發物美價廉的中端服裝產品，使產品在農村市場的銷量逐漸擴大，惠澤廣大百姓。

今年一季度，即發的市場占有率非但沒降低，反而比去年同期有所提高，贏得了充足的生產訂單，也為穩定擴大就業奠定了堅實有力的基礎。

市場競爭實質是企業創新能力的競爭

青島新聞網記者：青島的紡織行業曾經非常輝煌，和上海、天津一起被譽為“上青天”。這些年大浪淘沙，許多名企被淘汰了，而即發作為一個縣域企業，這些年來不斷發展，成為青島紡織行業非常重要的一支生力軍。從更廣大的視角來看，請楊總談談青島紡織行業的出路或者說調整方向在哪里？

楊瑋東：企業的競爭表面上看是市場的競爭，實質還是技術和產品的競爭，也可以說企業創新能力的競爭。中國的紡織企業還是要借助這次國家出臺的振興紡織行業的規劃，加快創新步伐，依靠科技和品牌，提升企業的創新能力?？萍己推放剖瞧髽I騰飛的兩翼，即發和青島其他紡織企業一樣，也在積極地做好這兩方面的工作。

即發先進標兵楊瑞慶、于旭日領到公司獎勵的40寸液晶平板電視機

在信息化建設中領先一步

青島新聞網記者：在科技和品牌這對企業發展的兩翼上，你覺得即發那一面更強一些？或者說二者是一種比較均衡的發展？

楊瑋東：對即發來說，科技的創新比品牌的創新似乎更強一點。品牌有兩層含義，一是產品品牌，一是企業品牌。在企業品牌方面，我想主要是依賴企業的誠信，包括建立長期穩定的戰略合作伙伴關系，這也就是服務品牌。從產業鏈的完善，到知識產品的企劃設計，到產品后端的物流配送，都是作為企業服務品牌的有機組成部分，需要大力加強的。

前段時間到日本，我的客戶對我講，快速反應對于企業的要求也是越來越高，當前的國際市場競爭不再是規模經濟的競爭，而是速度、創新、質量與效益相統一的競爭，只有在信息化建設中領先一步，才能在未來的國際競爭中占據優勢，贏得競爭的主動權。結合企業的實際，即發增加設施投入，加快推進信息化建設，逐步實現“生產過程的自動化、管理方式的網絡化、決策支持的智能化、商務運營的電子化”。通過整合現有網絡資源，建立內部信息平臺，實現信息的高速傳遞和資源共享，降低了溝通成本和管理成本，為提高生產、經營、管理、決策的效率和水平提供支撐。

即發集團職工們踴躍向災區人民捐贈棉衣、棉被

建百年企業核心就是四個字：創新、和諧

青島新聞網記者：即發在日本市場占的比重比較大，這些年，在歐美等其它市場的開拓方面有什么進展？

楊瑋東：即發的紡織服裝產品，在日本的銷售占了我們銷售市場90%的份額。中國加入世貿組織之后，即發的出口市場結構發生了很大的變化，2008年日本市場的份額從90%縮減到80%，歐美市場提升到20%，對于歐美市場的開發力度，今后會進一步加強。

青島新聞網記者：今年的國際時裝周快要到了，本屆時裝周，即發集團將要重點推介展示的新產品是什么？

楊瑋東：本屆服裝周，我們除了展示傳統的強項產品——雙燒雙絲T恤和甲殼質纖維內衣之外，今年在時裝周上主要推廣環保的概念，最近主打開發有機棉的產品，借助時裝周的平臺，打響環保這個品牌，推出一系列環保產品。

青島新聞網記者：即發集團多年來強調“做百年即發”，到明年就是即發建企55周年了。55年，在一個人的生命中可以說是比較漫長的一個階段，對于企業來說也許是一個成長期，對于建設“百年即發”，你有什么展望？

楊瑋東：建百年企業，我認為核心就是四個字：創新、和諧。即發走過了54年歷程，依靠的也就是創新和大家的團結奮斗。今后的發展，仍然依靠品質的承諾，以及持續的創新動力和完善的服務體系。我們即發人有一個夢想，就是把即發建設成有品位的企業。（青島新聞網記者? 辛梅 王東升 龐為 張以波）

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