侯總是個棋子 幕后還有“高人”
不再在電視上聲嘶力竭的侯總，似乎贏得了更多的同情。在《每日經濟新聞》昨日刊登有關侯總“金盆洗手”之后，有讀者打來電話稱，“侯總只是個棋子，真正賺錢的是他幕后的那些人。”
雖然身為勞斯丹頓、芮瑪飾品等多個品牌的CEO，侯總最終未能主導自己的命運，那么在侯總的背后，究竟是怎樣的團隊呢？
侯總：我用生命經營品牌
侯總本名侯興祖，2001年，開臺1年多的臺灣東森購物臺極欲找產品上電視，商品企劃人員在傳統鐘表店看到勞斯丹頓，想邀請賣表商家上電視賣表。侯興祖因別開生面的叫賣使勞斯丹頓在東森購物臺創下銷售佳績，侯總也聲名鵲起。
為了避免勞斯丹頓把手表放到別的購物臺賣，東森購物臺入股勞斯丹頓，勞斯丹頓總經理侯興祖，自然成了東森購物臺的廠商代表。
憑著一系列別開生面的叫賣法，侯總吸引了一群夜夜守在銀屏前的粉絲——獼猴。在獼猴眼里，侯總的夸張叫賣只是一種藝術而不是一種騙人的伎倆。侯總帶給他們的是娛樂，而不是消費。
對于被稱為 “史上最牛廣告人”，侯總對記者說，“我不是主持人，不是廣告人，我是一個職業經理人，一個用生命經營品牌的人。我賣的產品都要經過嚴格把關而且自己試用過的，好的就大聲說，不好的就不做，有錢賺也不做。”
更換主持人是經營戰略
“做電視購物的最常見手法是不停更換產品，連公司名稱都不停更換，換個形象代表是很正常的。”知情人士對記者表示，侯總一年來太過高調的表現使得在外面的非議眾多。他們把侯總換掉是為了轉移注意力，“沒了侯總，還可以有王總，在幕后投資人眼里，只有永恒的利益。”
侯總在此前接受媒體采訪時也表示“我們做大了，目前媒體和消費者有爭議，對品牌就有傷害。我個人拍的廣告比別人的監管程度要高10～30倍，如果我還像原來那樣出鏡，會讓企業有負擔，是不對的。”
對于公司的經營問題，侯總表示“廣告價格上漲壓力比較大，盈利要延后。”
一位創世紀前員工對記者表示，在電視購物公司，換人換崗位是再正常不過的事情，“人人都是打工的，包括侯總，所以到底賺了多少錢，只有真正的老板才知道。產品也經常換，所以我們要經常培訓。到最后，出的產品越來越多，我都搞不清楚究竟哪些賣的比較好。”
含糊叫賣違規 監管有待加強
據悉，國土資源部珠寶玉石首飾管理中心鄧謙曾對媒體表示，侯總的伯芬廣告所謂的水晶鉆價值根本不能與鉆石同日而語，“這東西既不是什么水晶，更不是鉆石，而是合成立體氧化鋯。”
同時，鄧謙認為伯芬在廣告中的做法已經違反了國家標準。據了解，我國要求每一款寶石商品必須標明其真實名稱，而不能用含混的概念定名，更不能用兩種寶石名稱重疊給產品定名。“水晶鉆”的定名方法已經嚴重違反了國家的有關規定。
隨著電視購物在我國的發展，監管立法方面的需要顯得尤為迫切。不過現在立法方面仍存爭執，是把電視購物作為廣告來管還是作為節目來控制，還沒有獨立成文的相關法律。
