太陽的啟示：
太陽擁有燃燒一切物質的溫度，然而到達地表的時候，卻連一張紙都點不燃，為什么？因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多！
Ø 現實：很多企業擁有美好的愿景、可行的戰略、完美的計劃，可是最終的結果卻與期望相距甚遠，為什么？因為中層領導像云層一樣把公司的愿景、戰略、計劃過濾掉太多！
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lash; 思考：怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢？用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。
Ø 啟迪：怎樣才能讓公司的愿景、戰略、計劃變成好的結果呢？讓我們的中層領導像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。
Ø 那么我們是選擇讓公司的中層繼續做“云層”，還是讓中層變成“放大鏡”？
中層危機
——決定企業成敗的關鍵力量
時間：2008年7月5日 地點:青島
主講：余世維 博士
一一中國管理教育第一人
n 哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后,諾瓦大學公共決策博士；
n 當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰型培訓專家；
n 被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
n 演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
n 寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
余世維博士創中國培訓界的幾個第一：
同一公司連續受聘培訓第一名：上海貝爾連續3年請余世維博士內訓授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！
培訓、咨詢客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；
公開課現場評估分數第一名：每次公開課現場評估分數均名列最高，
管理專家網上點擊率第一名：互聯網人物點擊排名前50名中，余博士是唯一的管理培訓專家。
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曾 任
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日本航空公司臺灣地區副總裁
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美爽爽化妝品公司駐美副總經理
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泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理
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誼聯企業股份有限公司副總經理
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曾輔導名企
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余博士在日本航空、統一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利、百聯集團、中國電信、移動、聯通、摩托羅拉、蒙牛乳業、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業和北大、清華、浙大、復旦、交大等知名高校做過培訓和咨詢，深受客戶好評。
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Ø 課題闡述
一、什么是“中層危機”？
1、“中層”是指企業的高層經理群體，包括總監、部門總經理及高級經理等。
2、“危機”則是對企業運營、領導機制產生威脅的不良影響。
二、過去如何理解“中層危機”？
1、 中層與高管的矛盾關系造成的爭斗、流失。
2、中層遭遇“天花板”，長時間升不上去。
三、隨著中國企業群體的蓬勃發展，如何重新理解“中層危機”？
1、中國企業普遍缺乏合格中層！
2、目前，中國企業高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題，而其中的焦點就是合格中層的缺失——一將難求！
四、“中層危機”有什么危害？
1、 中層危機不解，企業前途難測！
2、 中層危機損傷企業成本，不僅在人力物力上，也在文化精神上。
五、如何看待“中層危機”？
1、立體地看中層危機：時間緯度看，因為企業發展階段、時機的不同，最需要的中層數量、質量、側重點也有不同。類型方面看，企業性質、行業、規模，高層管理模式不同，需要的中層或容易出現不合格中層的部門、職位不同，差異水平也不同。
2、辨證地看中層危機：以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點來看，危機的原因、危害、評價傾向又會不同。高層會偏重整體企業利益立場，中層則偏個人利益立場。高層認為中層難找，不合格；中層認為受夾縫氣，不受信任，大家都委屈難解。
3、手中無將，高處不勝寒，中層危機在CEO等中國企業高層眼中觸目驚心！
六、“中層危機”主要包括哪幾個方面？
1、缺失危機“外部找不到人，內部也沒有合適的人”使高管陷入兩難。
2、管理危機：“用不好人，留不住人”雖看起來是老生常談，卻不可忽視。
七、“中層危機”在企業不同階段有什么不同表現？
1、在創業開拓階段，缺少的是能盡快帶來利潤的銷售、項目管理人員，也就是能創造第一桶金的人。
2、企業高速成長階段，缺少品牌創意宣傳、內部管理、市場公關人才。
3、企業穩定發展期，缺少執行、戰略創新人才。
八、“中層危機”在什么情況下容易發生？
1、企業發生危機、資本變化或業務轉型時——變革經常是痛苦的和血淋淋的。
2、人事變動、中層信心不足、生存空間開始惡化一起發生。
3、經理人較低的職業化程度，習慣性跳槽等。
九、從高管和中層兩個角度如何立體辯證地看“中層危機”？
1、中層危機除了讓老板們頭痛不已，也給中層本身的職業生涯發展造成了許多威脅和困惑。
2、俯視——站在高管角度：這主要是對企業發展和集體利益的威脅。包括內部影響（因不合格中層戰略執行力低下形成業務發展不平衡或遲緩）和外部影響（品牌聲譽受損、商業機密泄露）。
3、仰視——站在中層角度：對個人成長和私人利益的威脅。高層授權不夠，底層不聽指揮，造成執行力差；不適合的企業文化造成團隊融入性、生存性差等。
十、為什么會產生“中層危機”？
“中層危機”主要來源于以下兩種中層管理者：
1、剛被提拔到中層，熱情高，資歷低，管理手段需鍛煉成長，能很快地接受新鮮事物，具創新活力，但比較浮躁。
2、“非問題的問題中層”，往往與老板打天下或多年跟隨而來，職位穩定卻有無法突破的瓶頸，激情殆盡趨向保守，心理飽和，連報業績預期都打上折扣，沒有沖勁。、
因為以上兩種中層管理者的不合格、不勝任而使企業遭受損失，而這樣的中層數量達到了一半以上！
十一、 不同中層有何區別以及高層與中層分別的痛苦是什么？：
1、不合格中層仿佛雞肋，合格中層是中流砥柱！
2、高層：難覓將才，中層：難尋伯樂！
十二、 如何解決“中層危機”？
1、“中層危機”的平衡之道：中層危機如同企業的其他危機一樣，它必然有潛伏期。面對突然而來的中層危機，CEO應先把即時的問題交給助手或HR部門處理，而把思維集中到“為什么會產生‘中層危機’”上來。
2、解決危機的重中之重：除了首先和企業管理理念有關以外，發生在企業的中層危機還有更多的脆弱關鍵點。而令CEO感到更為棘手的是中層管理人員與企業文化的融合。
3、平衡危機的三個砝碼：招人、以價值觀來凝聚人、以機遇發展人。
Ø 學習費用：
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1-3人
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1680元，包括會議資料、筆、礦泉水、茶點等
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4～10人9折
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1512元/人，每人節省168元，6人共節省1008元!
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11～20人8折
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1344元/人，每人節省336元，20人共節省6720元!
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Ø 溫馨提示：
由于天氣等不可抗力因素而造成的余世維博士課程取消,名仕碩學將于近日內補償給聽課者本人同等價值的課程,因此而導致您的其他費用請恕我司不能承擔！
Ø 主辦單位：
● 清華大學長三角研究院 ● 名仕領袖學院
●上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所
●北京名仕碩學管理顧問有限公司 ●北京名仕碩學教育科技有限公司山東分公司
Ø 報名綠色通道:聯系電話：0532-85787111網址:
Ø 您的專屬培訓顧問:楊安寧 13698660137
