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“青鋼要充分發揮大企業集團的積極帶動作用，落實科學發展觀，全面構建和諧青鋼，以優異成績向青島市第十次黨代會獻禮。”近日，青島鋼鐵集團公司黨委書記、董事長、首席執行官王玉科在集團公司辦公會上強調。
青鋼一季度生產數字日前剛剛出爐，據統計，一季度共生產燒
結礦1208120噸，同比增長4.89%；生產鐵853508噸，同比增長3.32%；生產鋼817516噸，同比增長1.90%；生產鋼材（包括商品坯）795382噸，同比增長3.19%；生產焦炭（包括焦化廠和兗州）204499噸，同比增長88.10%；焦化發電和高爐壓差發電總量33837200Kwh；生產高技術含量、高附加值品種鋼材604431噸，占鋼材總產量的83.93%，創造了可喜的經濟效益、環境效益和社會效益。
和諧發展首當其沖
2007年是實施“十一五”規劃的第二年，也是青鋼加快發展的重要時期。面對原燃料漲價、市場競爭激烈、減利因素同比大幅升高的嚴峻挑戰，青鋼黨委、董事會科學決策，把實現利潤6個億同比翻番和努力提高職工生活水平作為企業發展和關系民生的奮斗目標。
和諧促進發展，發展實現和諧。今年以來，青鋼緊緊圍繞“和諧、發展”這個核心，進一步建設循環經濟，把節能降耗、污染減排列入硬性指標進行層層分解，嚴格考核。2007年總體要求是，噸鋼綜合能耗同比降低3%，達到648kgce/t，在基本上實現煤氣、固體廢棄物、余熱余能和水的四大閉路循環基礎上，全面實現二次資源、能源的回收綜合利用，全部資源化處置紅星化工廠的有害鉻渣廢棄物。
在青鋼和諧發展的體系中，黨建工作被放在重要位置，“要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，消除各類不和諧因素，不利于和諧、發展的話不說，不利于和諧、發展的事不做，要做團結和諧的模范，要做科學發展的表率，塑造‘厚德載物、積賢為道’的青鋼企業文化，按照胡錦濤總書記倡導的八個方面良好風氣，樹立企業正氣，抵制歪風邪氣，上下同欲，團結奮斗，堅持‘好’字當頭，又好又快，努力推進企業又好又快發展。”王玉科董事長表示。
多種舉措保駕護航
在青鋼目標利潤力爭翻番的背景下，2007年礦石價格卻提高9.5%、焦炭價格每噸提高100元，僅此兩項因素造成減利高達6億元的嚴峻經營形勢。在這種情形下，青鋼以降低成本為主線，強化“日目標、日反饋、日分析、日考核、日工資”管理，深入開展“對標挖潛、降本增效”活動。
一是強化目標管理，各項主要經濟技術指標進入全國同行業前五名之內，其中主要消耗指標煉鐵綜合焦化、煤比、煉鋼鐵鋼比、鋼鐵料耗、軋鋼成材率、熱裝熱送等都要進入全國同類企業前三名。二是優化工序成本結構，重點是降低鐵前系統成本，提高燒結礦產量、降低燒結礦氧化亞鐵比例，優化煉鐵爐料結構，增加高爐生產的燒結礦、礦塊比例，提高風溫、噴煤比，降低焦耗量和鐵水硅含量；煉鋼工序降低鐵鋼比、多消化氧化物。軋鋼工序全力做好鋼坯熱裝熱送、提高成材率，全方位降低消耗。三是加強資本運營和財務管理工作，加強財務預算、審計，大幅度降低財務費用和管理費用，提高資金投入回報率和流動資金周轉率。四是優化采購管理和物流管理，對原材物料、工程建設用料和設備、備品備件都納入招標比價采購，減少中間商供貨，大幅度降低采購費用；加強物流管理，減少外委運輸和倒運次數，降低運輸和倉儲消耗，提高物流效率。五是加強設備管理，提高設備日歷作業率；備品備件凡是自己有能力加工的，嚴禁外購和外委加工。六是以質量管理為總抓手，完善質量管理體系，加強生產過程工序質量控制，大幅度降低質量損失和質量異議，把“質量為命”治廠方針落到實處，以高品質的質量管理實現高品質的產品實物質量。
與此同時，青鋼還提高自主創新能力，把“產學研”成果迅速轉化為生產力，進一步優化產品結構，加快高精尖新產品開發步伐，開拓高端產品市場。2007年要開發直徑0.20mm以下簾線鋼盤條和高級胎圈鋼絲用鋼以及低碳易削鋼、冷鐓鋼盤條、管坯圓鋼、特種鋼絲鋼和錨鏈圓鋼等等新產品。在C82DA高端產品創“全國最具公信力創新產品”榮譽稱號的基礎上，使更多的高端新產品創造青鋼制造國內外一流的名牌。
本報記者 門國鋒 通訊員 趙國光
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