青島新聞網7月21日訊 日前，膠州審計局在審計項目的審計環節中實行“七會制”，提高工作效率，提高審計質量。
項目計劃論證會。根據年度工作思路、上級授權項目、領導交辦事項以及審計對象狀況，膠州市審計局確定審計項目的數量、單位、重點及完成時間，具體分配到承辦科、中心，對重要項目單獨確定相應的
審計組織形式。
審前準備會。在審計小組正式進駐被審計單位之前，膠州市審計局召開小組成員會議，會議主要內容是學習與被審計單位相關的法律、法規；根據審前調查情況，討論、研究、修改并最終確定審計實施方案，明確審計小組成員的職責。
審中碰頭會。該碰頭會在審計時間進展到一半時召開，由審計小組成員把已審計情況向局匯報，探討需要調整審計實施方案的有關事項，理順審計重點，對審計中遇到的問題進行分析、調度，并提出下一步工作重點。
離點前碰頭會。會議主要內容為分析總體審計情況，討論審計內容、審計工作底稿和取證材料是否全面，檢查有無漏審事項，排查需進一步核實的事項；研究審計小組是否可以離開被審計單位等情況。
研究報告會。審計組長匯報審計情況，宣讀《審計報告》后，審計小組成員討論、對《審計報告》提出修改意見或建議。
項目調度會。針對審計項目的復雜程度、重要程度和進展情況，由局領導調度項目進展情況，審計小組成員匯報各自的審計成果、審計疑點和審計切入點，提出該項目下階段審計要點及努力方向。
《審計報告》審定會。主要研究審定《審計報告》內容為與審計事項有關的事實是否清楚，證據是否確鑿，被審計單位對審計報告的意見和復核機構提出的復核意見采納情況，審計評價意見是否恰當等。局領導提出《審計報告》修改意見后，在審計業務會議充分討論的基礎上形成審計業務會議紀要，最后由局法制科存入審計檔案。
(雷冬麗 鹿洪芳)
