王建宙希望通過《財經時報》再度向盟友承諾：中國移 動不會介入內容經營�！爸袊� 動現在不會介入內容方面的運營，會繼續與CP、SP合作共贏�！�
□ 本報記者 高劍巍
12月13日，中國移 動通信集團公司(以下簡稱中國移動)總部7樓的一間會議室。
接受《財經時報》獨家專訪的中國移 動總裁
王建宙說，移 動夢網模式經過幾年發展，已經到了一個發展拐點。下一步怎么走，包括移 動內部也有著非常激烈的討論。
思路漸清晰
在王建宙為中國移 動規劃的2006年移 動夢網業務發展藍圖里，“手機媒體化”和“手機多樣化”，成為他思考的主線。
“就在這個房間，前不久我和麻省理工學院媒體實驗室主任尼古拉斯·尼葛羅龐帝先生討論過手機媒體化這個問題，他的觀點和我一樣。”
尼葛羅龐帝認為，對手機屏幕的擔心是多余的。幾十年前，當電視機剛問世的時候，人們也擔心電視機的屏幕太小。他和王建宙最一致的觀點是：手機有許多其他媒體所沒有的優點，其最顯著的優勢就是實時性。
“希望在不久的將來，人們若要在第一時間內了解國內外發生的事件，首先想到的是打開手機�！蓖踅ㄖ嬖谧约旱墓P記中這樣寫道，“但我們絕對不能拷貝電視的商業模式，因為沒有人會愿意在手機上長時間地看節目。”
維護版權的責任
觸動王建宙對手機媒體化的一個啟發，是那首曾經風靡的《老鼠愛大米》。在2005年2月，這首彩鈴單曲被客戶下載500萬次，收入1000萬元，無論下載數量還是營業收入都打破了音樂唱片發行的歷史紀錄�！敖衲晡乙娺^無數的分析師，我都會向他們介紹這個例子。”
2005年興起的“手機音樂”，給運營商、業務提供商和音樂公司帶來的收入，超過音樂行業的總收入。王還發現，他找到了一種使音樂版權得到充分保護的方式。
王建宙認為，運營商有責任維護版權所有者的權利，幫助他們獲取應得利益�！耙皇赘枨螺d了多少次，我們這里都有清晰的記錄�！�
按照現有的運營模式，所有的業務全部集中在中國移 動平臺上運行，這給運營商從源頭上控制版權提供了先天條件。
這一封閉的商業模式，給部分以免費服務為主的門戶網站提供了新的利潤來源，而互聯網也給SP(服務提供商)們整合業務提供了便利�！斑@是無線互聯網和互聯網之間相互促進的一個典型例子�！�
納斯達克上市公司TOM在線，預計本年度收入約40%將來自和音樂相關的業務。該公司CEO王雷雷在接受《財經時報》專訪時表示，目前無線互聯網音樂的成本90%來自內容成本(包括版權費用、渠道營銷費用等)，夢網模式給SP們提供了一個相對公平的競爭平臺。
以TOM在線、空中網、新浪等為代表的SP，在第一輪移 動夢網的“音樂狂潮”中，正是依靠擁有2.4億用戶的中國移
動從收費和版權上進行管理，以及手機消費準確計量的商業模式，才賺得盆滿缽滿。
不會介入內容
當新業務占中國移 動整體收入超過20%，特別是基于無線數據的一些夢網業務增長驚人的時候，王建宙遇到了一個棘手的難題。
“無線互聯網經過幾年的成長，已經到了一個發展的轉折點，我們既要做大，又要維持原來的模式，之前的模式不管是收費也好，內容也好，都是運營商可以控制的。但是WAP2.0出來以后，現在外網(指互聯網上)有很多免費的東西。”新技術的出現可能顛覆移
動夢網的現有商業模式，王建宙意識到，自己要積極去應對這種變化。
作為用戶數世界第一，市值排名前五位的“巨無霸”級電信公司，中國移 動在移 動夢網上決策異常謹慎。特別是作為一個主導運營商，中國移
動打個噴嚏都可能讓CP(內容提供商)、SP顫抖好幾天�！拔铱梢詮娬{說，中國移
動現在不會介入內容方面的運營，會繼續與CP、SP合作共贏�！蓖踅ㄖ嬖谝荒昵白约簞偵先螘r，曾經召集部分CP、SP管理層，聽取他們的建議并做出承諾，中國移
動不會介入內容經營。12月13日，他通過《財經時報》再度對外界強調了這一承諾。
移 動夢網轉折點
但王建宙同時表示，中國移 動依然希望能夠在產業鏈中扮演主導者的角色，目前中國移 動面對移
動夢網轉折期，已經確定的原則是“在管理和做大做強之間找好平衡”。
分析人士認為，在WAP2.0時代，如果中國移 動開放外網與移 動夢網的互聯，將使現在許多互聯網網站能夠直接為手機用戶提供服務，用戶將更加依賴手機。
但互聯網已經形成的商業模式注定：如果中國移 動開放互聯，它就很難與外網網站進行利益分成，而只能回歸到固定運營商收取上網費的商業模式。而這就喪失了移
動電話專屬個人使用的特性帶來的商業價值，這是移 動運營商所不愿看到的。
另外一個可能性是，中國移
動繼續現有夢網相對封閉的商業模式，但內容提供商可能并不愿意更多地積極推動內容方面的建設，因為除了要與運營商分享更多利益外，還要面對運營商介入內容運營而把現有CP、SP一鍋端的可能。
但類似模式在日本的成功，還是令人有理由期待，移 動夢網現今的好時光，能夠在中國的3G時代延續。
