市郊三強系列報道之二十一 科技創新：“漢纜”騰飛的基石
本報記者 錢卓 通訊員 王正壯
從一家名不見經傳的鄉鎮小廠，到如今成為中國國內電纜行業的翹楚，這就是青島漢纜集團譜寫的真實故事———
如今的青島漢纜集團已成為國家經貿委關于全國城鄉電網改造首批推薦生產電線電纜的大型企業。2004年實現銷售收入20.2億元，比去年增長53％，利稅1.5億元，比去年增長37％，人均銷售收入、利稅居全國同行業首位。企業總資產6.8億元，有市級科研機構———“青島電纜研究所”、“青島生命科學與技術中心”以及“省級企業技術中心”。集團除本部外，還有大連、新疆、貴州、長沙、廣西北海、焦作等生產基地。 回顧漢纜騰飛的軌跡，漢纜人不會忘記自己的拼搏和汗水，也時時牢牢銘記著自己腳下騰飛的堅實基石———科技創新。沒有這一法寶，就不會有“漢纜現象”、“漢纜神話”的出現，就沒有今天一系列輝煌的業績。目前，漢纜集團已發展為從事電線電纜、生物制藥、房地產開發、建筑、鋼結構、餐飲等跨地區、跨行業、多元化發展的大型企業集團，集團以電纜為主業，主導產品是交聯電力電纜。擁有國際九十年代先進水平的500KV及以下多條超高壓、高壓交聯電纜生產線，橡纜、光纜和數據纜等生產線及檢測裝置；可生產七大類、200多系列、近萬種規格的產品，從產品設計、檢測手段、產品檔次都達到同行業領先水平，是“國家火炬計劃重點高新技術企業”、青島市“十強企業”之一、“山東省優秀科技民營企業”、“國家級守合同重信用企業”，“漢河”牌電線電纜被評為“國家名牌產品”、省內電纜行業唯一一家獲“國家質量免檢產品”殊榮，其綜合效益位居全國同行業前2名，先后通過ISO9000質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和OHSAS18001職業安全健康管理體系認證。
這些不凡業績的取得，與漢纜集團始終重視在技術人才引進、使用和培養等方面大下工夫是密不可分的。
建立有效的人才激勵機制，形成重學習、重人才的良好氛圍
青島漢纜集團發展至今，對人才的認識日益深化，人才是企業在市場競爭中取勝的“法寶”，從產品開發、工藝制定、技術創新、市場開拓、企業的科學管理、資金的合理利用，人員的有效配置等均離不開人才的努力。漢纜集團通過艱苦創業和多年的實踐得出：企業發展要靠管理、要靠資金，歸根到底要靠人才。據了解，漢纜集團的職工技術協會高瞻遠矚，非常重視人才引進、人才使用、人才培養。
首先，結合實際穩定現有人才，注重從企業內部培養各方面的骨干，把他們的潛力充分發揮出來，積極營造優秀人才施展聰明才智、建功立業的良好環境，制定有利于人才發揮作用的政策措施，創造有利于調動職工積極性的環境。
其次，對引進的人才采取激勵保障措施，在工資分配、生產福利、分房、培養工作等方面實行傾斜、優惠、保障及扶持等措施。本著“一人多崗、人人多崗”的原則，積極穩妥地推行動態管理工作。在人才管理上大膽引入競爭機制，逐步實行了干部人事制度的政策。實行各個崗位競爭上崗、優化組合、通過個人自薦、民主評議、雙向互選等程序，實行了公正、公開競爭，使德才兼備人員走上了各個崗位。公司的中層干部的平均年齡在35歲以下，更加年輕化、知識化、并得到職工的信任和支持，其責任感、緊迫感油然而生。深知自己崗位來之不易，倍加珍惜，兢兢業業地干好本職工作。從而形成了尊重知識、尊重人才的良好氛圍。
同時實施獎勤罰懶激勵機制。人是生產力諸多因素中最重要的因素。漢纜集團能夠從一個小作坊，發展成為全國電纜行業的大型企業，就是一個不斷從“人治”走向“法制”的過程。用科學的管理機制，最大限度地釋放人的積極性，這是他們成功的機制之一。
這種激勵和約束機制體現在漢纜集團的各個層次上。
對集團決策層實行“年薪制”，其年薪收入由基礎年薪和效益年薪構成。使決策層樹立做大做強的經營與理念。
對經營人員按經營成果要素分配，首先要有20萬元的資金或不動產、擔保人作風險抵押。同時按照量化的銷售指標考核，并和效益提成工資掛鉤。除此以外，對銷售狀元還獎勵桑塔納轎車和電腦。
對技術人員和社會上“星期六工程師”之類的專業人才，實行按技術要素分配。制定了科研技術人員獎勵標準。其評價標準是成果的先進性、效益性、社會性。獎金按新產品的投產三年內每年按10％、8％和5％的凈增利潤提取獎勵。僅此一項每年兌現獎金數百萬元，而每年新產品銷售收入增長率高達30％以上。同時，漢纜集團將原有分配重點向“臟、苦、累、險”的一線職工傾斜，分配上不搞平均主義，拉開分配差距，鼓勵為企業多創造財富的人先富起來，真正做到貢獻大收入高。采用既有量化的月工資，又有“期貨式”的股份分紅。做到遠近激勵機制的雙結合。
重科技，高瞻遠矚，始終占據行業的“制高點”
一個企業要在激烈的市場競爭中取勝，首先要在技術上占據制高點。要永遠處于領先地位，就要不斷進行技術創新。技術創新，人才是關鍵。漢纜集團早在1993年就成立了企業的科研機構——青島電纜研究所，聘請電纜行業的權威擔任總工，成立了技術攻關小組，通過論證與考察，從德國TROESTER引進了世界先進132kV三層共擠干式交聯懸鏈式生產線及從瑞士引進國內容量最大的350kV超高壓電纜檢測裝置，在消化吸收先進技術的基礎上對生產線的設計進行了改進和創新，研制出國內首根大截面、分裂導體結構、110kV交聯聚乙烯絕緣電力電纜，該產品獲1996年國家火炬計劃項目，市優秀新產品二等獎，并于1998年5月通過國家機械局、電力局鑒定，其技術水平達到國際同類產品先進水平，并列入全國城鄉電網改造重點產品之一。110kV交聯電纜及以下系列產品的開發成功，為企業培養了一大批技術骨干。為與國際接軌，占據行業的“制高點”，漢纜集團的領導者通過組織專家反復論證與國外考察，先后投資9000多萬元從芬蘭NOKIA、德國TROESTER引進國際最先進水平的220kV、500kV交聯電纜立式生產線，其主體廠房塔高118米，創世界同類廠房高度之最。研制開發220kV~500kV超高壓交聯電纜，一舉占領行業的制高點。另外，漢纜集團通過技術創新試制的220kV、1200mm2交聯電纜是國內首創，可替代進口。是國內首家通過上海電纜研究所、武漢高壓電纜研究所檢測合格的產品。
為了與高壓電纜相配套，漢纜集團的技術人員參考國外技術資料，自行設計生產出氬弧焊設備，其產品已列入國家攻關計劃項目，僅此一項可為企業節約60多萬美元。同時為適應城鄉電網改造的需要，擴大生產能力，技術人員根據已有的設備資料自行設計制造了銅大拉、84盤屏蔽機、2小業主成纜機等設備，為企業節約資金約300多萬元。
據了解，今年，漢纜集團以熱電聯產項目為帶動，拉長產業鏈，培植新的經濟增長點。計劃總投資4億元的熱電聯產項目，一期發電3萬千瓦／小時，二期發電5萬千瓦／小時。一期工程計劃投資1億元，現在已投入5000萬元，建設廠房、引進機組、設備，項目投產后，除滿足工業區供電、供熱外，還可給沙子口區域內供熱，創造更大的經濟效益，成為企業集團新的經濟增長點，至2006年企業產值將比今年翻一番，達到50億元。同時加大新產品開發力度，實現規模膨脹。投資800萬元開發了動物制藥項目已進行了系列生產，近期已通過GMP標準驗收。投資1000萬元開發漢河藥業，從膠州市進行異地搬遷至工業區，按照GMP標準要求通過驗收；集團還開發了鋁合金導線和耐熱導線等新型導線，正在引進日本、法國新技術，開發生產超高壓電纜附件，通過新產品的開發生產，使產品不斷上檔次，增強企業發展后勁。
至今，漢纜集團先后有六十多種產品通過產品鑒定，開發出高科技、高附加值的阻燃、耐火電纜、35kV、110kV、220kV交聯電纜、測井電纜、船用、礦用電纜、35kV乙丙橡膠電纜、稀土鋁導線等適合不同時期市場需求的新產品，科技成果轉化率達85％以上。被評為市科技成果轉化先進單位。
加強人才培養，建立一支能與國際接軌的、具有現代技術知識和較高科技管理水平的高素質的技術隊伍
到目前為止，漢纜集團已擁有各類專業技術人員共計：560人，其中，具有高級技術職稱的技術人員22人，中級技術職稱的128人，還有一大批技工職業資格的一線職工。
“工欲善其事，必先利其器”。企業要想在激烈的競爭中取勝，必須要有一支懂管理、懂技術、訓練有素的職工隊伍。因此，漢纜集團始終堅持對在崗的公司員工進行嚴格、系統的職業技能培訓。
一是集團先后與吉林大學、哈爾濱理工大學、青島大學、西安交大等多家大專院校建立長期的委培協議。去年，他們聘請有關技術專家教授，采取函授、舉辦培訓班、業務指導等多種形式，為企業培訓人員達300多人次。與青島大學合資創辦了青島大學漢河機電工程學院，為企業培育人才奠定了基礎。
二是漢纜集團采取產、學、研相結合方式培養技術人才。例如與吉林大學、高新區管委合作成立了“青島酶工程中心”和“青島生命科學與技術中心”，研制開發了高科技含量的生物制藥產品。開發的基因工程菌生產海藻糖成果通過了科委鑒定，其技術水平達到國內領先水平，可推動我國食品、醫藥行業的發展。他們還與上海電纜研究所合作開發了用于長江三峽重點樞紐工程500kV架空導線，獲青島市科技成果轉化二等獎，其技術水平達到了國際領先水平，目前已投入使用。
漢纜集團的決策者滿懷信心地表示，面對新的形勢、新的挑戰，他們將對內培育和對外吸引更多的專業技術人才，建立起各級技術、財務、營銷、管理等方面組成的人才大廈，為企業的經濟發展和騰飛再立新功，共創漢纜集團美好的明天。
