從去年6月開始，保監會為了充分促進國內保險市場主體發展，半年內批準了18家保險公司籌備，新公司也無一不把山東作為首先要搶奪“蛋糕”的地區。山東省保險主體的迅速增加，人才競爭白熱化。隨著我省保險機構數量的增多，各級高級人才短缺所形成的瓶頸效應將越來越明顯。
一位保險業內人士介紹，按照慣
例，開設一個保險總公司，內勤管理人員起碼要有80人，分公司要有60人左右，支公司大約在30—40人左右。據此推測，僅內勤管理人員，全省的保險人才缺口就很大，還不包括保險機構最迫切需要的保險營銷人才。
目前我省高級保險管理人才、技術人才、營銷人才等仍然相當短缺，而這些關鍵性的人才，卻在很大程度上決定了保險公司的市場競爭力。有關專家認為，未來三五年內，優秀的保險人才，包括優秀的管理人才、銷售人才、專業技術人才等將更為稀缺。
人才供應為何難以滿足市場需求呢？究其原因一是保險業市場化時間短，積累的人才數量少；而更重要的一個原因是，現行的保險人才培養管理使用機制有缺陷。
一位保險公司員工告訴記者，他們公司最近提拔了一批人，因為公司擔心這批人流失，因為新公司的到來而提拔，多少有點讓人覺得奇怪。還有一家公司采取了就是不提拔的策略，因為一提拔就有了跳槽的資本。
有專家指出，現在保險公司的人才戰略出了問題，保險公司把人力資源管理的重點，沒有放在育才方面，沒有做到培養人才、使用人才、造就人才的各個環節相扣。
山東大學人才管理專家蓋勇副教授認為，穩定的有戰斗力的人才團隊，其經驗不外乎以下幾點：首先，要有完善的激勵機制。良好的經濟激勵機制和內部提升機制，既能夠提高員工的忠誠度，又是留住人才的重要保證；其次，要建立和完善人才培育機制。要著眼當前，致力長遠，努力建立一個與公司發展戰略相適應的人才培育體系，打造為企業員工提供系統的訓練和持續學習的平臺，培養造就一批善于學習、適應市場、勇于創新的保險人才，以提升保險企業的核心競爭力。留住人才最重要的一點是，要善于發掘企業內部潛在的優秀人才。每個員工都可能是一個潛在的人才，只要不拘一格，大膽使用，人才總會脫穎而出。
但是不少保險業內人士指出，目前所有保險公司面臨的是營銷隊伍人才的不穩定。過分注重以業績考核為核心的激勵機制，不利于保險營銷人才的培養和積累，營銷職業壓力過大，使大部分人都不愿意從事或難以勝任，致使優秀保險營銷、管理人才沉淀難。
（完）（記者周愛寶）
