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雙星集團總裁汪海曾說過：沒有文化的企業是沒有希望的企業，沒有文化的員工隊伍是沒有希望的員工隊伍。雙星機械總公司把企業文化建設作為大事來抓，做到既賣產品，又賣文化，促進了企業的快速發展。
企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，是推動企業發展的核心力量，它可以引導員工提高素質，自覺執
行各項決策，事半功倍。而雙星的企業文化和市場理論是汪海總裁帶領幾代雙星人，在二十多年的市場拼搏中總結出來的，是雙星寶貴的財富，正是有了雙星企業文化的醞釀，有了雙星市場理論的指引，機械總公司才能擺脫落后的局面，實現了跳躍式發展。認識到企業文化對企業發展的重要作用，雙星機械結合企業實際，在“創雙星機械名牌”的力量驅動下，培養了一支知識型骨干員工隊伍，確立了“誠信、業績、創新”的機械員工價值觀標準，形成了一套“以雙星市場理論為核心、以內部市場化為特點、具有雙星機械特色”的企業文化，不斷的用文化來凝聚人、團結人、振奮人，并在雙星機械從無到有、從小到大、從弱到強，從名譽中國一直到走向世界的過程中發揮了巨大的推動作用。
首先，雙星機械總公司成立的兩年是建立新文化、新理念的兩年。雙星機械總公司成立之前，沒有一套系統的企業文化，也就形不成強大的凝聚力。雙星機械總公司成立后，在兩年的發展過程中，公司非常重視企業文化建設，以抓思想政治工作為突破口，不斷學習運用雙星市場理論，在創新發展雙星理論的基礎上，結合自己實際，提出了許多具有機械特色的企業文化和市場理論，如為激勵員工努力實現雙星機械做大做強做成世界名牌的宏偉目標，機械總公司提出了“讓世界了解雙星機械，讓雙星機械走向世界”、“同行業的最高標準就是雙星機械的最低要求”等口號；為讓員工認識到雙星名牌對企業發展的重要性，提出了“文化是市場、名牌是效益”等口號；為增強全員的市場意識和創新意識，提出了“干活靠競標，收入靠創新”等口號。機械員工共提出了近500條自己的口號，這些口號貼近市場、貼近職工、貼近實際，對職工起到一種潛移默化的教育作用，凝聚了人心，帶動了各項工作的提高。
其次，雙星機械總公司成立的兩年是賣產品、賣文化的兩年。“注重誠信、注重業績、注重創新”，這是機械總公司在創機械名牌過程中提出的價值觀標準，它時刻勉勵著機械員工“自己教育自己、自己提高自己、自己完善自己”，并成為雙星機械員工不斷前進的精神動力，使雙星機械呈現出勃勃的生機和活力，國內很多機械企業和各級領導先后到機械參觀學習，對機械獨具特色的管理和文化給予了高度評價，有位機械行業的專家在看了雙星機械的文化管理后，稱贊說雙星機械是他所看過的機械企業中管理最好的企業，是中國管理最好的機械企業；美國某公司在對雙星機械進行了設計能力、加工能力、管理等綜合考核后，評價說雙星機械是該公司為中國企業打分最高的企業，同時在看了雙星制作的焊接樣品后，評價說雙星機械制作的樣品是他們最好的樣品，并把大量的訂單交給了雙星機械。雙星機械總公司鑄機公司銷售處處長付鑫感慨地說：“自雙星機械實現了既賣產品又賣文化后，國內眾多企業也已不再是單純的購買機械的產品，而是借由購買產品來學習和借鑒機械的管理文化，凡是來參觀考察的用戶幾乎都買了我們的設備”不諍的事實再次有力證明了雙星企業文化對提升企業形象的巨大推動作用。就連一線員工都不無感慨的說：“企業文化就是效益，擁有雙星機械特色的企業文化是我們夢寐以求的愿望。”
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