| 靠持續創新保持共產黨員先進性 張瑞敏提出海爾先進性教育的目標就是創世界自主品牌 新華社青島9月27日電青島海爾集團公司在開展保持共產黨員先進性教育活動中，以增強企業持續創新能力為著力點，進一步激發黨員持續創新的活力，提高企業的國際
競爭力和創造世界自主品牌的能力。 海爾集團黨委書記、首席執行官張瑞敏提出，海爾保持共產黨員先進性教育活動的目標就是進一步激發黨員持續創新的活力，創世界自主品牌。企業生存的土壤是用戶，金杯銀杯不如用戶的口碑，“品牌”的“品”字就是由三個口組成，要成為世界自主品牌就必須讓用戶滿意。 海爾人說，保持先進性在海爾就是要創世界自主品牌。當了解到美國人身高和傳統洗碗機的矛盾后，海爾洗碗機開發人員呂式勇等人深入紐約、芝加哥等城市消費者家中，詳細了解美國用戶需求。很快，為美國消費者量身打造的海爾水晶系列洗碗機誕生了：操作面板安裝在洗碗機機體上面，操作時無須彎腰便可輕松操作；擱碗架空間大小可根據器皿大小進行調節；產品設計了臟污傳感器，可根據器皿臟污程度確定洗滌時間和水流大小，節能節電。今年9月20日，美國《商業周刊》記者來海爾采訪。在這款洗碗機前，他驚喜不已：“這是為美國消費者量身打造的，美國消費者一定喜歡！我要把它推薦給美國消費者！” 對此，海爾是這么解釋的，海爾要在殘酷競爭的國際市場上獲得生存的時間和空間，必須進行差異化創新。海爾共產黨員的先進性就是體現在創世界名牌和推行自主經營的能力中。 海爾人說，保持先進性在海爾體現在思想上，就是找準差距，挑戰自我。2004年，海爾營業額距在全球500強企業最后1名只差2億美元。今年7月13日，《海爾人》報以《海爾人的競爭力來自每一位海爾人———站在全球500強企業門檻外的思考》為題，發動每一位員工自查：如果海爾現在是500強了，我是否達到了500強企業的人員素質？我離500強第一位的企業中同等崗位人員的素質有多大的差距？如果每個人的差距不解決，海爾怎么能進500強？海爾人認為，找準差距、面對差距找出創新的思路，才有員工的良好素質，并由此提高工作的有效性，才能真正滿足用戶的需求，才能成為真正的世界自主品牌，最終使世界名牌成為中國人高素質的外化。 海爾人說，保持先進性在海爾體現在行動上，就是要自勝自強。李麗平是海爾集團洗衣機產品本部型號經理。當她有機會到商場或用戶家時，就細心地觀察用戶使用洗衣機的習慣。她發現，用戶最普遍的需求是“節水”。不久，她開發的“海爾水循環洗衣機”誕生了！這種洗衣機有兩個桶，一大一小都可以洗滌、甩干。兩個桶之間由一個水泵互相連通。用戶使用時，可以先用小桶洗相對干凈的內衣，洗完內衣的水由水泵抽到大桶里洗比較臟的外套。衣服最后一遍漂洗結束后，水可以直接儲存在洗衣機，用來擦地板、澆花。（蘇萬明）
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