| 【新聞主體】為能夠得到領導重視，也為能獲得一筆可觀的獎金，一名保安5次放火燒毀單位的車輛后奮勇撲救。近日，這名17歲的保安為他所造成的損失付出了1年有期徒刑的代價（6月21日《新京報》）。 或許，我們有些人會對這個保安的行為感到可笑，然而從這個保安的行為中卻
折射出部分領導的一些問題。 之一，事跡病。就是我們某些領導一旦看到下屬有了重大的事跡，有了規(guī)模效應和廣告效應，就會把各種榮譽劈頭蓋臉地砸在他的頭上，讓他一事跡而成名，事跡成了一種名利激發(fā)器，于是，導致了個別人不惜一切也要創(chuàng)造“事跡”。其實，我們大多數人的工作是平淡的，“事跡”的出現更多的是偶然的機遇。 之二，冷漠病。就是我們個別領導對下屬工作，缺乏一種激勵熱情，領導的冷漠必然導致下屬的心冷，尤其對于一些青年人來說，如果總是在一個冷漠的領導下工作，他們難免會做出一些驚人的舉措。 之三，瞎眼病。就是我們的領導不善于從平凡中挖掘出下屬工作中的不平凡業(yè)績。其實，工作的業(yè)績并非都是轟天動地的，只要用一雙發(fā)現的眼睛照樣可以在平凡中挖掘出珍珠般晶瑩的工作業(yè)績。在平凡中挖掘下屬工作業(yè)績，這是作為領導的一個重要工作能力，這種發(fā)現，能激勵下屬，充實工作，能讓個人的價值在事業(yè)的大廈上熠熠閃光。殷建光
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