今年1月26日，適逢印度共和日，印度軍方舉行了大型閱兵式，“阿格尼I型”中程導彈和“大地”短程導彈等紛紛亮相。
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度是不能在世界上扮演二等角色的，要么做一個有聲有色的大國，要么就銷聲匿跡，我不相信中間地位�！薄《乳_國總理尼赫魯
6月7日，瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所（SIPRI）發表了最新一期的《年鑒2005：軍備、裁軍和國際安全》，公布了最近統計的全球軍費和軍購活動的詳細數據。該年鑒顯示，2004年全球軍費超過了一萬億美元，而印度的年軍購額躍居世界第一，其2004年軍購額達到了23.75億美元。
SIPRI成立于1966年，是目前世界上研究軍備控制和裁軍問題的權威機構之一。
作為南亞次大陸的第一大國，印度長期以來一直謀求成為世界性的軍事強國。
2004年，印度修改國家軍事學說，一改過去被動防御型的“拒止威懾”戰略為“主動出擊、先發制人”的“懲戒威懾”戰略，強化了常規武器威懾與核威懾并重的軍事方針。去年印度國防預算為168億美元，較前一年的實際軍費開支增加了27.69%.今年2月28日，印度公布了2005年－2006財政年度預算，國防預算比上一財年增長了10%，總額達到197億美元，這已是印度連續第二年大幅增加軍費了。
除了近兩年的突飛猛進之外，印度軍費在歷史上還曾經出現過3次爆發式的增長。第一次是在1962年，中印發生邊境武裝沖突，該年度印度軍費增幅超過70%；第二次是在1987年，當時印度經濟發展出現了嚴重困難，2億多人口生活在溫飽線以下，但印度軍費年增幅仍高達43.4%，而且這還不包括撥給空間研究組織、原子能部、科技部，以及許多公私營軍工企業用于軍事研究和開發的費用；第三次是在2000年，由于印巴在卡吉爾地區爆發局部武裝沖突，該年度印度軍費急劇增長，比上一年度增加28.2%，這筆軍費中的30%為應付戰爭所需。
印度近幾年來在軍事和軍購方面頻動異常，主要是為了兩個戰略目標：一是繼續保持并加強在南亞次大陸的絕對軍事優勢；二是“挾洋自重”，希望能一躍成為全球軍事強國，與其他核大國平起平坐。
軍購·名單
海上蛟龍 “戈爾什科夫”航母
2004年8月，印俄結束了長達十年之久的馬拉松談判，就“戈爾什科夫海軍上將”號航母交易達成最終協議。協議約定：印度以15億美元購買這艘航母以及28架“米格29K”艦載戰斗機，俄羅斯負責對航母進行重新改造和人員培訓。
該航母是前蘇聯“1143工程”基輔級中型航母的第4艘艦，1987年1月服役。該艦全長273米，寬32.7米，吃水深10米，寬20.7米，滿載排水量45000噸，航速29節，續航力7000海里/18節，艦員人數為1950人。在進行甲板改造之后，該艦可彈射“米格－29K”艦載戰斗機。
展翅雄鷹 蘇30MKI戰機
為了保持對巴基斯坦F－16的空中作戰優勢，印度于1996年11月與俄羅斯簽訂了購買40架蘇30MK多用途戰斗機的協議，并定名為蘇30MKI.兩年后，印度又增訂了10架。2000年12月，印俄達成了由印度斯坦航空公司進行140架蘇-30MKI許可證生產的協議。
蘇30MKI的綜合性能已經超過了蘇27以及美國的F－15戰斗機。該機型安裝了兩臺推力為12500公斤的AL-31FP推力矢量發動機，可在不同高度和速度下正常運轉，再加上蘇-30MK主翼前面裝有小型輔助鴨翼，使它具有超常的機動性能。
空中電眼 預警雷達“費爾康”
以色列安全內閣2004年2月批準向印度出售3套價值11億美元的高性能“費爾康”機載預警雷達，印度終于如愿以償，大大增強了防空能力和制空能力，進而擁有對巴基斯坦的絕對空中優勢。
安裝在俄制伊爾-76運輸機上的“費爾康”性能遠超美國的E－2C預警系統，堪比最先進的美國E－3預警雷達。安裝這一系統的預警機可在任何天氣條件下（全天候）有效偵測400公里范圍內的目標，同時鎖定約100個目標。
深海殺手 潛艇“鲉魚”
為了給印度航母編隊添加更加先進的潛艇護航力量，同時在戰時協助航母封鎖敵國的海軍港口，印度海軍2004年與法國達成了引進“鲉魚”級潛艇的最終協議。
“鲉魚”級潛艇由法西聯合研制，艇長63.5米，寬6.2米，水面排水量為1510噸，艇員編制為31人。水下航速20節，水面航速12節，水面續航力為6500海里/8節。
該級潛艇可在各種作戰環境下執行反潛、反艦、情報偵察、布雷和特種作戰任務。
軍購·解讀
印度軍工業蹣跚前行
印度對外軍購數額的連年增長與印度軍事工業的相對落后不無關系。盡管與周邊國家相比，印度的軍事工業處于比較先進的水平，然而從全球來看，印度充其量只是一個軍事大國，仍然不能被稱為軍事強國。
一個國家的軍事強國地位要由其生機勃勃的國防工業來奠定：沒有強大且富有競爭力的軍工企業和先進的軍事技術，就不可能真正實現軍隊的現代化。
在這方面，美國有著名的軍火“三劍客”———洛克希德·馬丁公司、波音公司和雷神公司；俄羅斯有蘇霍伊飛機制造公司、米里直升機公司和卡莫夫直升機制造公司；歐盟有歐洲航空航天與防務公司。與這些軍火巨頭相比，印度的軍工企業仍然十分弱小，管理體制也顯得較為僵化。
為了推動國有軍工企業轉制，印度政府這幾年來煞費苦心。一方面印度政府逐步謹慎地推動國有企業的私營化進程，同時鼓勵私營企業進入國防領域；另一方面適應軍工國際化的趨勢，鼓勵本國軍工企業與外國軍工企業建立合資公司，并通過許可證的方式從俄羅斯等國引進武器裝備生產線，進行授權生產，這些努力目前來看成效不錯。
軍購·賣家
歐美俄逐鹿印度軍火市場
多年來，印度采取“國防建設與國民經濟建設并重，優先考慮國防需要”的方針，建立起了門類比較齊全的軍事工業體系。印度政府向來認為：要避免在武器裝備方面受制于人，就必須不惜一切代價自力更生發展軍事尖端技術，加速國產導彈和新型戰斗機及其他武器裝備的研制和生產。然而由于自身軍事工業積累不足，軍工技術不夠發達，印度在武器現代化戰略上也不得不考慮從外國購買和引進先進武器裝備與技術。
印度在武器現代化上的引進戰略可以概括如下：1“聯俄”。即加強與俄羅斯的傳統友好關系，在海陸空武器上大力引進俄式技術和裝備；2“攜以”。即在以色列的幫助下改進某些領域的關鍵技術，并從以色列進口反導、預警機等先進武器；3“借歐”。歐盟各國是印度武器進口的重要渠道之一，長期以來，印度一直借助歐式武器的進口以降低對俄羅斯的過度依賴；4“重美”。繼成為美國在南亞的重要反恐伙伴之后，印度開始寄希望于從美國引進尖端武器裝備，實現進口多元化和改善美印關系的目標。
俄羅斯一直是印度重要的武器進口國，至今仍然為印度提供1/2以上的軍火。
然而，近年來隨著印度武器采購“蛋糕”越做越大，俄羅斯、歐盟和美國開始在南亞次大陸上競相角逐，可謂是“你方唱罷我登場”。隨著競爭的加劇，俄羅斯壟斷印度武器市場的風光已經不再。（天屹）
