汪潮涌
4200萬美元，你可以買下北京現(xiàn)代隊(duì)三次還剩個(gè)零頭，或者買8000枚奧運(yùn)會(huì)金牌......但是，一個(gè)叫汪潮涌的人卻決定用來玩一次“游戲”。
游戲
叫做美洲杯帆船賽，“乒器譜”上僅次于奧運(yùn)會(huì)、世界杯和F1的盛事。150多年來，美洲杯帆船賽沒有出現(xiàn)過亞洲人的身影，如今汪潮涌的“中國之隊(duì)”破空而出，隱約有600年前鄭和下西洋之聲勢。
汪潮涌，信中利投資公司董事長兼首席執(zhí)行官；李亦非，ＭＴＶ電視臺(tái)中國區(qū)總裁、美國Ｖｉａｃｏｍ傳媒有限公司中國區(qū)首席代表。
翻開這對(duì)商界明星夫婦2005年之前的簡歷，似乎自從李亦非13歲時(shí)獲得全國武術(shù)青少年組冠軍之后，就與體育再無任何聯(lián)系了。
但就在2005年初短短數(shù)月，他們閃電般投入巨資，組建“中國之隊(duì)”，并將參加擁有150多年歷史、世界上影響力最為廣泛的“美洲杯”帆船賽。
汪潮涌，一個(gè)和大片海水有關(guān)的名字。
有錢，也要有眼光
4200萬美元（折合3200萬歐元，近3．5億元人民幣），可以做什么？選擇一：把北京現(xiàn)代隊(duì)買下三次還有盈余；選擇二：買斷皇馬俱樂部兩年的胸前廣告，尚多出400萬；選擇三：購買8000枚奧運(yùn)金牌（一般售價(jià)4000歐元）。在中國，對(duì)于任何一位體育投資人來說，無疑是天文數(shù)字。
汪潮涌似乎很忌諱這個(gè)詞，并且拿出一連串的例子來反駁這一說法：“一支中超聯(lián)賽球隊(duì)每年動(dòng)輒耗資幾千萬元，但中國足球在社會(huì)上的名聲卻越來越差；中國承辦Ｆ1大獎(jiǎng)賽每年要向國際汽聯(lián)交納3000萬美元，這是歐洲大獎(jiǎng)賽承辦費(fèi)的3倍……錢不是關(guān)鍵，問題在于賽事本身的吸引力。美洲杯賽誕生至今150多年，它能吸引幾十億電視觀眾，但從未爆出興奮劑、性、暴力等方面的丑聞。”
“中國之隊(duì)”的前身是法國Ｌｅ
Ｄｅｆｉ船隊(duì)，曾兩次代表法國ＵＮＣＬ游艇俱樂部參加美洲杯賽，分別進(jìn)入了2003年美洲杯帆船賽的1／4決賽和2000年的半決賽。但是，這支船隊(duì)的商業(yè)開發(fā)一直乏善可陳。
在國內(nèi)融資遙遙無期的情況下，Ｌｅ Ｄｅｆｉ將目光投向了遙遠(yuǎn)的東方。2004年9月，在馬賽，借一次商業(yè)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，美洲杯的組織者們將法國“Ｌｅ
Ｄｅｆｉ”號(hào)介紹給了汪潮涌。在中間牽線搭橋的是尼古拉·阿亞克，他在2000年到2005年之間擔(dān)任法國工商會(huì)駐北京的主席。
汪潮涌，做為國內(nèi)著名投資有限公司的創(chuàng)辦人與管理者，已經(jīng)成功地為12家高科技企業(yè)募集資金2億多美元。或許確實(shí)是美洲杯悠久的歷史底蘊(yùn)深深地吸引了他，或許是個(gè)人成功的投資經(jīng)驗(yàn)使他充滿自信，又或許對(duì)他來說，4200萬美元并不是一個(gè)過于龐大的數(shù)字，他用金錢砸開了美洲杯的大門。
瞄準(zhǔn)國內(nèi)市場
在接受記者采訪時(shí)，汪潮涌顯得非常自信。他是帆船運(yùn)動(dòng)愛好者，但歸根結(jié)底還是一個(gè)精明的商人。在他的眼中，收購法國船隊(duì)參加美洲杯帆船賽的影響力足以與ＴＣＬ兼并美國Ｔｈｏｍｓｏｎ公司電視業(yè)務(wù)以及聯(lián)想收購ＩＢＭ個(gè)人電腦業(yè)務(wù)相提并論。
他說：“上海雖然在Ｆ1中國大獎(jiǎng)賽中投入巨資，但也只是做到了承辦分站賽，組建中國車隊(duì)參加Ｆ1賽事尚遙遙無期。而我個(gè)人投資4200萬美元，使懸掛中國國旗的船隊(duì)參賽，這是兩種性質(zhì)完全不同的投資，效果也大不一樣，因?yàn)橹袊^眾會(huì)帶有民族自豪感去關(guān)注美洲杯，關(guān)注‘中國之隊(duì)’。畢竟，美洲杯150多年歷史上第一次出現(xiàn)了中國人的身影。”
美洲杯自誕生之日起就帶有強(qiáng)烈的政治色彩，它代表著先進(jìn)的船舶制造技術(shù)與至高的國家榮譽(yù)，但其蘊(yùn)涵的無盡商機(jī)才是吸引汪潮涌的根本原因。第32屆美洲杯賽賽事轉(zhuǎn)播將覆蓋210個(gè)國家和地區(qū)，收視觀眾預(yù)計(jì)達(dá)到29億。而2007年在西班牙瓦倫西亞舉行的決賽將吸引1000萬名現(xiàn)場觀眾。以上屆美洲杯帆船賽舉辦地新西蘭城市奧克蘭來說，舉辦賽事帶來的直接間接收益達(dá)到3．9億美元。
“體育營銷”是汪潮涌比較感興趣的話題。他認(rèn)為，通過“中國之隊(duì)”可以拓展國內(nèi)尚未成熟的體育營銷市場——除了在商業(yè)贊助，電視轉(zhuǎn)播等方面得到收益以外，國內(nèi)的船舶制造技術(shù)以及其他潛在投資領(lǐng)域都會(huì)得到一定刺激。
汪的雙重身份
應(yīng)當(dāng)提到的一點(diǎn)是，汪潮涌與體育的聯(lián)系絕非“中國之隊(duì)”投資人這么簡單。
5月13日，“中國之隊(duì)”正式成立的新聞發(fā)布會(huì)在人民大會(huì)堂重慶廳舉行。會(huì)場里很多工作人員都來自瑞士盈方（Ｉｎｆｒｏｎｔ）體育運(yùn)動(dòng)管理公司中國分公司。盈方公司的前身是大名鼎鼎的德國基爾希公司。自從基爾希公司2002年破產(chǎn)以后，盈方接管其大部分業(yè)務(wù)，包括2006年世界杯足球賽的電視轉(zhuǎn)播權(quán)。
據(jù)介紹，盈方是美洲杯賽的市場推廣商之一，而“中國之隊(duì)”的市場推廣工作則由盈方全權(quán)代理。更為微妙的是，汪潮涌本人也是盈方公司亞太區(qū)董事，負(fù)責(zé)美洲杯在中國地區(qū)的推廣。所以，汪潮涌一方面是美洲杯賽的賽事推廣人，另一方面也是參賽船隊(duì)的投資人，那么這兩個(gè)角色是否會(huì)出現(xiàn)沖突呢？
“美洲杯如果要在中國成功推廣，關(guān)鍵就是讓中國承辦美洲杯的分站賽。我認(rèn)為，要成功實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一定要組建中國自己的船隊(duì)。不過在經(jīng)過一年的努力之后，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)對(duì)于美洲杯的了解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)此項(xiàng)賽事的商業(yè)價(jià)值都不太肯定，因此我決定自己投資。”汪潮涌說。在他看來，雙重身份之間并不沖突。
編輯：屠筱茵
