聯想掌門人就美國通過聯想并購審查舉行發布會 柳傳志下月卸任董事局主席
在得知聯想收購IBM個人電腦業務通過美國政府審查的消息后，昨天上午，以全國人大代表身份參加十屆全國人大三次會議的聯想控股公司總裁、聯想集團董事局主席柳傳志，在北京代表團駐地舉行了一個小型的新聞發布
會。
■心情
大大松了一口氣
由于這次新聞發布會面對的主要是港澳媒體，所以接到通知的記者并不是很多。
但當昨天上午10時，胸前佩戴紅色人大代表證的柳傳志微笑著走進小小的新聞發布廳時，屋里還是擠滿了不少聞訊而來的內地記者。
“我知道聯想終于通過了美國外國投資委員會的審查，心中大大松了一口氣！”柳傳志用一種掩飾不住的歡快語氣道出了這句開場白。
■回顧
先緊張后揪心
柳傳志說，當美國方面剛提出審查時，聯想以為這是專門針對中國企業的舉動，擔心他們會有中國發展太快而威脅美國利益的想法，所以包括他在內的所有高層都非常緊張。但后來得知這只是一次正常的審查，是美國政府對所有涉及國家安全的跨國并購進行審查時，他才稍稍踏實一些。但接下來的談判依然很辛苦，因此，柳傳志用“一直都揪著心”來形容他對這樁并購事件的關注。
■經驗
聘用外國顧問公司
柳傳志在發布會上說，老聯想在走出國門并購的時候是沒有經驗的，其中又以法律問題最不熟悉。另外，國內也幾乎沒有經驗可以借鑒。
但是，聯想在并購之前做了很多準備工作，柳傳志尤其稱贊了他們專門聘請的兩家著名顧問公司———麥肯錫和高盛。他說，當中國企業對外國國情不太清楚的時候，很好地聘用外國顧問公司是很重要的經驗。
■前景
雙方文化磨合最重要
在新聞發布會上，柳傳志伸出三個手指頭，列出聯想走到海外的三大風險———市場、人員和文化磨合。但是，到目前為止，他對這三個方面均表示滿意。
他舉例說，HP并購康柏時，業務的沖突是很大的，全世界各個市場上有HP的地方就有康柏，人員安置都是矛盾。而聯想與IBM則是互補的，因為IBM筆記本電腦有優勢，海外銷售的渠道也很強大，聯想的優勢主要是在臺式機方面。
關于人才，柳傳志透露，這次IBM的9700名員工幾乎全部留下，20多名關鍵高層甚至已經簽訂了1－3年協議。
現在只剩下文化磨合的問題，特別是雙方工作語言、人力資源、工資待遇的對接問題。柳傳志對此也很有信心，他表示，不會讓雙方員工大面積地接觸，而是每個組的負責人先接觸，這樣磨合起來會好一些。此外，事先準備充分，大家的思想也比較好做。
■觀點
并購也面臨很大風險
柳傳志說：“聯想這次并購行動也面臨很大風險。我們用這么小體積的企業去并購一個這么大體積的企業，本身就很困難！這次并購是中國資本在使用國外資源方面的一次嘗試，大規模的嘗試。以前多是外國資本利用中國資源，這次是倒過來。并購是否順利，不僅對聯想一個企業，而且對其他企業的發展前景也會產生影響。”
■個人
一個月后卸任董事長
柳傳志在新聞發布會上還透露，一個月后將卸下聯想集團董事局主席的職務。如果讓他以一個局外人的眼光看，聯想是一個非常注重管理和奠定管理基礎的公司，特別是文化、隊伍、班子團結得很好。但在供應鏈設計、銷售渠道方面要向IBM學習。
“做得好，一步登天；做不好，打入地獄。”以掌門人的身份，柳傳志最后對聯想提出了他的忠告。(盧亭)
