3月8日，今天我就要乘機離開青島了。臨別之際，心中有許多感慨。我在青島已經工作了15個年頭了，可能是“日久生情吧”，我已深深地愛上了貴華，愛上了即墨，愛上了青島！我就要離開青島回日本了。即將離開青島之際，我心中有許多感慨，情不自禁地要說說…… 我眼中的貴華
1990年5月，受世界500強企業之一、伊藤忠商事株式會社指派，我第一次來到即墨，第一次來到青島，尋求合作對象。在即墨市，我考察了很多企業，僅在即發集團就考察了5天。在即發，我看得很細，即發的工人，即發的管理，即發的產品，即發的質量，無一不給我留下了深刻印象。“踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫。”即發集團正是我們理想中的合作對象！
當時，即發集團還沒有一個合資企業。從日本來時，我帶了一件很復雜的樣品，想借機考察一下即墨工人的生產能力和水平。起初，工人做的樣品很不盡如人意。但即發的工人鍥而不舍，刻苦鉆研。幾天后，當我坐上汽車正要離開時，有人把加工好的樣品送過來。我眼前一亮，這件樣品完全合乎要求，使我不得不對即墨工人刮目相看，并極力促成了即發集團與伊藤忠商事株式會社的合作。1990年12月，即發集團接到了伊藤忠商事株式會社5萬件針織內衣的第一批訂單。從此，即發集團打開了日本市場，并在日本成為家喻戶曉的即墨名牌。如今，在日本，幾乎人均擁有一件即發內衣。
1993年6月，即發集團與山東省紡織進出口公司、伊滕忠商事株式會社和ROY－NE株式會社四方開始合資興建貴華針織有限公司。我奉命在即墨常駐，參與貴華公司籌建。
從貴華一建廠開始，我注意從日本引進先進的管理模式，并積極推行了“5S”管理法，這已成為貴華公司長盛不衰的一條成功經驗。“5S”即整理、整頓、清掃、清潔、修養。“整理”即區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品；“整頓”即將尋找必需品的時間減少為零；“清掃”即將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態；“清潔”即將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；“修養”即對于規定了的事，大家都要遵守執行。由于這種管理模式要求非常嚴格，我很擔心工人吃不消。但出乎意料的是，工人接受得非常快，而且還有了很多創新，大大提高了工作效率和工作質量。
今年以來，我又在全國同行業首家從日本引進了“生產績效目擊化”（簡稱“TSS”）生產模式。即為各個生產小組設立生產效率移行表，可直接目擊工作進度與工作目標。在貴華分公司一試點，工作效率提高40％以上。隨著“TSS”模式的推行，貴華公司去年前11個月完成出口創匯2368萬美元，同比增長14％，并被評為“全國針織出口百強企業”、“全國外商投資雙優企業”等多項榮譽稱號。
我眼中的即墨
沒來即墨前，我印象中，即墨人還穿著一樣的藍黑衣服，住一樣的舊房子，發型也一樣。但到了即墨后，我發現根本不是我想像的那樣。不過，當時的即墨比現在差遠了。那時候，城區面積還比較小，新興路以西以北都是莊稼地，孤零零的即發針織廠周圍是一片山楂園。而現在，這周圍全是一座座高樓組成的住宅小區。即發集團經過滾動發展，不斷壯大，已成為擁有針織品、發制品兩大支柱產業，資產11億元，下設內外資企業30家，名列全國進出口500強和出口創匯200強企業之一，在全國針織行業經濟效益排行中，出口創匯連續多年保持全國同行業第一，綜合指標全國第二的紀錄。難以想像，50年前，即發集團還是一個只有10多個人的小企業，如今成為擁有“中國名牌”和“中國馳名商標”的“雙冠王”，產品暢銷日本、歐美等20多個國家和地區。
剛來即墨時，我感覺在即墨吃、住、行和語言交流都不方便。住的地方似乎只有即墨賓館，很長時間我都住在青島的酒店。現在好多了。商場、賓館、飯店越建越高檔，城區越來越繁華，公路和街道的亮化、美化與大城市已沒什么兩樣。外資企業越來越多，光世界500強企業就有11家入駐。市民的穿著打扮也越來越時尚。有時走在即墨街頭，我看到身著各式新潮時裝的年輕姑娘和小伙子，衣也漂亮，人也漂亮，跟在日本長崎沒什么兩樣。
對于即墨人的熱情好客，我第一次來即墨時就有了深刻感受。所有人都對我非常熱情，即發集團把衣食住行安排得妥妥當當。每年中秋節，集團領導都會及時送來月餅等禮品；春節時，還和我們在即發工作的外國人一起過節。特別是到了過生日時，即發集團肯定忘不了給我舉辦一場生日宴會。
即墨正在發生的巨大變化，只是青島發生巨變的一個窗口。青島正在崛起，即墨正在崛起！這是不爭的事實！我以親身經歷，真切地感受到這一點！我已經把即墨當成了自己的第二家鄉。無論何時何地，我總會記住青島、記住即墨、記住貴華的！可是我就要離開了，我真的舍不得走呀！
人物名片：坂本升藏，1955年生于日本長崎。自1990年起，在即發集團貴華針織有限公司工作，任副總經理，成為名副其實的“即墨通”。業余時間，愛打高爾夫球，唱卡拉0K。張正杰梁孝鵬整理
