可持續發展，“煤業、重點項目、科技”三位一體的戰略突破，科學嚴密的管理——
記者印象
兗礦集團，傳統文化與現代文明在齊魯大地共同寫就的一部“大書”。閱讀兗礦，得到一種詩意的震撼。
讀兗礦，自然要首讀耿加懷———集團董事局主席
、黨委書記。2005年1月末，省“兩會” 期間，記者多方聯系，醞釀近兩年的采訪得以如愿。
兗礦的內涵深厚，兗礦的“掌門人”耿加懷亦如是。但在采訪中，耿加懷卻自然流露出一種溫文爾雅的低調：他的談話中時常出現“與時俱進”、“可持續發展”、“核心競爭力”、“發展慢了就是后退”等詞語以及類似的表達，更多的時候是在研判兗礦發展中伴隨而生的問題、不足，期盼兗礦加快發展、做大做強的緊迫感、責任感溢于言表。
疾行在“建設主業突出、核心競爭力強、具有國際化水平的大型企業集團”的道路上，兗礦自信而執著。居高聲自遠，非是藉秋風，“法乎其上”的兗礦定會登臨“大而強”的理想高地。
◆導報記者李雋通訊員張大華 陳偉濟南報道
從可持續發展關鍵點出發，規劃戰略
記者：耿主席，你好。雖然是第一次采訪你，但對你心儀已久。2003年夏天我去淄礦集團采訪，雖然當時你調任兗礦集團已經有一段時間了，但淄礦集團上至總經理，下到普通員工，依然高度評價你在淄礦工作期間的發展思路、管理方法、工作措施。從那時起，我便產生了采訪你的想法。當時想問的第一個問題，現在終于能夠得到答案了——在兗礦這樣一個全新的環境，你規劃戰略發展思路的出發點是什么？
耿加懷：感謝淄礦全體員工對我的評價和信任。
淄礦是我長期工作的地方，對那里充滿感情。淄礦是個老礦區，開采時間早，煤層薄，資源已經基本枯竭。在淄礦工作期間，我和集團全體員工共同努力，上下一心，通過實施扭虧脫困、加快新礦區建設、產權改革等措施，加快企業發展，使淄礦重新煥發了青春。
來兗礦工作，是各級領導對我的信任。兗礦是煤炭行業的一面旗幟，到這樣的企業來工作，自己感到責任重大。來到兗礦，首先進行了深入細致的調查研究，對企業有了深刻的認識。兗礦規模大，采煤機械化、現代化水平高，擁有上市公司這樣一個融資平臺，社會信譽度高，多年來經濟效益比較好，特別是擁有一支素質過硬的干部職工隊伍。兗礦幾屆領導班子成員為此殫精竭慮，付出了心血和努力，取得了非常顯著的成績。在對他們懷有深深敬意的同時，我時刻鞭策自己，要求自己一如既往，不懈努力。
在這樣一個高層次的平臺上工作，如何結合兗礦實際，認真貫徹黨的十六大，十六屆三中、四中全會精神和省委、省政府重要會議精神，抓住時機，深化改革，加快發展，與時俱進，為全面建設小康社會做出與兗礦“身份”、“地位”相符合的貢獻，是非常重大的課題。其中最關鍵的，就是從關系到兗礦可持續發展的關鍵點出發，規劃發展戰略。
記者：在大大小小的會議上，你總是強調全體兗礦人要“正確認識和看待當前的經濟形勢，全面落實科學發展觀，堅持走可持續發展之路，堅定打造核心競爭力，抓住機遇，用好政策，推動企業更快、更好地發展�！比藷o遠慮，必有近憂；可持續發展既排近憂，又解遠慮。你認為關系到兗礦可持續發展的關鍵點是什么？
耿加懷：新的形勢下，兗礦面臨著新課題。一是如何實現可持續發展？礦井開發—采量上升—采量平穩—采量下降—礦井關閉，這是煤炭企業的必然發展規律。因此，關系到煤炭企業可持續發展的關鍵點是資源接續、產業接續；不能實現資源接續、產業接續，可持續發展是一句空得不能再空的空話。按照兗礦目前的儲量和開采強度，也就能夠再開采20年。不作為，碌碌無為，20年以后怎么辦？二是兗礦職工人數眾多，在冊職工10萬人，離退休職工2.5萬人，加上家屬、孩子，整個礦區總人數達30多萬人。面對這樣一個龐大的群體，如果資源枯竭，就業、再就業的壓力將十分巨大；第三，兗礦一直處于經營較好的狀態之中，即便是在整個煤炭行業處于困境的那段時間里，干部職工也沒有感受到壓力，因此改革意識淡薄，加快發展的緊迫感不強，這也是一個不利因素。
黨的十六大提出，到2020年建設全面小康社會，省委、省政府提出山東省提前5年實現這一目標，這就給我們兗礦這個國有大型企業提出了全新課題。分析兗礦的資源形勢、人員形勢、發展形勢，要做到與時俱進，使兗礦的自身發展、做出的貢獻符合全面建設小康社會的要求，需要我們立足當前、著眼長遠，加快發展，可持續發展，在發展中解決發展中出現的問題。如果這個問題解決不好、處理不好，兗礦就不會有美好的明天。我個人就是失職，就是犯罪。
兗礦要實現可持續發展，首先必須針對“接續”這個關鍵點，規劃發展思路，勾畫發展藍圖，必須義無返顧地“走出去”。一是走出省界、走出國界，大力進行戰略資源開發；二是“走”出煤炭這個領域，大力培育非煤產業�！白叱鋈ァ笔且环N接續、一種持續，是對今天負責，更是對歷史負責、對未來負責。
記者：從談話中可以感受到，你對加快發展、可持續發展有著強烈的緊迫感、責任感。為什么會這樣？
耿加懷：發展是兗礦興旺發達的第一要務。兗礦當前面臨的問題，大多屬于發展中的問題，歸根到底要靠發展來解決。大發展小困難，小發展大困難，不發展就要被淘汰。能不能加快發展，不僅是重大的經濟問題，也是重大的政治問題。過去十幾年我們發展比較快，但是，在市場經濟環境下，不進則退，慢進也是退。最近幾年，一批煤炭企業迅速崛起，在國內排行中，兗礦的產銷量排名已經滑到了第4位�？梢钥隙ǖ氖牵绻覀冊俨患涌彀l展，我們的排名將不再是第4位，將會加速下滑。要想不落后，要想解決企業存在的各種問題，就必須加快發展，這是唯一的出路。這既是我們貫徹十六大、十六屆四中全會精神的關鍵所在，也是對我們學習貫徹“三個代表”重要思想成果的具體檢驗。
我在淄礦工作過，親身經歷過資源枯竭的危機、經受過資源枯竭帶來的痛苦，所以危機感更強烈，主動規避這種風險的意識更強烈。因此，我始終戰戰兢兢、如履薄冰，時刻提醒自己未雨綢繆、科學規避，和全體兗礦人一起通過執著的努力，為兗礦20年、幾十年、100年的可持續發展奠定堅實的基礎。
從全面協調發展最和諧處切入，實現突破
記者：無論是各項經濟指標，還是發展勢頭，2004年都是兗礦發展史上最好的一年，呈現出經濟規模和效益大幅度增長、煤電鋁以及煤化工主導產業加快形成、戰略資源開發取得重大進展、技術創新實現歷史性突破等10大亮點，您如何評價2004年兗礦10大亮點？
耿加懷：這10大亮點是我們兗礦認真貫徹省委、省政府“3個亮點”經濟發展戰略的具體體現和延伸，是為了鼓舞全體兗礦人士氣，對一年來工作的提綱挈領的總結。我們的確做了一些工作，但還遠遠不夠，我們一直在努力，會一如既往地努力。
記者：高新技術產業、外經外貿、民營經濟“3個亮點”戰略，是省委、省政府確定的一項重要的經濟發展戰略，由此促進全省經濟社會的全面協調和可持續發展。在兗礦，“3個亮點”有什么突出表現？
耿加懷：在我們兗礦，兩大亮點比較突出：一是高新技術，二是外經外貿。民營經濟有進展，但是不突出。在這個方面，我們兗礦正在根據自身實際，努力探索、實踐。在今后一段時間內，我們將與主輔分離、輔業改制相結合，與挖掘內部市場潛力、鼓勵職工自主創業相結合，大力發展礦區民營經濟。要求所屬各單位由主要領導牽頭，分年度制定民營經濟發展規劃，并做到責任、人員、機構、獎懲“四落實”，切實推動民營經濟發展。同時，我們將把魯化、兗州煤機廠作為試點，探索通過招商引資建設兗礦民營工業園的具體途徑，賦予優惠政策，盤活閑置資產，輻射、帶動礦區民營經濟發展。
記者：耿主席總是不談成績，只談不足。“煤業、重點項目、科技”是兗礦加快發展的突破口，為什么選擇了這樣的突破口？
耿加懷：煤業是兗礦立足、發展的主體，兗礦之所以有今天，就是因為這個主業有優勢，發展得比較快。在今后的發展歷程中，我們要以兗礦多年積累的技術、管理、信譽為依托，抓住機遇，發揮優勢，進一步加大戰略資源開發力度，不斷做大做強主業。
擁有煤炭資源是基礎，是前提，如何利用煤炭資源，則是兗礦實現可持續發展，解決礦區長期做大做強的根本性問題。過去煤炭采出來、運出去，用來發電、取暖，賣的僅僅是初級產品，附加值很低。煤炭作為一種不可再生資源，即使擁有再多的儲量也有采完的那一天。所以我們從長遠發展出發，未雨綢繆，在煤炭產業的鼎盛時期，積極培植接續主導產業，即煤化工、煤電鋁兩個主導產業，分別形成兩條每個節點都產生附加值的循環產業鏈條，為子孫后代搭建一個可供依托、可持續發展的產業平臺。經過發展壯大，兗礦將成為以煤炭、煤化工、煤電鋁為主導產業的具有國際化水平的大型企業集團。
記者：三者協調發展、協同突破具有怎樣的內在邏輯？重點項目、科技如何在突破中發揮作用？
耿加懷：圍繞煤業、煤化工、煤電鋁三大主導產業，我們兗礦實施了重點項目戰略。一是開發煤炭戰略資源，擴大產能規模，在省內的巨野煤田，在省外的貴州、山西、陜西等省區，在國外的澳大利亞，我們都有重點礦井項目陸續建設、投產，目標是到“十五”末，省內產量達到5000萬噸，省外產量達到5000萬噸。當然，這是中期目標，我們會不斷發展、不斷壯大。二是通過建設20萬噸醋酸、200萬噸焦炭、50萬噸甲醇等一系列重點項目，煤化工產業將逐漸完善，形成規模產業鏈，發揮主導產業作用。三是煤電鋁產業鏈，我們依托本部煤電綜合優勢，拉長產業鏈，發展鋁品深加工和電力產業，我們的科澳鋁業是與澳大利亞合作經營的國內第一家大型煤電鋁聯產企業。
項目是產業的內容，沒有項目就談不上發展，談不上做大做強。而要做好項目，沒有技術，沒有具有自主知識產權的核心技術作為支撐，前景就會十分渺茫�？梢赃@樣說，如果兗礦不具備處于國際領先地位的綜采放頂煤核心技術，就不可能走出國門，到澳大利亞去采煤。加快技術研發，實現技術突破是企業加快發展的題中之義，技術將成為關乎企業未來發展的核心因素，必須超前研發、超前儲備，為健康快速發展奠定堅實基礎，為做大做強提供強大的推動力。
談到科技突破，我們兗礦的3項重大技術在去年研發成功。一是國家“863”項目——自主研發的煤炭液化技術取得重大突破，萬噸級中試裝置一次投料試車成功，生產強度和產品質量優于國外同類裝置，覆蓋關鍵技術的8項專利已經申報，這項技術對改變我國高煤少油的能源結構具有重大意義；二是“十五”國家重點科技攻關項目———粉煤加壓氣化制備合成氣新技術，建成中試裝置并取得試驗成功；三是研制成功新型兩柱掩護式放頂煤液壓支架，自主開發出9種型號的液壓支架，實現了系列化和批量生產，鞏固提升了兗礦在綜采放頂煤技術領域的國際領先優勢。這樣的核心技術的突破，將在實現戰略突破中起到“催化劑”、“助推劑”、“燃燒劑”的巨大作用。
記者：在2005年的工作思路中，你重點強調了要增強“機遇、危機和創新”3個意識。機遇在哪里？為什么會產生危機？創新體現在哪些方面？
耿加懷：兗礦做大做強的路還很長，發展是硬道理。
從國家來說，戰略機遇期大約是20年。國家宏觀戰略思路是我們兗礦微觀把握的根本前提。國家抓住戰略機遇期，加快產業結構調整步伐，深化改革，加快發展，為包括兗礦在內的所有企業的加快發展提供了難得的發展機遇、寬廣的發展空間和良好的市場預期。兗礦人必須牢牢抓住機遇不放松。
在機遇面前，大到省市之間，小到企業之間，大家都在抓住機遇、加快發展。還是那句話，不發展會落后，發展慢了也要落后，惟有發展得快才是發展，才具備條件、實力解決發展中出現的問題。兗礦人必須增強危機意識。
市場始終產生著變化，只有與時俱進，始終圍繞變化著的、變化了的市場創造性地開展工作，適應變化、滿足需求，才能在市場上立于不敗之地。這就要求我們觀念上要創新、思路上要創新、體制上要創新、機制上要創新、管理上要創新、文化上要創新、技術上要創新、產品上要創新。不創新就不能與時俱進，就要被市場淘汰。兗礦人必須強化創新意識。
從企業發展最需要處入手，夯實基礎
記者：兗礦擁有許多第一，許多名列前茅；有非常好的效益，獲得過許多榮譽。但你和兗礦人卻謙虛地說：兗礦還不強。基于怎樣的認識，你們做出了這樣的判斷？
耿加懷：剛才談到過，兗礦是煤炭行業的一面旗幟。的的確確，兗礦在管理上有許多突出的優點，在經濟活動中取得過許多第一，這表明了兗礦的水平、優勢和實力，說明我們兗礦人堅持弘揚“以人為本”理念，全面落實科學發展觀，實施可持續發展、全面協調發展、快速健康發展，增強企業核心競爭力，取得了一定成績。
但是，在市場經濟條件下，任何第一都是經濟發展歷程中的階段性評價，“第一”非常美好，但是不代表未來，甚至不能夠代表今天。市場經濟不進則退，進步慢了也是后退。我們必須清醒地認識到：盡管兗礦有許多優點、許多第一，但是還不強；只有時刻鞭策自己：“我還不強”，兗礦才有可能、才更有動力登臨“大而強”的理想高地。
記者：那么，你怎樣理解“大”與“強”的關系？兗礦做大做強的關鍵因素何在？
耿加懷：光大不強，等于不大；只有先做強，才能做大，才能“大而強”。
經過兗礦人的努力，兗礦現在具備了一定的做大做強的優勢和基礎。我認為，兗礦做大做強的根本在于以人為本，核心在于構建高層次人才隊伍，下大力氣進行核心技術開發。
企業是人做的，事情是人干的。企業要做大做強，首先要有高層次的人才。在這方面，兗礦一班人有著清醒的認識和清晰的思路。近年來，兗礦高度重視人才的培養、引進和使用，充分發揮人才的作用，培育了一支素質過硬的自主創新人才隊伍。通過社會招聘等形式，從國內外引進煤化工、冶金、國際貿易、金融等領域的專家級人才35人；通過出國培訓、舉辦國際職業經理高級培訓班等形式，培養高層管理人員1190人；通過博士后工作站、產學研技術攻關，培養博士6人、碩士97人；通過開展高產高效礦井人才培訓工程，培養技術工人23000人。
擁有了高層次人才，還要加大投入，重點圍繞支柱產業，進行具有自主知識產權的重大、核心技術的研發。僅在2004年，我們投入的科研經費就近兩億元，3項重大技術研發成功。
去年年底，我們召開了高規格的兗礦集團第十三次科技大會，盤點了“十五”以來的科技成果，令人振奮：累計完成重大科技成果271項，其中省級以上成果70項，先后有8項成果被評為全國煤炭工業10大科技成果；承擔國家“863”計劃、“十五”科技攻關、“技術創新”等國家級重點科技項目12項，為國家煤炭產業結構調整和行業技術進步劈開了新路；申請專利72項，50項獲得國家專利，3項獲得澳大利亞專利，1項被評為2002年度山東省十大專利發明，2項被評為山東省專利金獎和創新獎。特別令我們兗礦人自豪的是，我們兗礦是目前世界上惟一擁有水煤漿氣化和粉煤氣化兩項尖端核心技術的企業。這樣的具有自主知識產權的核心技術，是支撐兗礦可持續發展的堅實基礎。
記者：耿主席的介紹，讓我仿佛看到“大而強”的兗礦正如旭日噴薄而出。就企業而言，管理是永恒的主題。在兗礦的企業管理中，準軍事化管理似乎處于“綱舉目張”中“綱”的地位，你曾經這樣說：“以準軍事化管理為契機，全面推動企業管理不斷創新”。這樣做的理由是什么？
耿加懷：兵者，國之大事也；安全，礦之大事也。安全生產是煤炭行業“天字號”的大事。高危行業，一天24小時地下作業，范圍廣、崗位多、重裝備大，面臨著各種各樣自然災患發生的可能。因此，煤炭行業有一套完整的安全管理、安全生產規章制度。但任何規章制度都是由人來執行的，要杜絕人為隱患、責任事故，需要嚴密的組織紀律作保證。實踐證明，準軍事化管理是一種適應高危行業的行之有效的管理手段和方式，我們必須堅持，必須“綱舉目張”，輔助其他相應管理、技術方法和手段，確保安全生產。
記者：去年，兗礦進行了全員軍訓，收到的效果如何？準軍事化管理的目標是什么？
耿加懷：效果非常好，大家體會很深。全員軍訓有8萬名職工參訓，軍事體能訓練、部隊優良傳統教育、組織紀律性教育、愛崗敬業教育。用軍訓這種方式，深化了思想政治工作，使職工得到了深刻的教育和深切的感受。這是我們在煤炭企業安全管理方面進行的有益探索。
準軍事化管理只是手段和方式，是強化執行力、服從力教育，提升員工自動自發，重視小事，關注細節自覺意識的載體，目的是按照“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、操作有程序、考核有依據”這一目標，實行精細化管理，實現企業管理目標、管理手段、管理流程的全面優化，全面提高企業管理水平。
記者：可持續發展，“煤業、重點項目、科技”三位一體的戰略突破，科學嚴密的管理，兗礦一定能夠“聚變”出核心競爭力，早日將兗礦的旗幟插上“大而強”理想高地的峰頂。謝謝耿主席接受我們《經濟導報》的采訪。
耿加懷：謝謝。
企業簡介
兗礦集團坐落在孔孟之鄉的山東省濟寧市，目前擁有全資子公司、控股公司和參股公司50余家，產業以煤炭為主，融煤化工、煤電鋁、金融、建筑安裝、機械制造、運輸、貿易等為一體，2004年總資產328億元，銷售額228億元，利稅49.45億元，進出口貿易總額7.75億美元，出口創匯6.62億美元�？毓善髽I兗州煤業股份有限公司在紐約、香港、上海3家股票交易所上市，連年進入“中國上市公司50強”。
充礦集團先后完成礦區開發建設技術、綜采放頂煤技術、對置式多噴嘴氣化爐技術、水煤漿制造技術等居世界前沿的技術創新；曾獲“國家科技進步特等獎”、兩次“國家科技進步一等獎”、“全國優秀企業金馬獎”、“全國質量效益型企業特別獎”、全國質量管理獎等國家級榮譽；主要產品“兗礦煤”是“中國公認名牌產品”，在日本市場免檢；集團公司及其屬下23家企業通過ISO一9001質量體系認證和ISO一14001環境體系認證。兗礦集團被大公國際資信評估公司評定為AAA級企業；擁有國家級技術研究中心、工程中心和企業博士后科研工作站，員工中有18人享受國務院特殊津貼。兗礦的建設和發展得到了歷屆黨和國家領導人的關懷和重視，先后有十幾位領導人蒞臨兗礦視察和指導工作。1999年7月，江澤民高度評價了兗礦的改革；2000年6月，朱镕基稱贊兗礦是中國最好的煤礦；2001年10月，吳邦國視察兗礦，寄望兗礦建成“一個主體、三個基地”(國有資產投資主體，商品煤供應基地、出口煤基地、煤炭深加工基地)，在中國煤炭工業結構調整中挑大梁。2004年10月，溫家寶在京召開企業界人士座談會，集團公司董事局主席、黨委書記耿加懷出席并發言。
總體發展思路：
做強煤炭主業，大力發展接續產業；走出去開發外部資源，進一步拓寬發展空間；創新機制，建設主業突出、核心競爭力強、具有國際化水平的大型企業集團。
發展規劃目標：“122546”
通過努力，到2010年實現以下目標———1：煤炭生產經營規模1億噸/年以上；22：———煤炭液化油品產能200萬噸/年，甲醇產能200萬噸/年；54：投資400億元，期末實現銷售收入400億元，焦炭產能400萬噸/年，電解鋁系列產品產能40萬噸/年，醋酸產能40萬噸/年；6：實現利稅60億元。
“兩步走”戰略：
第一步（2003～2006年）：鞏固拓展煤炭主業，著力培育接續產業，深化企業制度改革，初步形成具有較強自我生存能力的產業、產品格局，以及適應發展要求的企業組織架構和運行機制。
第二步（2007～2010年）：進一步優化產業、產品結構，提升支柱產業和主導產品的規模，具備參與國際競爭的實力，全面實現“122546”的戰略目標。
編輯：林彥婷
