從今天（26日）開始，來自中國14省、直轄市的黨政一把手將逐一走進央視《經濟半小時》欄目，講述本�。ㄖ陛犑校┰诮洕l展方面的得失和經驗。
《經濟半小時》制片人吳曉娟表示，推出《2004中國經驗》的目的主要是想展示地方政府在解決各自面臨的經
濟難題時所表現出的執政智慧，并希望能夠通過這樣的展示讓各省市有一個經驗交流的平臺。為了保證內容的權威性的和說服力，她對采訪的一個硬性要求就是所有被訪對象都必須是該�。ㄖ陛犑校┑狞h政一把手。
遼寧省省委書記 聞世震
面臨的困難：一個久病沉疴的老工業基地如何煥發新春？這是一個老話題，但作為遼寧省的“老”書記聞世震，今年卻給出了一個新答案。
講述的經驗：對老工業基地上東搬西建、整體遷移，當土地資源成了土地資本，當開發區優惠政策成了老企業新藥，你能想像，曾經在中國下崗職工最多的地方，現在工人們是打的上下班？
重慶市市長王鴻舉
面臨的困難：重慶是中國的直轄市，但貧困落后的山區，大量的農村人口，這里更像是一個直轄“村”。而重慶提出了目標：打造中國西部“香港”。理想與現實，重慶能否脫胎換骨？
講述的經驗：重慶市政府大手筆運作，實現百萬農村勞動力從農村向城市的大轉移戰略。從“棒棒軍”到“巴龍技工”，從沒活可干到承包工程，重慶成功轉移600多萬農民工。
河南省省委書記李克強
面臨的困難：河南是個農業大省，但農業卻沒能讓河南富起來，河南小麥賣給國際快餐公司是七毛一斤，但這家公司在河南開的快餐店賣的蛋撻是4塊一個，想想一斤小麥能生產多少蛋撻？
講述的經驗：農民靠訂單種地，收獲的小麥進入期貨市場，企業對農產品的深加工，我們來看看河南的農民如何和期貨牽手，一個企業如何把一種豬肉做成300多種產品，資本和高科技如何構架現代農業。
江蘇省委書記李源潮
面臨的困難：江蘇有世界上最完備的制造業體系，一臺電腦，江蘇能夠生產95%的部件，但這臺電腦所賺取的利潤，江蘇分得的還不到10%，為什么？沒有核心技術。
講述的經驗：變“中國制造”為“中國創造”，思路的轉變讓江蘇的制造業如虎添翼。
湖北省委書記俞正聲
面臨的困難：武漢曾經在中國經濟強市中排名第四，而這些年卻落后了，武漢周圍的仙桃、天門、孝感等城市經濟發展也很遲緩，是經濟發展中的“小個子”。如何做大做強武漢，再由武漢帶動周圍“小個子”的發展，是湖北要破解的困境。
講述的經驗：以武漢為龍頭，實施1+8戰略，由武漢帶動周圍8個城市的發展，從而拉動湖北經濟。
上海市市長韓正
面臨的困難：上海GDP一半以上來自于制造業，但上海的制造業卻面臨前所未有的困境：上海經營成本遠高于蘇錫杭，產品價格也高于蘇錫杭；上海的技術遠低于歐美日，產品質量也不如歐美日。前有狼，后有虎，上海制造業似乎死路一條！
講述的經驗：上海市政府建立了企業海外并購的信息平臺，上海的企業參與海外并購，數量之多、成果之大，堪稱中國之最。為什么“走出去”？無他，為了全球領域的技術制高點。這就是上海打造先進制造業的通途捷徑。
天津市市長戴相龍
面臨的困難：天津開發區可能是中國資源最缺乏的開發區，但天津開發區又是中國招商引資最多、發展最快的開發區。短缺與需求，天津如何解開這一死結？
講述的經驗：循環經濟，資源在企業內部的縱向閉合循環，在企業與企業之間的橫向耦合循環，聽起來似乎太過專業，但做起來卻并不太難，看看節目，你就一目了然。
2004年，中國的東部、西部各個地域在經濟發展戰略上都不乏大手筆，而這些戰略戰術，又常需要凝眸在細微的生動之處，又都具化在每個地區人們的生活變化上，在2004年這些變化又是什么？CCTV《經濟半小時》以強大的記者陣容，奔赴全國，采訪10幾位省市領導，聽聽他們講述如何展現執政智慧、破解經濟發展難題，如何創造2004中國經驗。
中國官員漸露“個性施政” 融入世界政壇風尚
人們的印象中，中國的官員從未像今天這樣，各出奇招，給人以鮮明的印象。
他們曾經表情嚴肅，如今他們中的一部分已經能在聚光燈下談笑自若，滔滔不絕。他們曾經中規中矩，如今他們中的一部分不但主動表現，而且個性突出。
曾經，最大限度地與他人保持共性，是官員們普遍的行為準則；如今，避免言語乏味、讓別人記住自己的獨特形象，方顯過人之處。
他們在公共形象和施政行為上的個性表現，再也難以“一言以蔽之”。
從言詞、形象，到舉措、思路——一部分官員，正慢慢地從過去的極力突出共性，走向表現個性，力圖推動工作，取得成效。
形象一新的官員們
有媒體將王岐山評論為“最受關注的中國新生代政治家之一”。他有一句值得玩味的話廣為流傳：“應當允許官員們說錯話�！�
2003年5月的“危城”北京，王岐山到公園與晨練的老人們懇談，他通過媒體對公眾說：“大家說說，還有什么要提醒我們的？”在SARS最為緊急的時候，他“甚至希望辦公室有一部直播電視，讓老百姓天天看到”。
責任編輯：屠筱茵
